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11/10/2000--PAGE1ALLPKU-HOLLEY-山西区域华立山西市场战略咨询报告北大纵横管理咨询公司2000年十一月机密11/10/2000--PAGE2ALLPKU-HOLLEY-山西区域导读全省市场概况购买行为分析市场容量分析产品演变过程价格变化过程地区市场分析战略选择11/10/2000--PAGE3ALLPKU-HOLLEY-山西区域2000年以后山西省市场容量估算2000年以后的山西市场，主要依靠两网改造、一户一表拉动，所以市场的容量大小与山西省人口、家庭户数直接相关。容量...
山西国际电力集团公司薪酬设计方案（讨论稿）北大纵横管理咨询公司二零零二年七月目录第一章总则..................................................................................................................2第二章薪酬结构..........................................................................................................3第三章高管人员的薪酬体制..................................................
北大纵横管理咨询公司2002年4月说明1．4月X日X时X部门X人员到X地点领取问卷并登记2．4月X日日由各单位领导组织员工填写，不得代填3．请您认真检查和填写问卷，不要遗漏选项、不要忘记填写个人信息4．问卷应该独立填写，严禁讨论5．任何企图知道其他人填写内容的行为都应该被认为是不正当的行为6．公司的各部室X日X：X开始由北大纵横项目组到各部门回山西省地方电力公司管理咨询调查问卷收问卷7．由于特殊原因不能统一上交问卷的...
山西电力集团公司及漳泽电力调研报告我国下一世纪初的能源消费结构中，以煤（主要用于火电）为主的状况，在相当长的时期内难以改变。为减轻对环境的压力，变送煤为送电，提高能源综合利用率，将重点建设坑口电厂，建设煤炭基地的电站群，发挥规模经济效益，矿口电厂建设的重点将是华北的山西、内蒙古西部、西北的陕西、宁夏以及东北的东三蒙，按规划将在2010年前要建成投产30～40GW的矿口电厂。同时，由于山西、内蒙古西部靠近...
第1页共15页关于山西大同大齿集团财务调研报告根据零部件事业部部领导的安排，由翁总组织经营财务处、规划发展处于2003年3月15日—3月21日对大齿集团与东风变速箱业务整合进行了相关调研工作，现将有关大齿集团财务方面情况汇报如下：(一)、大齿集团的简要介绍：山西大同齿轮集团有限责任公司的前身是大同齿轮厂，始建1958年。建厂时为年产万台机床的大同综合机床厂；1964年更名为大同齿轮厂；1977年，国家投资进行了二期扩建；...
山西广电网络（集团）有限公司员工绩效考核指标手册（内部客户满意度）北京新华信管理顾问有限公司2003年04月目录目录山西广电员工绩效考核指标手册........................................................................1一、行政副总.........................................................................................................................1第一节人力资源部.......................................
项目创新说明【所属项目】山西广电【方法名称】问卷调查法进行职位分析【方法概况】本方法的核心创新点包括：1．设计了两套职位调查问卷，1号问卷由自己填写，2号问卷由直接上级填写2．设计了样本问卷，帮助被调查者规范客观填写问卷3．编制了职位调查说明资料，帮助被调查者理解方法4．设计了职位说明书模板【创新背景】问卷调查是职位分析重要方法之一，尤其是对于管理职位更为常用。设计科学的问卷、帮助被调查者正确认识方...
项目创新说明【所属项目】山西广电【方法名称】内部客户满意度考核【方法概况】本方法的核心创新点包括：1．由人力资源部和办公室两个部门分别组织内部客户满意度调查。2．内部客户满意度通过问卷调查方式获得3．内部客户满意度的调查题目和调查结果具体到职位4．各级管理者的内部客户满意度由直接下属的内部客户满意度组合结果构成【创新背景】内部客户满意度（相关部门满意度）是绩效考核中非常常用的指标，尤其是对于职能部...
