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单位名称产品名称销售收入销售成本销售费用销售税金及附加管理费用财务费用完全成本主营利润单位数量2004年主要产品单位成本建议计划（表4）序号销售量其他收支利润总额含税单价（元）不含税单价（元）收入（万元）单位成本（元）总成本（万元）单位费用（元）总费用（万元）单位费用（元）总费用（万元）单位费用（元）总费用(万元）单位费用（元）总费用（万元）单位成本（元）总成本（万元）单位利润（元）总利润（万元）1冀...
2002130йѧо�����գ��������������������ڱ���ɽˮ����ٿ�ȫ���Ա��ᡣ���������ƾ٣��ҹ˾һѡΪλ�������������̶�Ծ᳤᳤�ܲ�ܲ�ܲ�ܲ�ܲ�ܲ�ܲ�ܲ�ܲ�ܲ�ܲ�ܲ�ܲ�ܲ�õѡйѧоϻѡ�����������������������᳤᳤�����ٲ5λ��ҹ����������ҵ������������������������᳤�...
表11单位内保组织登记表单位姓名性别出生日期文化程度政治面貌何时参加此项工作任职家庭住址此表不加在本制度里表重点人口登记表序号项目姓名性别出生年月家庭住址列管管理措施撤销管理列管依据时间类别卷号方法人数时间理由卷号此表不加在本制度里三类人员登记表项目姓名性别出生年月文化程度现住址违法犯罪劳改、劳教及少管期限解除时间现职业备注时间问题性质表12消防器材台帐使用单位：年月日序号资产编号名称规格厂家单位...
制度名称：新奥集团单位目标考核管理规定XA/ZD0303B－2002新奥集团单位目标考核管理规定1总则1.1为了确保集团经营管理目标实现，保证企业稳步健康发展，规范集团考核工作，特制定本规定。1.2考核工作的基本任务是在保证实现集团总体发展战略的基础上，依据集团各部门、专业集团、成员企业当期经营管理计划，对集团各部门、专业集团、成员企业的经营管理工作进行综合评价。1.3经营管理考核适用于新奥集团总部、专业集团、成员企...
2004年5月广西南宁广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询-运德集团下属经营单位考核办法-广西运德下属经营单位考核办法第2页2004年5月保密文件，版权所有我们设计的运德集团下属经营单位的考核指标包括主指标、扣分项指标和否决指标三部分，关键是主指标的设置和考核指标分类考核细分指标考核得分权重标准分主指标1努力程度指标60％100分2贡献大小指标15％3资源利用指标15％4合理预测指标10％扣分项指标具体的扣分项指标见《...
广西运德汽车运输集团下属经营单位考核办法（试行）绝密文件严紧外传北京新华信管理顾问有限公司广西南宁2004年5月运德集团下属经营单位考核办法广西运德集团公司目录第一章总则..................................................................................................................2第二章目标任务额的预测方法..................................................................................2第三章目...
绩效合同评分表被考核单位：考核人：方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）考核说明分数部门职责指标40%0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分季度考核0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分基础值：努力值：挑战值：工作任务指标30%0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分月度0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分考核0-59分60-69分70-79...
绩效合同被考核单位：直接主管（考核上级）：方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明部门职责指标40%工作任务指标60%修订履历时间修订内容修订者审核者审批者被考核单位负责人：考核人：日期：
工业自动化郑州机械机科股份沈阳铸造促进中心总资产319158372281670586191622602160893921146862338984597418687647154227875所有者权益合计10130870755841706682621114804081492283010328170312189196811555286主营业务收入230969825150429486664735424427821087459175733127255991629892092432主营业务利润11243167234901673736080108469921832285313821921145112599281130净利润1067600785587432593982818566567061736664211...
二级所总资产830911639845974115403300916089392228167058649450066总负债5394055365642711925206809572722322582887946376959所有者权益合计29150610328170314375268548040814558417063073107损益表主营业务收入8139636373312725436774934427821015042948643298455主营业务利润1885707413821921936855410846992234901673670424其中减管理费用121110241235539512782416152761891861179210023184利润总额85692113667340220251096...
