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绩效考核表范例绩效考核表范例绩效考核的主要目的是为了给予员工公正的绩效反馈。这样，可以不必使员工依靠观察上级的“态度”来“猜测”自己的表现是否达到要求。因此，上级必须通过绩效考核来客观、准确地表达自己的判断，传送明确的信息，绩效考核的积极意义在于：通过积极、良性的互动来帮助员工清醒地认识到自己的成绩和不足，努力提高工作绩效。因此，真正有意义的绩效考核建立在持续有效的沟通基础之上。所以，无论考核...
一、岗位情况调查表(职务说明书)岗位名称综合统计核算员岗岗位编号所在部门生产技术科岗位定员1人直接上级生产技术科长岗位工资直接下级无分析人刘积君刘庆仁所辖人员无分析日期本职：负责一厂统计工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责一厂各项生产报表的编制工作时间百分比：78%工作任务向公司和工厂提供生产销售日报表频次：1次/日用时：1.5小时向公司和工厂提供产量情况月报表频次：1次/月用时：8小时向公司和工厂提供...
一、岗位情况调查表(职务说明书)岗位名称生产调度岗岗位编号所在部门生产技术科岗位定员3人（24小时×1人＝24小时）直接上级生产技术科长岗位工资直接下级无分析人张守仁刘庆仁所辖人员无分析日期本职：下达生产计划并安排和调度职责与工作任务：职责一职责表述：负责生产计划的安排与执行工作时间百分比：30%工作任务制定月生产计划频次：1次/月用时：1小时制定周生产计划频次：1次/周用时：0.15小时落实生产所需物资情况频次...
一、岗位情况调查表(职务说明书)（后面附件中的职务说明书仅供参考，调查表内容填写以<填写说明>要求为准）岗位名称一厂物资供应科科长岗岗位编号所在部门一厂物资供应科岗位定员1直接上级一厂生产技术厂长岗位工资直接下级副科长、班长、统计核算员分析人所辖人员8人分析日期本职：全面负责本部门工作。具体分管一厂计划采购、瓶场管理和仓储管理工作。职责与工作任务：职责一职责表述：领导并参与计划编制工作工作时间百分比...
北大纵横－广西创新港湾项目组创新港湾岗位说明书编制规范一、岗位说明书编制原则1、坚持对事不对人的原则。编写岗位说明书，是以岗位为基准，针对岗位本身的要求进行编写、描述或说明，不能考虑或针对实际岗位（岗位）所在员工的具体情况进行编写。2、坚持实事求是、客观公正的原则。编写岗位说明书，要客观真实、公正合理，防止人为夸大或缩小岗位元素，做到不增不减。3、坚持统一和规范的原则。编写岗位说明书，对所需编写每...
调查问卷填写说明：1．本次调查为不记名方式调查，无需签署名字。2．请大家填完后于今天下午6：00之前交至亚达宾馆812室。3．请本办公室人员统一汇总后提交或本人亲自提交。4．本问卷仅限于北大纵横公司人员统计使用，希望如实反映本人的想法。5．如有疑问，请打电话7971738咨询，联系人：王海波
市场部计划填写说明1．自四月份起请填写市场部统一下发的表格，表格共四张《月度工作目标》、《销售进度表》、《准用户进度表》、《月度回款计划表》，填写时笔迹一定要工整。2．在填写上述各表时请务必填写详细，尤其是在填写《销售进度表》时要填写清楚各类客户的名称并将是何项目（如：财务、进销存、ERP、金融等）、预计合同额、面临困难、所需支持等项目详细填写；在填写《月度工作目标》时，一定要把当月的工作目标逐条填...
附件1绩效管理表及其填写说明企业目标责任书单位第一责任人考评期KPI指标管理要项上级企业负责人：时间：被考核企业负责人：时间：序号常规KPI指标指标说明目标值权重序号改进KPI指标指标说明目标值权重序号管理要项主要工作内容衡量标准权重有关说明《企业目标责任书》填写说明：该表是企业年度经营管理工作重点的罗列和年终考核的依据。1.单位：《企业目标责任书》所对应企业的具体名称。2.第一负责人：《企业目标责任书》所...
