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江苏区域协调中心总体情况汇报发言人：陈加成——2003.11.19发言提纲第一部分2003年回顾一、经营情况（一）特点；（二）存在问题。二、项目运作武进、连云港、盐盐城南北合作三、管理工作发言提纲（续）第二部分2004年工作安排一、经营计划二、项目开发计划三、管理工作安排第一部分2003年回顾一、经营情况一、经营情况（一）主要特点：1.走出低谷，普遍盈利。2.常州和盐城公司经营状况较好。3.个别小公司克服种种困难取得...
©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReservedKR/ZD××××——2004新奥集团职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：协调区营销总监所属单位：燃气控股公司所属部门:经营管理部所属职类职种：市场类管理职种工作地点：协调区总部职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）完善区域市场营销运作机制、管理制度、业务流程，监控执行情况；指导市场部主任制定3年营销规划...
珠海理想科学工业有限公司岗位说明书职务名称：大区总经理文件编号：直属上级：版本号：工资级别：页码：职务编号：所属部门：岗位目的：直接管理人数：职务位置：职责与权限：职责：1．参与协助分公司/事务所对新行业、新市场的调查、分析、开拓工作；2．督促协助分公司/事务所对空白地区开拓，以及参与核定经销商网络的建设；3．参与所属区域的市场策划工作，负责策划所属区域促销计划展示会活动，并协助督促其实施4．负责所...
珠海理想科学工业有限公司岗位说明书职务名称：大区财务主管文件编号：直属上级：版本号：工资级别：页码：职务编号：所属部门：岗位目的：直接管理人数：职务位置：职责与权限：职责：1.对大区内分公司的财务工作进行指导、监督、和业务技能培训；对区内分公司新招聘的主管会计进行培训对区内分公司财务工作进行指导及财务、管理专业知识培训2.对大区内分公司的财务工作提出改善意见；3.向所在大区总经理和总部报告区内分公司...
姓名：部门：大区岗位：大区总监考核期间：财务指标目标值评分标准部门销售收入部门利润费用收入占比非财务指标考核要点考核类别评价要素工作业绩项目管理分公司销售指导协助总经理对分公司工作进行指导和协助销售管理和预测分析管理业绩部门内部建设部门目标计划制定、费用预算、例会管理等员工培训和能力提升培训组织、资格认证、绩效改进效果工作态度任务完成及时性和质量能按时高效完成上级安排布置的各项工作任务创新意识...
北京用友软件股份有限公司大区总经理、分公司总经理2005年奖金计提与考核办法（2005年1月27日总裁会批准）用友软件总字（2005）第19号签发人：王文京一.奖金总额的计算公式1、分公司总经理分公司总经理1～3季度奖金发放额=季度工资总额×季度奖金计提标准×50%×（分公司季度收入目标完成率×70%＋季度KPI奖金系数×30%）分公司总经理第4季度奖金发放额=年度工资总额×年度奖金计提标准×（分公司年度收入目标完成率×70%＋年度...
用友软件股份有限公司华东大区总部岗位责任书编号：sh-12日期：2005年1月1日截至日期：2005.12.31姓名梁勇忠部门大区销售部职位大区销售总监汇报对象华东大区总经理、副总经理1、工作目的：为加强公司产品销售，实现公司销售收入，在销售目标的要求下，进行项目管理、销售工具管理、销售预测分析、提供销售指导及提升销售能力。2、工作内容：2.1项目管理：管理项目漏斗（CRM），掌握各分公司主要项目的情况，对重要项目作支持，...
用友软件股份有限公司上海分公司岗位责任书编号：sh-01日期：2005年1月1日截至日期：2005.12.31姓名武兴兵部门华东大区市场部职位部门经理汇报对象总经理1、工作目的：为推广用友品牌，提高公司知名度、信誉度、美誉度，协助公司达成目标，在华东大区市场目标的指导下，负责市场战略的制订和品牌规划，公共关系的建立与维护，广告的策划与管理，市场活动的策划、典型用户的树立、部门内部管理等工作。2、工作内容：2.1制订市场...
华东大区实施部05年考核一、实施部05年人员和岗位预算：服务管理部：周殿林开发部：谢滨NC实施部：徐晓枫U8分销部：江涛说明：1、服务管理部负责大区范围内重点项目（年维护费用10万以上）和难点项目（NC-Fi+SCM）、以及无NC顾问地区的NC验收项目的维护，负责所有NC项目实施和维护过程中的技术支持、所有NC验收客户的维护资源落实、服务监督、回访、规范化管理；以及大区范围内战略级实施项目的监理等。2、开发部负责大区所有NC...
