拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
行业服务的讨论思路未来盈利模式－英国套餐制协会网站技术服务咨询杂志认证科研机构企业企业企业电话现场服务未来盈利模式－英国套餐制•企业实行会员制，在不同的会员级别上，享受不同的行业服务套餐选择行业服务未来的发展走向•行业服务可以发展成为行业的融资平台（产业投资基金），技术外包服务平台机械院的发展道路信息产业硬件软件服务设备机械行业技术服务产业行业服务技术服务行业服务和产业的整合发展道路产业行业服...
机械科学研究院（集团）行业服务体系战略规划报告2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有机械院行业服务体系简介1机械院的技术服务和咨询业务（属于咨询业业务）2003年营业收入达到2000万以上，在中国咨询行业中的规模属于中等偏上水平2机械院的质量认证和检测业务属于不以营利为首要目的的第三方中介机构，需要成立为独立的法人进行发展3网络杂志的盈利性不大，但是可以作为机...
机械科学研究院（集团）战略规划报告第1页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有科技咨询可以为风险资金和科研成果之间搭建金桥科研成果风险资本科技咨询信息不对称提供资金提供科研成果信息和技术评估等提供融资渠道提供科研成果信息机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有同时对于科研成果进行筛选，提高风险投资的成功率科研成果科技咨询风险投资成果转化机械科学研究院（集团）战略...
机械科学研究院（集团）战略规划报告2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、战略定位二、战略措施三、质量认证行业分析四、质量检测行业分析五、技术咨询和服务行业分析六、战略管理咨询行业分析机械科学研究院（集团）战略规划报告第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有新华信行业服务分析认为：对机械科学研究院（集团）行业服务体系的建议为明确院（集团）行业...
机械科学研究院（集团）战略规划报告第四部分集团行业服务体系战略定位分析报告2004年8月目录第一章行业服务体系现状与存在问题分析......................................11.1.机械院各二级单位均具有较高的行业地位..................................................11.2.行业组织目前存在的问题是力量分散，效能较低......................................4第二章行业服务外部市场分析....................................
机械科学研究院（集团）战略规划报告第四部分集团行业服务体系战略定位分析报告2004年8月目录第一章行业服务体系现状与存在问题分析......................................11.1.机械院各二级单位均具有较高的行业地位..................................................11.2.行业组织目前存在的问题是力量分散，效能较低......................................4第二章行业服务外部市场分析....................................
机械科学研究院（集团）战略规划报告第四部分集团行业服务体系战略定位分析报告2004年8月目录第一章行业服务体系现状与存在问题分析..............................................................11.1.机械院各二级单位均具有较高的行业地位..................................................11.2.行业组织目前存在的问题是力量分散，效能较低......................................4第二章行业服务外部市场分析............
机械科学研究院（集团）战略规划报告第四部分2004年8月行业服务体系战略报告机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有本报告是集团战略规划总报告中的第四部分第一部分、集团战略定位分析报告第二部分、集团科研战略报告第三部分、集团产业发展战略报告第四部分、集团行业服务战略报告第五部分、集团各二级公司业务分析报告机械科学研究院（集团）战略规划报告第3页2025年5月1日星期四保密...
机械科学研究院（集团）战略规划报告第四部分集团行业服务体系战略报告2004年8月目录第一章行业服务体系现状与存在问题分析..............................................................11.1.机械院各二级单位均具有较高的行业地位..................................................11.2.行业组织目前存在的问题是力量分散，效能较低......................................4第二章行业服务外部市场分析....................
机械科学研究院（集团）行业服务体系战略定位2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有行业服务体系战略定位八大结论要点行业服务体系现状与存在问题分析1机械院行业组织目前存在的问题是各自为阵，力量分散；政府作风，效能较低2转制科研院所承担的各类标准在全部标准中所占的份额已经变得非常小3面对不断增长的技术服务/咨询市场，科研院所，尤其是中央部门属的科研院所，市场...
机械科学研究院（集团）行业服务体系战略定位2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、行业服务体系现状与存在问题分析二、行业服务外部市场分析三、行业服务体系战略定位四、行业服务运作模式设计五、行业服务运作模式实施步骤机械科学研究院（集团）战略规划报告第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有机械院各二级单位均具有较高的行业地位行业地位好较好中等较差...
机械科学研究院（集团）战略规划报告第四部分2004年8月行业服务体系战略报告机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年4月30日星期三保密文件，版权所有本报告是集团战略规划总报告中的第四部分第一部分、集团战略定位分析报告第二部分、集团科研战略报告第三部分、集团产业发展战略报告第四部分、集团行业服务战略报告第五部分、集团各二级公司业务分析报告机械科学研究院（集团）战略规划报告第3页2025年4月30日星期三保...
机械科学研究院（集团）战略规划报告第四部分集团行业服务体系战略报告编号：M1-F08-W2004年12月机械院集团战略规划之四：集团行业服务体系战略报告目录第一章行业服务体系现状与存在问题分析..............................................................11.1.机械院各二级单位均具有较高的行业地位..................................................11.2.行业组织目前存在的问题是力量分散，效能较低......................
机械科学研究院（集团）战略规划报告第四部分2004年12月行业服务体系战略报告编号：M1-F04-P机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2004年12月6日保密文件，版权所有本报告是集团战略规划总报告中的第四部分第一部分、集团战略定位分析报告第二部分、集团科研战略报告第三部分、集团产业发展战略报告第四部分、集团行业服务战略报告机械科学研究院（集团）战略规划报告第3页2004年12月6日保密文件，版权所有目录一、行业服务...
