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  • 01麦肯锡战略管理方法和流程.ppt

    01麦肯锡战略管理方法和流程.pptVIP

    CM/000910/SH-StraPlan(97GB)机密此报告仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制。2000年12月战略规划流程与方法2•战略规划流程的设计原则•战略规划的基本内容•战略规划的流程设计•兼并收购(MA)流程概述•附录3战略规划是企业管理程序中的关键连接点公司战略战略规划经营目标资本计划完成公司经营预算制定关键业绩指标制定资本预算签订业绩合同并根据目标评估业绩经营计划“前100名”经理的业绩考核本文件重点4战略规划程序...

    2025-05-01117468 KB40
  • 新产品开发流程麦肯锡方案.ppt

    新产品开发流程麦肯锡方案.pptVIP

    KON991122SH-MISC(97GB)mobile机密二000年七月新产品开发实施手册康佳集团初稿机构改革小组制KON991122SH-MISC(97GB)mobile2新产品开发流程改进的基本原则新产品开发的目标•改善产品项目的成功率或/及效果•产品经价格改善或/及成本降低改善利润率改进的基本原则•与公司总体业务战略挂钩的清晰目标•多职能参与的产品研发小组•以市场为主导程序,以确保产品迎合消费者要求•和供应商逐渐整合合作关系KON991122SH-MISC(97GB)m...

    2025-05-011961.52 MB35
  • 麦肯锡 工具与方法 概述与基本框架.ppt

    麦肯锡 工具与方法 概述与基本框架.pptVIP

    1工具与方法概述与基本框架工作手册B本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用(包括我们的客户)。在您离开McKinsey公司时,有义务归还本文件。2麦肯锡的程式看似刻板,却有其内在的思维逻辑•善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物,任何一个有才之士都能获得这种能力。有序的思维工作方式并不会扼杀...

    2025-05-01181394.5 KB23
  • 麦肯锡  战略 概述与基本框架020.ppt

    麦肯锡 战略 概述与基本框架020.pptVIP

    TCQ011129BJ(GB)1战略概述与基本框架工作手册A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用(包括我们的客户)。在您离开McKinsey公司时,有义务归还本文件。TCQ011129BJ(GB)2目录第一部分第1章:战略目标价值模型适应公司远景及战略第2章:定义经营单元战略战略规则/业务构想在哪里竞争怎样竞争价值假设可持续竞争优...

    2025-05-0153509.5 KB32
  • 01麦肯锡战略管理方法和流程.ppt

    01麦肯锡战略管理方法和流程.pptVIP

    CM/000910/SH-StraPlan(97GB)机密此报告仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制。2000年12月战略规划流程与方法2•战略规划流程的设计原则•战略规划的基本内容•战略规划的流程设计•兼并收购(MA)流程概述•附录3战略规划是企业管理程序中的关键连接点公司战略战略规划经营目标资本计划完成公司经营预算制定关键业绩指标制定资本预算签订业绩合同并根据目标评估业绩经营计划“前100名”经理的业绩考核本文件重点4战略规划程序...

    2025-05-0153454.5 KB40
  • complex_template-麦肯锡.ppt

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    GBUTtem机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。DocumentDateGBUTtem2EXHIBITTITLE*资料来源:GBUTtem3*资料来源:UnitofmeasureGBUTtem4TextTextTextTextTextTextTextTextTextText2X2CUBED*资料来源:UnitofmeasureGBUTtem52X2TOWER*资料来源:UnitofmeasureGBUTtem6PlacePriceProductPackagePositioningpromotionProductoffering5PsMARKETING*资料来源:Unitofmeasure...

    2025-05-01177991.5 KB34
  • 麦肯锡营销咨询手册.ppt

    麦肯锡营销咨询手册.pptVIP

    1营销概述与基本框架工作手册A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用(包括我们的客户)。在您离开McKinsey公司时,有义务归还本文件。2前言和目标•此文本为首年伙伴当地培训提供一个概要。他是功能区域系列的一部分。此系列目的在于将公司各机能专家基础知识介绍给麦肯锡实战者们。整个系列文件全面、综合描...

