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学院综合管理部人力资源部财务部教务部文秘室教务办公室11311111111111111111111111111111111111111学生工作部科研部党校分院培训学院教务管理室教学管理室办公室1111111111111121112111111111111图书电教中心国际部政策法规研究室信息化室资产管理审计室招聘培训管理室薪酬福利管理室绩效考核管理室党建工作管理室招生办公室院长党委书记副院长党委副书记综合管理部部长综合管理部副部长政策法规研究室主任政策法规研究室文员...
部门年薪中值取暖费物业费节假日补助培训课酬教育课酬院领导681,00018,60014,88010,00025,1130综合管理部696,30028,05022,44024,00005,236人力资源部690,80028,65022,92024,00000教务部576,40023,85019,08020,000013,928财务部374,00016,35013,08014,00000总务部1,291,57051,15040,92046,00000科研部271,20012,1509,72010,00000学生部240,20010,0508,0408,000018,144图书电教中心741,90040,05032,04036,00000培训学院410,40016,...
总表费用科目序号项目计划财务中心综合管理中心质量管理中心销售费用1摊销2厂房租金3土地占有费4工资5其他宣传费6三包费7广告宣传费8运输费用9差旅费10强保费11会议费12修理费13仓储费14其他15销售项目合作16车款抵运费小计合计管理费用12福利费3工会经费4职工教育经费5养老保险6失业保险7基本医疗8工伤9劳保10物业管理费11修理费12守卫服务费13食堂补贴14折旧15摊销16办公费17网站检测费18差旅费19手机费20业务招待费21车费22...
产品类别规格型号一季度销量年度计划实际销售完成率总合计陆霸小计雷驰小计合计轻卡小计客车小计合计皮卡小计传统车小计合计备注：1每一个车型系列需要销售公司各自列出明细2005年北汽销售预算明细表编制人：审核人：营销事业部总经理签字：执行总裁签字：总裁签字：编制日期：200年月日销售公司2005年销售计划同比增长％2004年1月份2月份3月份销售一公司销售二公司销售三公司二季度销量三季度销量四季度销量单位(辆）编制人：...
专项工作计划看板项目组项目工作描述123456789101112131415161718192021222324252627282912345678910111213142005年月序号15专项工作计划看板工作描述3031年月
单位原因原因原因销售公司66无6无18办公室4无3无3无10经营战略部96组织并确认岗位等级的考评没有进行2无没有继续做工作。17没有继续做工作。综合计划部7无5无2无14财务部3无4无07朝阳分厂7没有组织8无4无19顺义分厂731无11没有组织7无3等领导批示313产品工程部7103无20没完成质量部3无7无1无11合计608556251140综合计划部5/2/20044月份工作计划预计完成情况分析表A级项目未完成A级计划项目B级项目未完成B级计划项目C级项目未完...
个人考核台帐序号时间工作内容工作描述完成情况考核结果123456789合计部门：姓名：考核人：年月日个人考核台帐个人考核汇总台帐序号姓名职务分期考核情况合计1234567891011121234567891011121314部门：年月日合计
月度经营计划台帐单位：计划财务中心年月日序号工作计划工作描述考核等级绩效目标完成情况考核结果责任人兑现方式123456789101112月度经营计划台帐单位：计划财务中心年月日月度经营计划台帐单位：计划财务中心年月日序号工作计划工作描述考核等级绩效目标完成情况考核结果责任人兑现方式1A文档一份2全月A文档一份3全月B总结报告一份4A专项计划系统一套5落实绩效考核组织机构全月B机构和管理文献一套6全月B审计报告一份7全月A审...
北汽绩效考核体系组织结构考核人被考核部门被考核人被考核人职务考核依据考核期间考核材料上报时间接受单位考核评审董事会姚长生总裁年度姚长生王璋执行总裁姚长生决策支持委员会李渊洙决策支持委员会主任王璋营销事业部何华潮总经理顺义事业部杨志海总经理月度朝阳事业部刘东力总经理月度产品工程中心李维平总监月度质量工程中心总监月度计财中心陶德权总监月度综合管理中心牟风涛总监月度产品工程中心张峥副总监月度计财中心...
