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中层干部年度态度指标评价表评价期间年评价指标评价标准自评得分上级评分评分说明优良中差事业心与责任感对事业倾注自己全部的精力，责任感很强，总是能够将自己的工作做得最好。热爱自己的事业，责任感较强，本职工作完成得较为出色。工作勤恳，办事扎实，有事业心，能够保质保量地完成自己的工作。事业心不强，对本职工作缺乏责任心，遇事推诿。政策性与原则性严格按政策与原则办事。政策性与原则性较强。...
基层员工月度态度指标评价表评价期间：年月被评价者个人资料：姓名：性别：年龄：部门：评估日期：任职时间：职位：评价标准和操作说明：请在适当的栏内填写等级对应的字母。A.（10分）出色，特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求B.（8分）优良，经常超出本职位常规标准要求C.（6分）可接受，经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求D.（4分）需改进，基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求E.（2分）不良，显著低于常规本职...
bcLivingwithStressDecember1998Copyright©1998BainCompany,Inc.Author:Contributor:StevenAndersonDiannaMagnani2LivingwithStressbcCopyright©1998BainCompany,Inc.LivingwithStressBOSAgenda•WhatisStress?•NegativeStressOverloadSymptoms•ManagingStress–DefiningYourLifePurpose–ConductingaPersonalInventory–MinimizingVulnerabilitytoNegativeStress–IdentifyingStressTriggerEvents–StressManagementTechni...
员工能力态度考核指标量化说明表2004年6月成飞集团员工能力态度考核指标量化说明目录第一章员工能力考核指标及评分标准.........................11.1人际交往能力............................................................11.2影响力..................................................................11.3沟通能力................................................................21.4基础及专业技能..................
管理者能力态度指标表管理能力指标表项目权重评价着眼点评估等级评价分数计划与组织管理定义：有效地利用人、财、物，计划性安排和组织工作。1级：缺乏预先制定的工作计划，解决问题准备不足；2级：有计划，但缺乏系统性，导致工作执行不利；3级：能有效地计划和组织下属工作；4级：对工作的执行和可能遇到的问题有计划性解决方案，并能够组织实施；5级：具有系统、准确、迅速解决问题的工作行为特征，并进行有效的工作分解，以...
如有疑问请拨8923937或到四层会议室咨询如有疑问请拨8923937或到四层会议室咨询品德、能力、态度指标体系（一）诚信品德（1）公司忠诚度员工对公司的忠诚度，在关键事件上对公司利益的维护、以公司利益为重的意识。（2）公司荣誉感对公司声誉的维护建设、对有损公司声誉言行的抵制。（3）节俭意识不搞铺张浪费，自觉控制费用，节省开销，日常工作中注意节约以及办公资源的充分利用。（4）个人信用意识员工对自己的信用的管理建...
考核周期：评价指标权重评价事实依据15%15%10%5%10%15%5%10%5%10%签名签名****经理层能力态度考核表姓名：部门：岗位：下属考评得分正职评分主管领导评分1.计划能力根据公司的要求，制定部门或团队相应程序和计划，在权限范围内合理配置资源,并据计划执行情况对计划进行补充、修改和重新设计。2.执行能力按照既定方针目标和工作计划，有效组织相关资源推进工作,并注重效率，能分清主次，按时保保质保量完成工作。3.决策能力能够...
评价等级说明：评价要素考核人权重考核得分评价事实依据分管领导15%分管领导10%分管领导10%委员会15%分管领导10%委员会10%下级主管10%委员会15%下级主管15%委员会20%下级主管10%能够指导下属订立明确的期望目标和标准，并指导和协助员工完成任务。下级主管10%能够顺利分配工作与权力，有效传授工作知识，完成任务。下级主管10%下级主管15%能以自己积极的言行带领大家努力工作；能说服下级接受某一看法与意见。下级主管10%能够对...
评价等级说明：评价要素考核人权重考核得分评价事实依据分管领导15%分管领导10%分管领导10%委员会15%分管领导10%委员会10%下级主管10%委员会15%下级主管15%委员会20%下级主管10%能够指导下属订立明确的期望目标和标准，并指导和协助员工完成任务。下级主管10%能够顺利分配工作与权力，有效传授工作知识，完成任务。下级主管10%下级主管15%能以自己积极的言行带领大家努力工作；能说服下级接受某一看法与意见。下级主管10%能够对...
中层干部年度能力态度考核汇总表合计战略思考决策计划和组织领导技巧沟通团队建设10101010551010101010100123456789101112编号：GN-09考核项目姓名能力考核（50分）态度考核（50分）是否认真完成任务是否有责任感，愿意承担更多的任务是否注重协作，发挥团队精神工作的计划性和周密性是否以身作则生产序列员工能力态度考核汇总表合计团队合作工作效率学习能力1515510520101010100123456789101112编号：PN-12考核项目姓名能力考...
