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盐城新奥燃气有限公司2004年市场开发3/1计划(提案第一版）负责人：_邹立群__撰写人：_市场部撰写时间：_________内部文档，注意保密目录目录第一部分：2004-2006年3年营销战略1一、市场发展趋势预测1二、提高业绩的关键措施6三、三年业务指标预测10四、人员及资金配置计划10第二部分：2004年度市场开发计划12一、03年经营检讨与03年度业绩预测12二、04年提高市场开发业绩的具体举措14三、情景分析和04年度市场开发目标18四、人...
聊城新奥燃气工程公司2004年市场开发3/1计划(提案第一版）负责人：__房继宏______撰写人：__杨桂富______撰写时间：___2003年10月30___内部文档，注意保密目录目录第一部分：2004-2006年3年营销战略1一、市场发展趋势预测1二、提高业绩的关键措施4三、三年的财务指标预测7四、人员及资金配置计划8第二部分：2004年度市场开发计划10一、03年前3季度市场开发总结与年终业绩预测10二、04年提高市场开发业绩的具体举措13三、情景分...
燃气公司2004年广告宣传明细表项目主题目的目标人群内容执行人形式（操作方式）媒体选择配合的其他项目时间预算-事件选择及主题选择：针对特定事件进行有计划的持续跟踪报道，在不同时间段造成一个接一个新闻亮点。-目的：传播需要达到的目的。例如：告知：天然气来了-传播目标：即针对哪一部分人群进行广告宣传。例如公司下一步广告是为煤气置换所作。那么传播目标为影响煤气置换的决策者。-执行人：将操作具体到个人-报道形式...
序号项目项目释义数据单位基础数据备注1居民户天然气销售气价实际执行的民用天然气销售价格2工商户天然气销售气价实际执行的工福户天然气销售价格3居民户管道气销售气价实际执行的民用管道气销售价格4供销气差率%5民用灶具户用户使用费实际执行的居民灶具户用户使用费价格6热水器用户使用费实际执行的居民热水器用户使用费价格7采暖炉用户使用费实际执行的采暖炉用户使用费价格8工商户用户使用费实际执行的工福户用户使用费价格...
楼栋数对策预测计划外的新建房产预计新建房产总量灶具热水器燃气公司民用户市场调研数据表序号项目居民总户数小区归属单位或管理部门开发时可能遇到的问题预计签约月份2003年已签合同数1、新建小区2、拆迁户3、已建小区4、集体户合计5、燃具销售预计安装率燃气公司民用户市场调研数据表2003年度已安装户数2004年拟签合同数2004年度预计安装数序号设备容量开口气量对策燃气公司工福户市场调研数据表项目燃气设备类型日均用气时间...
蚌埠新奥燃气有限公司2004年市场开发3/1计划(提案第一版）负责人：________撰写人：________撰写时间：________内部文档，注意保密目录目录第一部分：2004-2006年3年营销战略1一、市场发展趋势预测1二、提高业绩的关键措施4三、三年业务指标预测8四、人员及资金配置计划9第二部分：2004年度市场开发计划10一、03年经营检讨与03年度业绩预测10二、04年提高市场开发业绩的具体举措12三、情景分析和04年度市场开发目标15四、人员及...
新奥燃气控股有限公司发文登记表文件名称：文号：序号单位份数收文人签字收文日期备注1陈加成2陈孝厚3金永生4柳纪申5赵金峰6张叶生7韩继深8于建潮9郑海燕10梁志伟11郑则锷13杨俊杰1415人力资源部16经营管理部1718技术质量安全部19业务发展部20工程管理部21气源协调部22投资者关系部2324香港办事处文件名称：新奥燃控字[2003]52、53、54号发文日期：2003.5.29部门/姓名廊坊总部总经办财务部LNG项目部新奥燃气控股有限公司发文登...
任务代码工作任务的具体内容工作成果责任人新奥参与远卓顾问CK1制定周工作计划项目启动周工作计划短、中、长期工作计划研讨、确定童围绕执行力改进方案作初步假设周从集团层面了解成员公司周2访谈为执行力的改进方案作初步判别魏陈、周、童为执行力的改进方案作初步判别梁总陈、周、童为执行力的改进方案作初步判别段陈、周、童3二手资料收集成员公司数据收集，论证改进方案魏、段陈、周、童方案接口魏、段陈、周、童4执行力改...
新奥燃气控股营销咨询项目工作计划：第二、三周（8月18日-29日）大区及成员企业访谈工作远卓-新奥营销项目组1小组名称：安徽组小组成员：刘奕辰、周平地点时间访谈对象访谈方法蚌埠###周一成员公司分管广告发布的相关人员外出考察实地访谈###周二营销主任或者成员公司总经理（单独访谈）营销主任（单独访谈）公司员工（营销部）集体访谈###周三营销主任与成员公司总经理共同访谈市场考察外出考察滁州###周四客户访谈随机访谈13:...
访谈小组行程安排安徽组小组名称：安徽组小组成员：刘奕辰、周平地点时间访谈对象访谈方法及内容蚌埠###周一成员公司分管广告发布的相关外出考察实地访谈###周二8:30----11:30营销主任或者成员公司总经理（单独访谈）营销主任（单独访谈）公司员工（营销部）###周三8:30----11:30营销主任与成员公司总经理共同访谈市场考察外出考察###周四8:30----11:30客户访谈随机访谈出发至滁州滁州进市区后考察户外广告实地调研###周五8:30-...