关键指标目标值基础值考核级别责任部门备注序号名称年薪考核总额1销售收入营销事业部计财中心2销售数量营销事业部计财中心3利润事业部计财中心4流动资产周转率事业部计财中心5配件资金周转率事业部计财中心6成车资金周转率事业部计财中心7劳产率事业部计财中心1单车管理费用下降事业部计财中心2单车制造费用下降：制造事业部计财中心3人工制造事业部计财中心4辅料制造事业部计财中心5动能制造事业部计财中心单车采购成本下降：...
计财中心预算主管资产管理会计审计主管总帐会计税务会计出纳成本费用会计朝阳事业部总帐会计预算主管税务会计成本费用会计出纳顺义事业部总帐会计预算主管税务会计成本费用会计出纳营销事业部一部销售会计审核会计出纳营销事业部二部销售会计审核会计出纳营销事业部三部销售会计审核会计出纳
工作内容参与人员1/6/20021/7/2002绩效考核和薪酬初步方案赵立营项目组讨论完善绩效薪酬方案项目组全体赵立营绩效薪酬方案客户沟通项目组全体赵立营绩效薪酬方案客户沟通项目组全体赵立营绩效薪酬方案客户沟通项目组全体赵立营1/13/20021/14/20021/15/20021/16/20021/17/2002赵立营用计点评分法重新确定岗位工资项目组全体项目组全体1/20/20021/21/20021/22/20021/23/20021/24/2002待定赵立营赵立营北京空港绩效考核和薪酬管理...
19971998199920002001入区企业累66778610415919971998199920002001入区企业累7.58.629.571214.25199619971998199920002001工业区总产3.5711.6226.3636130.68109.78199619971998199920002001工业区上缴1801953600010000427005104419971998199920002001020406080100120140160180667786104159入区企业累计数量1997199819992000200102468101214167.58.629.571214.25入区企业投资额1996199719981999200020010204060801001201403.5711...
华星大厦员工增补申请表申请部门空缺职位人数报到日期申请理由岗位职责条件要求经历技术技能其它部门经理签字：主管部门负责人签字：人力资源部意见：总经理意见：人力资源部（）编制补充（）扩大编制（）离职补充（）人力储备（）短期需要年龄/性别学历/专业董事长意见：日期：年月日华星大厦员工增补申请表主管部门负责人签字：人力资源部）人力储备（）短期需要日期：年月日华星贸易大厦有限公司应聘人员登记表姓名性别出生...
华星大厦离职交接单姓名部门职位入职日期离职日期所在部门□工作资料□保管的书面资料、电子资料□公司的各类文件总经理办公室□门钥匙□订书器□书刊□抽屉、柜钥匙□计算器□电脑□笔、笔记本□工作证签字□名片夹日期人力资源部□转出社会保险□工资结算签字日期财务部□清算借款□报销费用签字日期其它事宜直接上级签字:日期部门经理签字:日期总经理签字:日期董事长签字：日期□30日内将人事档案调出本人已于年月日提出辞职...
北京西直门华星贸易大厦有限公司文具用品采购单名称规格型号数量备注20___年__月__日总经办主任签字：_____________北京西直门华星贸易大厦有限公司物业中心物资采购单名称规格型号数量备注20___年__月__日物业中心主任签字：________北京西直门华星贸易大厦有限公司物资检验登记表□文具用品□名称规格型号数量验收情况物业中心物资20____年__月__日检验员签名：____________北京西直门华星贸易大厦有限公司物资编号表文具用品...
成飞集团部门满意度考核表考核部门：填表人：考评日期：考评项目考评标准经营部财务部完全不支持60态度消极80比较支持###较充分支持###非常支持###20406080###工作未完成60工作未及时完成80工作及时完成###工作提前完成###工作迅速完成###无法沟通40沟通不畅60沟通有一些障碍80沟通较理想###沟通充分###不予采纳60少许采纳80采纳程度一般###较多采纳###经常采纳###本位主义严重40偶尔考虑公司整体60较少考虑公司整体80能兼顾公...
