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中海油田服务股份有限公司2002年绩效管理报告2002年在党的“三个代表”重要思想的指引下，紧紧围绕总公司的整体发展战略，在有限公司和基地公司的有力支持配合下，完成了“七合一”重组，成功地实现了境外上市，并取得了历史最好的经营业绩。2002年是中海油田服务股份有限公司起飞的元年，是我们建设泛亚地区资产优良、管理优秀、服务链完整、具有一定国际竞争力的近海油田服务公司的新起点。根据公司要求，对2002年公司年度绩...
2003年06月机密此报告供中海油服内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。中海油田服务股份有限公司总部职能部门优化和核心岗位设置建议第2页2003-062003COSL－REPORT02中海油服组织职责和核心流程优化建议职能部门组织结构：9个职能部门，3个附属单位公司管理层财务部质量安全部物资装备部市场营销部行政管理部人力资源部计划资金部战略规划部档案室培训站董秘办网络管理室科研管理中心第3页2003-062003COS...
中海油田服务股份有限公司企业发展战略规划咨询项目建议书2002年12月2002年12月保密文件、版权所有第2页中海油服发展战略规划咨询项目建议书本项目建议书为新华信和中海油田服务股份公司（以下简称“中海油服”）的机密文件未经对方书面同意，新华信和中海油服任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息。详见《保密协议》。对本项目建设书如有任...
中海油田服务股份有限公司企业发展战略规划咨询第一阶段======公司战略规划======（讨论稿）2003年2月2003年2月保密文件、版权所有第2页中海油服发展战略规划咨询项目说明1、本报告旨在提高中海油服的经营管理水平，不针对任何部门和个人2、本报告系一期报告讨论稿，所有结论非最终结论3、除非特别说明，货币单位均为人民币2003年2月保密文件、版权所有第3页中海油服发展战略规划咨询项目项目回顾提交战略实施方案终期汇报项目...
