1RHKDepartmentDesign12-22-01部门职能设置–修改稿–武汉红桃开集团股份有限公司武汉,2001年12月26日2RHKDepartmentDesign12-22-01Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresentation.ItmustnotbepassedontothirdpartiesexceptwiththeexplicitpriorconsentofRolandBerger(Shanghai)InternationalManagementConsultantsLtd.内容页码市...
2介绍•欢迎参加讨论会。在下面的时间里,我们将就各个要求讨论的议题各抒己见、集思广益地展开讨论。3讨论会的目标•通过实际讨论对通软组织调整方案、相关管理模式以及过渡步骤有更深的认识;•建立主要管理人员对实施可行性的信心和支持;•熟悉项目小组共同解决问题的方法。4各抒己见、集思广益的基本准则不拘一格思考问题,并考虑不同的方法在集思广益后对所提的问题进行评估texttext任何人都是平等的,不在乎想法由谁提出...
1西北实业部门功能设置、职位说明书2000年11月附件32西北实业组织结构图人力资源部人力资源部财务部财务部生产作业中心生产作业中心市场部市场部营销中心营销中心技术中心技术中心总裁办总裁办行政部行政部总裁总裁副总裁副总裁副总裁副总裁财务总监财务总监副总裁副总裁采购部采购部储运部储运部泾河分公司泾河分公司渭南分公司渭南分公司区域机构区域机构区域机构区域机构区域机构区域机构科技信息部科技信息部技术管理部技术...
1西北实业部门功能设置及职位说明书2000年11月附件32人力资源部人力资源部财务部财务部生产作业中心生产作业中心市场部市场部营销中心营销中心技术中心技术中心总裁办总裁办行政部行政部总裁总裁副总裁副总裁副总裁副总裁财务总监财务总监副总裁副总裁采购部采购部储运部储运部泾河分公司泾河分公司渭南分公司渭南分公司区域机构区域机构区域机构区域机构区域机构区域机构区域机构区域机构科技信息部科技信息部三室三室三站三站...
1西北实业部门功能设置、职位说明书2000年11月附件32西北实业组织结构图人力资源部人力资源部财务部财务部生产作业中心生产作业中心市场部市场部营销中心营销中心技术中心技术中心总裁办总裁办行政部行政部总裁总裁副总裁副总裁副总裁副总裁财务总监财务总监副总裁副总裁采购部采购部储运部储运部泾河分公司泾河分公司渭南分公司渭南分公司区域机构区域机构区域机构区域机构区域机构区域机构科技信息部科技信息部技术管理部技术...
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新奥燃气控股有限公司成员企业营销组织结构设置指引指引性文件新奥燃气控股有限公司成员企业营销组织结构设置指引第一章总则第一条按照建立现代企业制度的要求,为明确新奥燃气控股有限公司(以下简称“燃控股”)成员企业营销组织职责权限,规范市场部内部组织及日常运作,特编写此成员企业营销组织结构指引。第二条本指引所列为建议性的营销组织结构方案,成员企业应根据所在城市市场特征和公司内部营销资源来设置、调整自身...
美佛儿教育集团组织结构设置中国-福清2003年11月27日机密第2页集团发展战略MFE-REPORT02集团总部主要依靠各职能部门对下属业务单元进行管理和业务指导集团将在财务、人力资源、营销、基建、战略与公关上对业务单元进行管理集团职能部门既是管理机构,又是进行业务指导的服务机构集团职能部门及个人不能超越管理权限对各学校的正常工作进行干涉各业务单元也应当建立健全相对应的职能管理部门下属学校在规定范围内拥...
中心试验室各类岗位及人员设置1、质量保证负责人兼资料校核员:尼玛普指主要职责:全面负责检测工作质量,检测报告的质量审核。2、主任试验检测员兼资料保管员:王建芳主要职责:负责沥青、水泥、沥青混合料配合比设计和试验检测。负责沥青试验室、水泥试验室仪器设备的使用和管理及日常卫生工作。3、助理试验检测员兼仓库保管员:德吉曲珍主要职责:负责土工试验检测。负责土工试验室仪器设备的使用和管理及日常卫生工作。协助...
中联重科机构、岗位设置表(不含销售业务员、片区售后服务人员和计件工人岗位)一、审计部(岗位5类、职数6个)分支机构岗位名称职数(个)任职人员备注——经理1刘洁外派审计室(2个)主管1刘洁(兼)外派审计员1——保留编制,暂不定员综合审计室(3个)主管1——保留编制,暂不定员综合审计员2李芙蓉编制暂调整为2个周玉英二、办公室(岗位20类、职数34个)分支机构岗位名称职数(个)任职人员备注——主任1胡克嫚宣传策划部(9...
中联重科岗位、职层、薪酬设置表一、董事会、执行层领导职层、薪酬设置职务职层岗位工资(元/月)备注公司董事长H1监事会主席、资深董事、总经理H2董事、监事、董事会秘书、副总经理、财务总监、总工程师、H3总经理助理M1二、董事会下设机构岗位、职层、薪酬设置(共计岗位14类,职数17个)(一)、基建委员会(岗位2类、职数3个)分支机构岗位名称职数(个)岗位工作内容描述职层岗位工资(元/月)备注-----工程项目管理2-----...
总部直属1产品规则、工具、顾问、市场、2次开发渠道交付2分公司代理产品原型竞争要点核心地区或行业3区域、能力隔离有偿资源协同集成能力传递应用模型研究质量和效率管理技术研究资源分享管理标准业务过程业务过程推动交付能力设计总经理能力模型组织激励优化技术设计能力配置为核心的组织方案2:服务经营模型软件制作应用模型知识整理教育收益5学习者一线标准业务-分公司主导项目服务-业务单元主导基本价值衡量成本管理消灭...