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浙江烟草ZHEJIANGTOBACCOIT规划项目进展状态报告管控模式、组织和管理流程诊断项目进展状态报告（第二周）客户名称:武烟烟草（集团）有限公司项目类型：管理诊断项目经理:杨海茵报告周期:18/06---24/062005项目状态Indicatetrafficlightstatus(issues,overruns,availability,quality)andprovideasummarydescriptionofoverallstatus.总体状况OverallG计划ScheduleYWilltheestimatedprojectfinishdatebemissed?DoestheEstimatetoC...
浙江烟草ZHEJIANGTOBACCOIT规划项目进展状态报告管控模式、组织和管理流程诊断项目进展状态报告（第一周）客户名称:武烟烟草（集团）有限公司项目类型：管理诊断项目经理:杨海茵报告周期:12/06---17/062005项目状态Indicatetrafficlightstatus(issues,overruns,availability,quality)andprovideasummarydescriptionofoverallstatus.总体状况OverallG计划ScheduleYWilltheestimatedprojectfinishdatebemissed?DoestheEstimatetoC...
HRM规划项目进展状态报告港中投中央平台HRM规划项目进展状态周报告客户名称:港中投项目类型：HRM咨询项目经理:葛凤玲报告周期:16/05/2005－20/05/2005项目状态Indicatetrafficlightstatus(issues,overruns,availability,quality)andprovideasummarydescriptionofoverallstatus.总体状况OverallY项目组根据中央平台近期工作重点调整了项目内容，项目中期成果实现初步沟通计划ScheduleGWilltheestimatedprojectfinishdatebemissed...
九略管理顾问公司中国北京清华园宾馆四号楼二层Tel：010－82626696Fax：010－62534673www.ninesage.comEmail:sage@ninesage.com汇仁项目进展备忘录一、项目进展情况2002年3月20日（周三）下午3：30—6：00，与陈总沟通了人力资源管理咨询项目初步诊断报告及项目总体要求和思路，并形成以下意见：1．陈总对初步诊断表示认可；2．陈总同意成立汇仁人力资源项目配合小组，协助九略人力资源项目组开展工作；3．明确了人力资源项目...
中海油咨询项目进展报告（2003年9月18日）一、已完成工作上午8：30－11:30与总公司副总裁傅总及各部门、子公司相关人员回报二、正进行工作撰写项目进展报告三、主要内容描述（一）中华咨询报告初步咨询意见1、对中海油管理模式的再认识；2、全面预算管理的目标和功能；3、中海油全面预算管理的内容；4、中海油全面预算管理咨询工作的程序；（二）CNOOC方面提出相关问题归纳总结后，主要集中在以下方面：1、按照中华咨询提出的方...
新疆国际置地全面管理提升咨询项目项目进展备忘录（12月25日-1月11日）一、概要：本阶段是项目第二阶段的第一个分阶段，本阶段的工作主要集中在以下三个方面：1.项目组完成了国际置地公司组织结构设置的初步方案，通过与通宝集团和国际置地公司高层的反复沟通，首先，基本上确定了董事长和总经理位置互换，公司设立工程总监和财务总监两个副职，实现管理层三个高管的管理体系；其次，按照实现专业化管理、强调项目管理的设计思...
石药集团生产运营项目周报一、项目基本信息项目名称：石药集团生产运营项目经理：袁永强目前项目等级：目前阶段名称：售前调研将实现的里程碑：调研报告本月剩余工作：二、本周工作总结序号工作内容本周完成情况责任人1项目启动会完成袁永强2调研完成袁永强中润、中诺、华荣公司的调研资料3456789101112三、下周工作计划序号工作内容计划开始日期计划完成日期责任人完成标志1项目调研袁永强出具调研报告2345678910序号问题类型...
