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19股东会监事会董事长监督委员会总经理授权给董事会监督董事会最终决策授权给董事会监督董事会最终决策授权给董事会监督董事会最终决策授权给董事会监督董事会最终决策授权给董事会监督董事会最终决策公司章程授权给董事会监督董事会最终决策授权给董事长最终决策公司的长期发展战略授权给董事长最终决策经营方针授权给董事长最终决策公司重大投资授权给董事长最终决策授权给董事长最终决策建议权授权给董事长最终决策公司营销...
远卓管理顾问1恒康乳业有限公司文件编号执行部门：日期序号合同编号对方名称合同标的名称合同金额执行期限备注履行情况合同台帐恒康乳业有限公司合同管理台帐建帐部门：总经理办公室编制：审核：建帐日期：2001-5-21
1一、公司级合同合资购并其它投资合作公司间合作专业服务人力资源二、牛场合同技术支持恒康乳业有限公司合同管理工作关系表说明：《恒康乳业有限公司合同管理工作关系表》界定：1、各级经理在公司各类合同管理过程中的职责和权限。2.本文件为恒康乳业有限公司管理体系文件的概览性文件，合同管理事项的具体操作办法见合同管理流程和该合同相关事务的流程文件；各岗位的职责和权限见组织结构图和职位说明书。3、本文件作为合同分...
山西恒康乳业有限公司2001年6/7/8月经营计划2001年月日恒康乳业有限公司12001年6/7/8月经营计划与预算恒康乳业有限公司月度经营计划2001年6/7/8月经营计划与预算文件编号编制审核批准共页日期日期日期第1页目录一、行政总结二、5月经营分析三、6/7/8月策略要点四、6/7/8月行动计划五、附录1)《恒康乳业有限公司2001年5月现金流量表》2)《恒康乳业有限公司2001年5月损益表》3)《恒康乳业有限公司2001年6月产销计划协调表（预测）...
恒康乳业有限公司5月ROIC（税前占用资本回报率）分析税前经营ROICEBIT/销售额毛利/销售额营销费用/销售额折旧/销售额-1总商品成本/销售额-总商品成本COGS1人工/COGS原材料/COGS其它制造成本/COGS×COGS/销量（单位成本）销量净销售额销售额平均单价×平均折扣-资产周转率(销售额/净经营资产)11×销量×-÷××2000-5-12人力资源部财务部总经办市场部太原销售部目标：确保顺利•公司行政•总部预算•公共关系•档案管理•合同管...
支出类型总经理营销总监销售部市场部客服中心储运部生产总监牛场财务总监财务部采购部人力资源部总经办合同采购预算内预算外零星采购预算内预算外企业间借款预算外暂支款支票现金职能费用设备维修费用其他办公费用紧急用款预算外恒康乳业有限公司经费审批权限表单位：人民币元生产/品控部费用超支使用说明：1．恒康乳业有限公司所有人员支出项目必须经上一级经理人员签字认可，并有财务部门审核通过，方可执行。表中所列为各职...
1关于长期战略、组织的几点建议2001年6月太原恒康乳业有限公司此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2引言本文件不是本次合同的任务。本次合同的任务是帮助恒康乳业初步建立一线营运系统——以KPI目标管理为中心的计划管理体系。经过3个月的工作，基于对恒康和乳业的一些了解，我们对恒康乳业的战略有了一些初步的看法，在项目结束的时候，这些看法也许有助于恒康高层的制订...
1恒康乳业有限公司组织结构图（部门以下级略）总经理总经办董事会监事会监督委员会销售总监销售总监牛场场长财务总监财务总监生产部品控部市场部储运部客服中心太原销售部财务室财务室财务部人力资源部采购部财务科营销财务科营销财务科外埠销售部市场总监市场总监生产总监生产总监
山西省各地恒康乳业的市场开发在省内选取阳泉、大同、长治、晋城、临汾、运城六地市为先期开发对象，由于袋装鲜奶利润小，投与如入大，各地均没有经销商愿意做代理，所以在上述各地应设立们办事处，建立中转库，选派一名经验丰富的主管去经营。省内开发市场分三步：第一步开发阳泉，大同市场；第二步开发长治，晋城市场；第三步开发临汾，运城市场。一、送奶入户地名项目数量（个）业务员人数（人）送奶工人数（人）阳泉区域划...