考核周期：评价指标权重评价事实依据15%15%10%5%10%15%5%10%5%10%签名签名科隆集团经理层能力态度考核表姓名：部门：岗位：下属考评得分项目经理评分主管领导评分1.计划能力根据公司的要求，制定部门或团队相应程序和计划，在权限范围内合理配置资源,并据计划执行情况对计划进行补充、修改和重新设计。2.执行能力按照既定方针目标和工作计划，有效组织相关资源推进工作,并注重效率，能分清主次，按时保保质保量完成工作。3.决策...
高管能力考核指标注释分值等级0-6061-7576-8990-100考核指标遇到问题，束手无策在被评价的方面总体说无法让人接受，须立即改进在被评价的方面存在一定问题，需要进行改进表现称职，基本可以信赖，达到了绩效标准的要求多数情况下表现超出职位的要求，绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此1.计划能力分管工作缺乏计划性，工作程序混乱无序，不能按标准领导分管系统完成工作任务分管工作计划性有待加强，整体计划有时与工作脱节...
考核周期：评价指标权重评价事实依据15%15%10%5%10%15%5%10%5%10%签名签名科隆集团经理层能力态度考核表姓名：部门：岗位：下属考评得分项目经理评分主管领导评分1.计划能力根据公司的要求，制定部门或团队相应程序和计划，在权限范围内合理配置资源,并据计划执行情况对计划进行补充、修改和重新设计。2.执行能力按照既定方针目标和工作计划，有效组织相关资源推进工作,并注重效率，能分清主次，按时保保质保量完成工作。3.决策...
集团高管和子公司总经理年终能力态度打分表辽宁华翔（集团）有限公司2005年1月机密能力态度打分表年终能力态度打分表被考核者姓名时间指标名称描述得分区间得分计划能力工作有计划进行，积极协调安排人员到位，组织员工出色地完成工作任务8～10工作有一定的计划性，能够协调组织团队资源，按标准组织员工完成工作任务5～7工作计划性有待加强，计划有时与工作脱节，工作任务完成标准一般2～4工作缺乏计划性，工作程序混乱无序，...
人际交往能力关系建立能够与他人建立可信赖的长期关系团队合作能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成解决矛盾能够解决已发生的矛盾，不致对工作产生大的负面影响敏感性能关心他人，体谅他人，领会他人的请求，有时帮助想办法解决影响力团队发展能够根据公司要求努力促进团队的协作和沟通，使工作顺利开展说服力能说服下级、同事、上级接受某一看法与意见应变能力待人处世较灵活，能够根据公司要求，认可公司变化所...
附件3：态度指标清单考评标准差中良优出勤率的高低：0102030405060708090100不能够遵守公司出勤制度，经常缺勤绝大部分情况下能够按照公司规定准时出勤日常工作能够按照公司规定准时出勤日常工作准时出勤，并能够根据工作需要自主安排加班是否认真完成任务0102030405060708090100对工作不能保持端正态度，对安排工作经常不能积极准时完成工作态度有时不端正，对安排工作不能积极准时完成工作态度认真负责，按时完成本岗位各项工...
中国阳光投资集团有限公司态度考评组成表新华信管理咨询制作二○○二年二月二十二日态度考评组成表中国阳光投资集团有限公司部门经理以上岗位态度考评组成表考核内容简评评分权重得分经营计划的立案、实施是否有充分的准备20%是否关心员工成长及工作效率20%是否注重协作，发挥团队精神10%是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施10%处理问题是否全面周到10%是否勇于承担责任10%是否注重自我培训和对员工的培训10%是否要求自...
中国＊＊投资集团有限公司态度考评组成表新华信管理咨询制作二○○二年二月二十二日态度考评组成表中国＊＊投资集团有限公司部门经理以上岗位态度考评组成表考核内容简评评分权重得分经营计划的立案、实施是否有充分的准备20%是否关心员工成长及工作效率20%是否注重协作，发挥团队精神10%是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施10%处理问题是否全面周到10%是否勇于承担责任10%是否注重自我培训和对员工的培训10%是否要求自...
代码分布职级AA1K6AA2K5\K4AA3K3\K2AA4K1AB1K6AB2K5\K4AB3K3\K2AC1K6AC2K5AC3K4AC4K3AC5K2AC6K1AD1K5AD2K3AD3K1AE1K5所负责的公司两个以上较大部门的专业知识和管理能力较强的管理知识和能力，或者一定的运营能力在特定或者关联的部门领域具有规范的专业知识，以及在其他领域内有多年的职务经验，能够进行复杂的数值统计和分析公司、跨部门的目标制定以及目标细分化的专业知识和技能。一个独立的公司的目标制定以及目标细分化的...