城市：0102/4-1203/625000005000010000070%气化率10万户发展6474户民用户6304，工商户170安装1552户发展1629民用1329，工商户300安装1206竞争对手：竞争产品：户数广告：1，投放方式：预算实际投入对手:1500城市基本情况：人口万，万户公司情况：现有LPG初装费：现有CNG初装费：现有管道天然气初装费：营销团队：人团队状况：注册时间：政府政策：
城市：0102/4-1203/625000005000010000070%气化率10万户发展6474户民用户6304，工商户170安装1552户发展1629民用1329，工商户300安装1206竞争对手：状况产品：开发户数：服务状态：客户状况：客户分布：消费习惯：广告：投放形式：预算：实际投入：对手:1500城市基本情况：人口万，万户公司情况：现有LPG初装费：现有CNG初装费：现有管道天然气初装费：现有气源状况：营销团队：人团队状况：注册时间：政府政策：政府关系状况：...
盐城0102/4-1203/625000005000010000070%气化率10万户发展6474户民用户6304，工商户170安装1552户发展1629民用1329，工商户300安装1206市场竞争态势•竞争对手为管道液化气，初装费收1500元，工福户竞争激烈时不收开口费,且具有良好的政府关系•初步判断:对手不强,到2001年底的用户约2000多户;低价竞争是为做大资产－－魏公司营销能力及市场推广•主任能力一般,团队实力差•2003年广告计划30万实投近5万,主要为公司形象广告.媒...
访谈工作计划访谈地点、对象访谈地点、对象廊坊总经理昌平北方区总经理平谷总经理、市场经理密云总经理、市场经理葫芦岛总经理市场经理葫芦岛销售、宣传人员石家庄总经理市场经理石家庄销售、宣传人员新乡总经理市场经理新乡销售、宣传人员时间安排时间安排8月18日8月19日8月20日8月21日8月22日8月25日8月27日8月28日8月26日
盐城0102/4-1203/625000005000010000070%气化率10万户发展6474户民用户6304，工商户170安装1552户发展1629民用1329，工商户300安装1206市场竞争态势•竞争对手为管道液化气，初装费收1500元，工福户不收开口费,且具有良好的政府关系•初步判断:对手不强,到2001年底的用户约2000多户;低价竞争是为做大资产公司营销能力及市场推广•主任能力一般,团队实力差•2003年上广告近30万,主要为公司形象广告.媒体:电视,报纸对手:1500城市...
校委会成员2004年奖金分配方案1.管理奖金1)安全奖金A.如果责任期内全校没有发生1例重大安全事故，则校委会成员享有2.5万元的奖金，其中：常务副校长占2/5，其余人员平均分配剩余的3/5奖金份额。B.如果责任期内全校发生1例及以上重大安全事故，则校委会成员不仅不享有上述安全奖金，还要处以2万元的管理罚款，其中：常务副校长占2/5，其他人员整体承担3/5比例的罚款，具体个人承担比例如下：a.如果重大事故责任属于校委会除常务...
新华信管理顾问公司管理顾问项目评价注：由管理顾问填写，项目经理确认被评人姓名项目名称本人新华信项目经历学历职务级别所在部门项目经理项目成员项目时间阶段一5-24—5-31阶段二6-1—6-14阶段三6-13—6-26阶段四6-13--6-30阶段五6-26—7-5本人在项目中承担的具体工作项目主要内容本人承担工作阶段一访谈岗位说明书培训平衡记分卡培训公司关键绩效指标阶段二高管绩效指标设计16个部门指标设计7个职员指标设计阶段三9个生产厂...
项目成员关于华翔集团管理咨询的几点总结（12月10日）华翔项目运作一个礼拜之后，项目定义发生了变化，项目成员经过讨论之后，提出了以下几个问题：1．华翔集团是否是一个集团？（1）集团的前提条件――集团本身特征――国内典型的集团架构和案例分析（2）判断华翔现有程度和状况华翔的财务、投资、资金、技术、市场、战略、文化、人才、经验的共享和整合做得如何？判断华翔现在所达到的阶段？――华翔处于集团初级阶段2．作为...
江动股份员工绩效考核表附表一：研发项目成员绩效考核表（月度考核）编号：年月姓名部门岗位项目成员考核时间项目名称考核周期项目经理业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分研发进度□□□□工作进展反馈表项目经理40%说明：对研发项目中个人分工的工作进度及工作执行情况综合评分。标准定义得分区间提前完成研发任务，工作效率高，有于贡献推进项目进度。91～100按时按质的完成研发计划任务，工作效率较高。81～90大体上能...
YMSJ集团有限公司市场部岗位说明书办事处成员岗位说明书岗位编号：岗位名称办事处成员所属部门市场部直接上级办事处经理直接下属无编写日期2003年2月编写部门工作目的为了实现集团公司的发展战略，促进公司业务的全面发展，在公司发展战略和相关规章制度的指引下，配合办事处经理做好办事处的工作，完成集团公司下达的工作目标。工作职责1.协助办事处经理完成营销分公司下达的销售指标及销售内勤工作。工作时间百分比：50%2.协...