恒康奶拓展异地市场计划一、当前省内一些地市乳品市场状况通过前期的一些初步调查，对运城、临汾、长治、晋城的乳制品市场有了一些初步了解。运城：当地人口50万，当地产液态奶日流通量13吨，主要为鲜奶和酸奶。鲜奶价格为0.7元\250ml杯装酸奶为:1.3元\125g市场状况：人们的牛奶消费全部采用订发奶制，没有零售点，按月交款，送奶的时间为早晨，当地超市规模小，价格高，销量有限。禹都市场为运城地区最大的批发市场，幅射晋、...
恒康奶拓展外埠市场计划一、当前省内一些地市乳品市场状况通过前期的一些初步调查，对运城、临汾、长治、晋城的乳制品市场有了一些初步了解。运城：当地人口50万，当地产液态奶日流通量13吨，主要为鲜奶和酸奶。鲜奶价格为0.7元/250ml，杯装酸奶为:1.3元/125g市场状况：人们的牛奶消费全部采用订奶制，没有零售点，按月交款，送奶的时间为早晨，当地超市规模小，价格高，销量有限。禹都市场为运城地区最大的批发市场，幅射晋、...
恒康“保鲜屋”液态奶在餐饮业营销计划书（草案）一、餐饮业状况二、营销计划三、预测产品上市初期销量四、回笼货款要求五、预测损益分析六、关于业务员和所需车辆计划-1-恒康“保鲜屋”液态奶在餐饮业营销计划书（草案）一、餐饮业状况1、现有主要品牌品名规格含量产地批发价（元/盒）零售价（元/盒）妙士一品乳1×20盒500ml、236ml河北保定7.00、3.5012.00、6.00天香精品乳1×20500ml河北6.5010.00伊利妙酸乳1×12500ml、248m...
“恒康”乳品营销计划书（草案）为了“恒康”乳品在上市初期即能迅速占领一定的市场份额，为了树立和巩固“恒康乳业”的企业形象和品牌形象，保证合理的资金回收率和业务增长率，制定本计划。本计划包含以下内容：一、背景：我们对“恒康”乳品营销工作的认识。二、当前太原市乳制品行业市场状况。三、“恒康乳业”目前产品的SWOT分析。四、市场选择和营销战略目标设定。五、营销战略。六、营销策划：1、细分市场；2、产品价格...
远卓恒康管理咨询项目项目恒康目前中存在的问题和对策建议恒康目前工作中存在的问题和对策建议1．原奶供应不上1、短期5月14日任命曹老师在10天内筹建10个奶站，收奶量达到30吨每天；人力资源部招10个农大食品专业的学生，经夏工3-5天培训后，到各奶站去做质检员——总的说来是个好策略，实际操作要注意（1）奶源、生产、销售，每天的总量平衡生产上三方商定后两周计划：再一次强调质量和产量稳定前不要急于上量（无论是奶源、...
12001年1月山西恒康科技股份有限公司此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2001目标：打好业绩和管理模式双重基础2目录引言对恒康委托意愿的理解项目目标关键议题及任务、项目进程项目组织项目预算3引言2000年11月，山西恒康科技股份有限公司(以下简称“恒康科技”）与远卓管理顾问公司（以下简称“远卓”）之间就“恒康科技”聘请咨询顾问事宜以传真、电话等方式进行了沟通...
合同编号：20010226委托方：山西恒康乳业有限公司受托方：上海远卓企业管理咨询有限公司签约时间：2001年2月28日执行期限：2001年3月5日至2001年6月9日双方本着平等互利的精神，就委托方委托受托方提供咨询顾问服务的有关事宜，经协商一致，达成本委托合同。一、委托形式、内容和要求委托方认可受托方在咨询顾问方面的专业能力和实务经验，委托受托方在其擅长的业务范围内，提供顾问服务。双方商定，委托方委托受托方担任其咨询...
分机号手提电话家庭电话E:mail李波8104138016417161390109369764192654libo@ebexcel.com李放81051300310102464386326Lif@ebexcel.comlifang@public6.sta.net.cn盛峥81151360196805963049843shengzh@ebexcel.com盛青81011370193072364842452shengq@@ebexcel.com贺晓宏811113501628702Hexiaohong@126.comhexh@ebexcel.com郑振国8115BP：55991-29502zhengzhg@ebexcel.com秋璇81101361175652265646773(宿舍)qiux@ebexcel.com陈韬811...
恒康远卓项目通讯录（2001年3月）单位姓名分机手机传呼外线董事长李建华86887329088总机7241888724116873235557236388传真7244168会议室监事会宋万里86881370351738895808—1981杨荣栓1380349952895808—972赵建军1380341556895808—970陆春根1370358620895808—491张延芳126—9101890赵晓东508813700507410张云钢95808—570远卓李放8008130031010247236288陈韬13601915206陶宽13801393867王洪博13910832789李征13910295712档案...