保定信诚访谈记录编号：20姓名段斌部门山西、陕西岗位区域经理公司全称地址联系电话传真E-mail邮编1.个人介绍地缘优势比较大，有6个业务人员，负责山西大同、太原、长治、运城、虞城，陕西西安。两个区域山西是重点。陕西停了一年，现在又在开发。陕西市场的准入程度比较高，明码标价。山西一直在开发，持续性，目前销售以此为主，山西的重点太原。2004年，40多台，山西占85%以上，40台以上。85%是客运，15%是旅游车和通勤者。...
山西广电网络投资有限公司管理咨询项目组织结构和经营管理模式设计方案新华信管理顾问有限公司2003年4月5日机密25/4/30保密文件、版权所有山西广电网络投资有限公司管理咨询项目第2页声明在准备报告的过程中，山西广电各位领导及有关部门大力支持，有关人员以极大的热情、主动的精神积极合作，保障了项目的顺利高效开展。我们与山西广电公司高层、中层、基层频繁地沟通，交换意见，获得了大量有价值的信息和良好的建议，获取了...
山西广电网络（集团）有限公司员工职位说明书手册北京新华信管理顾问有限公司2003年04月目录目录山西广电员工职位说明书手册............................................................................1第一节高管人员.........................................................................................................................1一、总经理.............................................................
总经理人力资源部经理A平台业务副总招聘培训专员考核薪酬专员人事管理专员法律专员档案专员后勤主管文秘保卫专员主办会计出纳核算会计会计出纳审计专员项目专员内勤企管专员内勤线务维护专员内勤值机主管值机专员管理专员内勤工程造价专员工程管理代表内勤B平台业务副总行政副总企管副总运维副总财务总监办公室主任财务一部经理财务二部经理审计部经理投资部经理企管部经理网管监控部经理技术管理部经理运行维护部经理工程管理...
山西广电网络（集团）有限公司员工绩效考核指标手册（讨论稿）北京新华信管理顾问有限公司2003年04月目录目录山西广电员工绩效考核指标手册........................................................................1第一节高管人员.........................................................................................................................1一、业务副总.................................................
山西广电网络（集团）有限公司员工绩效考核管理制度北京新华信管理顾问有限公司2003年03月目录目录员工绩效考核管理制度.......................................................................................1第一章总则.................................................................................................................................1第二章组织和职责............................................
山西广电网络投资有限公司管理咨询项目2003-3-9保密文件、版权所有第1页绩效考核指标手册编制流程人力资源部人力资源部上级考核者上级考核者主控部门流程编号版本号流程定义简述：本流程是绩效考核指标手册的编制过程及相关责任者的描述简述：本流程是绩效考核指标手册的编制过程及相关责任者的描述流程信息输入：职位说明书、考核指标流程信息输入：职位说明书、考核指标流程信息输出：绩效考核指标手册流程信息输出：绩效考核...
山西广电网络（集团）有限公司薪酬激励制度北京新华信管理顾问有限公司2003年03月目录目录薪酬激励制度.....................................................................................................1第一章总则.................................................................................................................................1第二章岗位工资................................................
山西广电网络公司管理调查报告北京新华信管理顾问有限公司2003年1月29日目录目录山西广电管理调查报告.....................................................................................................................1第一节报告综述.....................................................................................................................1一、问卷调查背景.......................................
附件二：山西广电地市公司业绩综合评价方案（示例）--XX市有线广播电视网络公司指标体系指标名称目标完成结果得分权重计分财务指标营业利润（万元）500486610%0.6营业收入（万元）13001302820%1.6小计——————30%2.2业务发展指标基本业务用户数600006100089%0.72基本业务营业收入（万元）1150万1149万69%0.54数字电视业务用户数100034024%0.08个人数据业务用户数60006600108%0.8数字电视和个人数据业务收入（万元）15015388...
山西广电网络（集团）有限公司年度经营计划管理制度（修订稿）北京新华信管理顾问有限公司2003年03月目录目录山西广电年度经营计划管理制度..........................................................................................1第一章总则.................................................................................................................................1第二章组织和职责.......................
山西广电网络（集团）有限公司外派人员管理制度北京新华信管理顾问有限公司2003年03月目录目录山西广电外派人员管理制度................................................................................1第一章总则...............................................................................................................................1第二章外派人员的聘用管理.............................................