    2025-04-3054476.5 KB35
  • 尊重麦肯锡.doc

    尊重麦肯锡.docVIP

    2004-05-20尊重麦肯锡分类:管理咨询—albertxu@08:17主持人的话北大纵横有资格谈论麦肯锡吗?10年前人们在谈到联想和IBM以及惠普的时候,也是这么说的。而美国人10年前谈到微软和IBM时,口气恐怕也差不多。管理咨询公司是给企业做诊断的,因此,了解国情、人情与否就非常关键。我倒不是说麦肯锡不了解中国的情况。不过,很多中国的企业,尽管用国内的标准看是很大、很规范的公司,但其发展沿革的历史和它领导者的所思所想却很...

    2025-04-287125 KB44
  • 麦肯锡-麦肯锡内部培训手册——战略045.ppt

    麦肯锡-麦肯锡内部培训手册——战略045.ppt

    TCQ011129BJ(GB)1战略概述与基本框架工作手册A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用(包括我们的客户)。在您离开McKinsey公司时,有义务归还本文件。TCQ011129BJ(GB)2目录第一部分第1章:战略目标价值模型适应公司远景及战略第2章:定义经营单元战略战略规则/业务构想在哪里竞争怎样竞争价值假设可持续竞争优...

    2025-03-02177510.5 KB48
  • 061麦肯锡_图表模板.ppt

    061麦肯锡_图表模板.ppt

    CONFIDENTIALFrequentlyUsedTemplate本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)———————————————————————————————————————2TextTextTextTextTextTextTextTextTextText2X2CUBEDUnitofmeasure*FootnoteSource:Source32X2TOWERUnitofmeasure*FootnoteSource:Sourc...

    2025-03-02733.61 MB13
  • 018【麦肯锡图表总汇】.ppt

    018【麦肯锡图表总汇】.ppt

    GBUTtem机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。DocumentDate本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)———————————————————————————————————————GBUTtem2*资料来源:Unitofmeasure例子HighLow–L...

    2025-03-02951.07 MB31
  • 01.用图表说话 麦肯锡商务沟通完全工具箱(学习五种图表的用法).ppt

    01.用图表说话 麦肯锡商务沟通完全工具箱(学习五种图表的用法).ppt

    麦肯锡商务沟通完全工具箱THESAYITWITHCHARTSCOMPLETETOOLKIT(美)基恩泽拉兹尼马晓路马洪德著译PPT设计:新思境!!申明本文内容摘自麦肯锡商务沟通工具书《用图表说话》本教程欢迎转载,转载时请注明出处:新思境PPT专业设计,http://blog.sina.com.cn/changshappt,请勿用于任何商业用途。第一章选择图表Chaper1选择图表的步骤第一步:决定你的信息从数据到信息选择合适的图形关键在于你,作为一个设计者,首先,最重要的是明确...

    2025-03-021042.96 MB42
  • 2023麦肯锡中国汽车行业CEO特刊.pdf

    2023麦肯锡中国汽车行业CEO特刊.pdf

    2022年12月驶向2030——汽车行业竞速赛回归价值创造,打造产业新格局麦肯锡中国汽车行业CEO特刊2022年12月主编:管鸣宇周冠嵩编委会:彭波方寅亮吴听梁乐华白桦(DanielBirke)魏安垒(AlexanderWill)廖绪昌赵赫赵钊我们谨在此向以下同事对本刊的贡献表示诚挚感谢:作者团队:陈驰戴宇飞高旭韩冰黄庚楠(GeeHuang)HenrikBecker江澎李斌林婷婷赖佳良MarcoWampulaMatthiasElsässer孙世宇王乾源王斯佳汪小帆王庄军夏辰安许达仁...

    2024-05-191288.18 MB33
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