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新疆天山水泥股份有限公司销售管理改进项目项目报告二零零三年三月十五日，乌鲁木齐新疆天山水泥股份有限公司(讨论稿)©科尔尼公司二零零三年版权所有本文件由科尔尼公司为天山股份销售公司所准备，未经科尔尼公司书面许可，不得传播、复制或摘录，不得用于其他任何目的或透露给第三方A.T.Kearney71/SH0244_Tianshan2ndinterimRep/gy1©2003保密！议题�项目进展综述�销售公司的组织架构和激励机制•组织架构和关键岗位职能•...
BS/020927/SH-PR(2000GB)机密热轧精益生产试点报告—年定修小组此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二OO二年九月二十八日第三阶段项目汇报会BS/020927/SH-PR(2000GB)2主要内容•通过定修小组试点阶段的努力，热轧不但达到了试点目标，而且建立了改善的能力平台来持续不断的改善定修效率–定修小组已达成试点目标，相对计划定修时间，实际定修时间已降低10%以上–定修小...
机密与国际先进电力企业接轨－国际比较管理咨询诊断项目此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。最终阶段汇报会2003年5月27-28日2时间内容演讲者8:45am8:55am9:05am9:15am10:30am10:40am12:00pm汇报会介绍和目的诊断进展汇报管理流程诊断总结战略规划最佳做法及诊断休息经营计划/预算最佳做法及诊断午餐/休息华强森徐建亭王炬魏建中陈岚今日议程2:00pm2:30pm3:45pm3:55pm4:2...
甘肃小三峡水电开发有限责任公司章程二○○○年十二月二十五日兰州目录第一章、总则第2页第二章、合资经营公司第2页第三章、经营的目的与范围第3页第四章、投资总额和注册资本第4页第五章、股东会第5页第六章、董事会第7页第七章、监事会第11页第八章、经营管理执行机构第13页第九章、人事及劳动管理第15页第十章、党组织第16页第十一章、工会组织第17页第十二章、财务会计和利润分配第17页第十三章、终止和清算第18页第十四章...
宁波永大投资集团战略规划报告机密北京北大纵横管理咨询公司二零零四年十一月Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页北大纵横重要说明本文件专为客户使用分发、引用和复制-----即使是节选方式-----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第3页北大纵横导读公司战略规划业务战略规划职能战略规划各阶段财务预测与风险分析Copyright©2004ByAl...
宁波永大投资集团战略规划报告机密北京北大纵横管理咨询公司二零零四年十一月Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页北大纵横重要说明本文件专为客户使用分发、引用和复制-----即使是节选方式-----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第3页北大纵横导读公司战略规划业务战略规划职能战略规划各阶段财务预测与风险分析Copyright©2004ByAl...
灯塔第三次调研建议你还是先到北京，把现有资料整理一下，周二到灯塔；庄学森周一到北京；你想和她分析一下情况，安排一下工作；我估计周二到灯塔你看吧，访谈安排在周二或周三开始部门人次说明调研重点研发中心2-3人上次一人未谈，这是重点研发能力到底如何？未来能否支持生产？财务部1-2人财务管理状况诊断（确定时间后安排老郑过去）销售1-2人，其他你判断销售内勤工作？销售网络管理到底是怎样的？缤纷事业部1-2人（关键岗...
管理体系和主业竞争力提升咨询第三次汇报(高层管理汇报版)中国嘉陵工业有限公司新华信管理咨询2000年12月25日重庆05/01/25Copyright©2000BySINOTRUSTManagementConsulting第2页管理体系和主业竞争力提升咨询今日议程一、项目汇报时间：2:00-4:001、采购体系优化时间：2:00-2:30沈浩云2、营销体系优化时间：2:30-3:10张江燕3、矩阵式组织结构运行方案i研发项目负责人制时间：3:10-3:20沈浩云ii制造系统流程组方案时间：3:20-3:4...
回顾：内部诊断数字电视电视宏观分析：市场化、盈利模式渐进转型新媒体：网络电视、手机电视、移动电视非核心业务：电影、音像、院线、动画片制电视剧制作最大的问题1、高层管理瓶颈：台长关注业务、副台长级虚位、职能层弱小；管理层的不足是未来最大的风险2、绩效文化：业务增长疲态显现3、人才通道建设：第一由经营物向经营人转型；需要强大的人力资源系统4、业务和精力需要聚焦再聚焦，盈利模式上需要进行战略布局（业务、...
汽车业合资：掀起第三次浪潮最近，变幻莫测的汽车市场降价风潮迭起，更引人注意的是，由于中国加盟世界贸易组织后将调降进口关税，并取消汽车进口数量限制，国外众多知名汽车厂商纷纷计划大举拓展中国汽车市场，一场汽车业合资的新浪潮正在掀起。挖第三桶金的来了早在今年1月31日，松辽汽车股份有限公司和福特汽车公司就达成协议，对技术支持协议增加了联合设计、联合开发的条款。该项修订使得松辽汽车股份有限公司与福特汽车公...
123456789101112131415161718190100,000200,000300,000400,000500,000600,000700,000中移北京目前固定收入市场比较中移北京各级别固定收入平均值中移北京各级别固定收入中位值等级固定收入(人民币每年)123456789101112131415161718190100,000200,000300,000400,000500,000600,000700,000中移北京薪资结构(固定收入)第一次调整建议中移北京薪资结构上半区中移北京薪资结构下半区薪资市场二十五分位值薪资市场五十分位值等级固定...