机械科学研究院（集团）各二级单位产业化业务初步分析2004年7月机械科学研究院（集团）二级单位业务初步分析第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、自动化所产业化业务初步分析二、机电所所产业化业务初步分析三、试验厂产业化业务初步分析四、武汉所产业化业务初步分析五、中机生产力中心业务初步分析六、一院产业化业务初步分析七、机科股份业务初步分析八、郑州所业务初步分析九、哈焊所业务初步分析十、沈阳铸...
机械科学研究院（集团）各二级单位产业化业务初步分析2004年7月机械科学研究院（集团）二级单位业务初步分析第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、自动化所产业化业务初步分析二、机电所所产业化业务初步分析三、试验厂产业化业务初步分析四、武汉所产业化业务初步分析五、中机生产力中心业务初步分析六、一院产业化业务初步分析七、机科股份业务初步分析八、郑州所业务初步分析九、哈焊所业务初步分析十、沈阳铸...
长期激励方案一：以净资产超额增值部分作为奖励基金来源参数考核指标：国有净资产增值率10%15%25%达标后的长期激励提取比例20%30%注册资本（净资产）1088员工持股50012副总经理（副所长）激励系数0.8副总经理（副所长）人数60.610实际完成净资产增值率100%结果长期激励基金总额235.2总计个人平均第一年末年度奖励比例100%100%40%36.818.414.7副总经理（副所长）88.214.735.3110.311.044.1总经理（所长/党委）奖励系数总经理（所...
机械科学研究院（集团）二级单位长期激励方案2004年10月10日新华信管理咨询有限公司第1页目录一、长期激励的必要性........................................................................3二、方案综述........................................................................................3三、方案内容........................................................................................41、激励对象和分...
机械科学研究院（集团）二级单位长期激励方案2004年10月10日新华信管理咨询有限公司第1页目录一、长期激励的必要性........................................................................3二、方案综述............................................................................................3三、方案内容............................................................................................41、激励...
机械科学研究院（集团）二级单位长期激励方案2004年10月10日新华信管理咨询有限公司第1页目录一、沈铸所主业的界定............................................................................41、对内部机构进行层级划分......................................................42、对主业进行界定......................................................................4二、主业改制的模式..............................
机械科学研究院（集团）二级单位长期激励方案2004年10月10日新华信管理咨询有限公司第1页目录一、沈铸所主业的界定............................................................................41、对内部机构进行层级划分......................................................42、对主业进行界定......................................................................4二、主业改制的模式..............................
机械科学研究院（集团）各二级单位产业化业务初步分析2004年7月机械科学研究院（集团）二级单位业务初步分析第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、自动化所产业化业务初步分析二、机电所所产业化业务初步分析三、试验厂产业化业务初步分析四、武汉所产业化业务初步分析五、中机生产力中心业务初步分析六、一院产业化业务初步分析七、机科股份业务初步分析八、郑州所业务初步分析九、哈焊所业务初步分析十、沈阳铸...
投标单位详细情况介绍1）单位简介（历史与现状，主要业务项目、人员素质结构等）；新华信成立于1992年，是中国本土最大和最早的管理咨询公司之一，总部位于北京，在上海和广州设有分公司。公司的主要业务包括企业信息化发展战略业务多元化核心竞争力组织管理企业改制企业并购企业文化人力资源绩效管理高层长期激励计划营销战略销售管理资本运作财务制度流程再造成本控制截至目前，新华信拥有300名全职专业咨...
投标单位基本情况表投标单位：（公章）填表日期：2002年10月8日单位名称北京新华信管理顾问有限公司电话010-64606868主管部门IT业务咨询部企业负责人（职务）赵民董事长办公与通讯地址北京市北三环东路8号静安中心2层传真010-64680449经济类型民营授权代表（职务）高晓春高级副总裁职工总数300人上一年主要经济指标指标名称计算单位实际完成流动资金万元资金来源自有工业总产值万元贷款固定资产原值资金性质生产实现利润万元净值非生产房屋面积
