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一．岗位目的：职责提炼二、职责罗列：1．各职责描述：工作任务结果汇总2．工作任务：活动＋结果3．职责分类：（1）计划：公司层、部门层、班组层；规划类、年度计划、月度计划、日常运营；资金计划、人员计划、采购计划等（2）组织：公司层、部门层、班组层；组织人、活动、资金、以及其他资源去执行/协调、控制（3）内部组织管理4．职责用词：统筹、负责、协助、参与、组织、制定、制订、拟定、建议、检查、确保、表达、联络...
财务部经理职务说明书岗位名称财务部经理岗位编号所在部门财务部岗位定员直接上级管理总监工资等级三级直接下级管理会计、成本会计、出纳员、税务薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年2月本职：负责组织公司会计核算、财务管理工作，控制公司成本费用，分析公司财务状况职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理制定财务规划工作任务根据公司发展战略，组织制定财务规划参与公司重大财务问题的决策关注外部资金市场动态，及时...
财务部经理职务说明书岗位名称财务部经理岗位编号所在部门财务部岗位定员直接上级管理总监工资等级三级直接下级管理会计、成本会计、出纳员、税务薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年2月本职：负责组织公司会计核算、财务管理工作，控制公司成本费用，分析公司财务状况职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理制定财务规划工作任务根据公司发展战略，组织制定财务规划参与公司重大财务问题的决策关注外部资金市场动态，及时...
中高级人员通用工作标准第一章总则第一条为提高公司经营管理水平，发挥公司精英阶层的团队作用，规范公司中高级人员的行为，特制定本标准。第二章适用范围第一条公司中高级人员范围：1.高级职员：总经理、副总经理、总经理助理、三总师；2.中级职员：公司各部、室正副部长、主任，二级下属企业正副经理。第三章品德操行规范第一条忠于公司、忠于职守；维护公司声誉，维护公司利益；关心公司前途和发展，做到不贪不占，不损公肥...
附件三：长勘院招聘范本内部招聘公告由于本院业务发展需要，经院办公会议决定，现向全院公开招聘生产经营处处长一名，科技质量处情报员两名，具体要求见下表。请有意者到人力资源部门领取《求职申请表》，申请表填写完后需经直接领导签署意见，于*月*日交人力资源部门。本院将在*月*日前公布中选者名单。长勘院人力资源部门2003年2月12日外部招聘公告由于本院业务发展需要，经院办公会议决定，现向全院公开招聘生产经营处处长一...
员工手册前言第一章入职指引第二章员工纪律第三章薪金第四章福利第五章奖励与处分第六章培训、考核与发展第七章劳动合同第八章员工关系与沟通第九章职工委员会第十章员工职务行为准则第十一章其它前言1.本条例根据国家有关法规以及公司章程，就公司人事管理的基本事项而制定，为员工提供有关权利、责任和义务的详尽资料。2.本条例适用于经公司总部人力资源部批准录用的所有员工。3.本条例所称“公司”（或“集团”）指***企业股...
员工礼仪守则一、企业内应有的礼仪第一条员工必须仪表端庄、整洁。具体要求是：1.头发：要经常清洗，保持清洁，男性员工头发不宜过长。2.指甲：应经常修剪，不能太长，女性员工涂指甲油要尽量用淡色。3.胡子：胡子不能太长，应经常修剪。4.口腔：保持清洁，上班前不能喝酒或吃有异味食品。5.女性员工化妆应给人清洁健康的印象，不能浓妆艳抹，不宜使用香味浓烈的化妆品。第二条工作场所的着装应清洁、方便，不追求修饰。具体要...
附件四：培训协议书范本长沙勘察设计研究院培训协议书因工作需要，需参加培训，培训内容为；时间：年月日至年月日，为期天；培训性质：脱产/半脱产；外派培训/自我培训。培训费用：自理/公费（学费元、住宿费元、交通费元、其他元、总计元）；培训期间工作由代理，培训期间的工资待遇见《长勘院人力资源管理体系》第三部分第三十六条，培训结束后至少需在原单位工作月；为保障本院利益，培训证书由本单位代为保管至协议期结束。...
成功企业人事管理制度范本丛书成功企业人事管理制度范本主编王荣奎中国经济出版社总序管理制度是企业兴衰成败的生命线，成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源自优异的制度，在全球经济一体化的步伐中，管理科学已经上升到艺术的高度，科学的管理理论和原则对企业生存发展的决定性意义不言而喻，但如何把抽象的管理理论和原则应用于实践，如何在管理的微观层次上设计处操作性极强的细致的处理程序和方法，如何制定出适合本企...
第一章组织设计范本组织机构图范本名称组织机构图范本编码版本页次1/1修改状态层次决策系统指挥系统执行系统机构图相关说明本机构图范本是以中型制造企业为参照设置的。2股东会董事会董事长总经理总经理办公室营销总监营销中心市场部销售部客户部技术开发部生产总监人力资源总监财务总监供应部生产计划部机电设备部各分厂财务部审计部投资证券部人力资源部行政总监行政部总务后勤部各事业部策划总监企划部质量总监品质管理部物...
填写说明：1、表头部分：依据质量信息反馈单内容，要求填写充分，不要留空白；2、D1（小组成立）：总负责人一定要明确，小组成员一般要求包含品管、技术、制造等人员；3、D2（问题说明）：表明症状，这个阶段不需要解释问题。用5W的方法定义问题：什么时间在什么地方发生的什么问题，问题有多严重。包含已经搞清楚的趋势和已经明确的例外情况；4、D3（实施并验证临时性措施）：复杂的解决方案描述需要有临时措施。综合考虑成本...