部门：时间：编号姓名岗位津贴类别备注教研组长年段长班主任保管员其他本页合计累计总校审批：人力资源部：部门主管：制表：石竹山文武学校二○○四年月份员工岗位津贴明细表2004年月16日～2004年月15日第页，共页部门：时间：编号姓名工作量加减类别其他本页合计累计总校审批：人力资源部：部门主管：石竹山文武学校二○○四年月份员工工作量加减明细表2004年月16日～2004年月15日备注制表：月份员工工作量加减明细表第页，共页
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称装卸开票员岗位编号所属部门物管部岗位编制人数22．岗位总体目标：为了更好的完成装卸任务，严格按照“装卸工作管理的有关规定”，做好所有货物装卸开票及派工单的工作。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）完成每日的装卸开票工作及每件货物价格的准确性。2）正确开出每班的派工单，便于每班具体操作。3）4）5）6）7）8）4．工作权限：决策权限：有权按“装卸工作管理的有关规定...
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称装卸工岗位编号所属部门物管部岗位编制人数若干2．岗位总体目标：为了完成公司所有货物装卸任务，严格按照装卸制度及相关规定，做好所有货物的装卸工作。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）完成好每日的装卸工作，确保货物的完整性。2）3）4）5）6）7）8）4．工作权限：决策权限：无监督权限：无建议权限：对所装卸的货物有增高层数及车辆所停位置有建议权5．工作联系：第1页共2...
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称装卸队副队长岗位编号所属部门物管部岗位编制人数12．岗位总体目标：为了完成公司的所有装卸任务，在部长副部长领导下，做好装卸管理工作。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）协助队长做好相关工作人员的思想工作。2）协助队长调配好各班的装卸任务并把各派工单送到各工作班长手中。3）4）5）6）7）8）4．工作权限：决策权限：无监督权限：对各调配的装卸任务具有监督权。建议权...
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称装卸队副队长岗位编号所属部门物管部岗位编制人数12．岗位总体目标：为了完成公司的所在装卸任务，在部长、副部长领导下，做好装卸管理工作。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）协助队长做好相关工作人员的思想工作。2）协助队长调配好各班的装卸任务并把各派工单送到各工作班长手中。3）4）5）6）7）8）4．工作权限：决策权限：无监督权限：对各调配的装卸任务具有监督权。建议...
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称装卸班班长岗位编号所属部门物管部岗位编制人数若干2．岗位总体目标：为了完成本班的装卸任务，组织好本班人员严格按照装卸制度及相关规定做好装卸工作。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）组织好本班人员完成本班装卸任务，确保货物的完整性，同时还必须顾及兄弟班级的装卸。2）3）4）5）6）7）8）4．工作权限：决策权限：有权分配本班人员的工作监督权限：无建议权限：对本班...
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称物业管理员（班长）岗位编号所属部门物管部岗位编制人数12．岗位总体目标：为了完成物管部总体物管目标，在物管部部长总体思路指导下，做好生活区治安、卫生、用电的管理工作。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）协助部长完成用电抄表计费工作。2）完成部长交办的生活区治安管理工作，日常卫生环境维护管理工作及安全用电工作。3）4）5）6）7）8）4．工作权限：决策权限：对生活...
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称钳工岗位编号所属部门物管部岗位编制人数12．岗位总体目标：维护好东西区宿舍水电线路运行正常，保证居民用水用电，协助部门及时足额收缴居民电费，上交公司。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）和电工一起，维护好东西区宿舍水、电线路。2）及时、准确抄写居民电表的用电量。3）协助部门收缴居民电费。4）发放市政府或公司有关文件精神到居民家中。5）6）7）8）4．工作权限：决...
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称会计（独立核算）岗位编号所属部门物管部岗位编制人数暂缺2．岗位总体目标：为了给物管部经营目标的实现提供有力的数据，遵守国家会计准则和有关法律法规做好财务工作。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）做好日常的财务帐务处理。2）监督本部门的财务经营状况。3）负责对部门领导提供有利经营的财务决策正确数据。4）5）6）7）8）4．工作权限：决策权限：有权对不符合财务手续...
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称副部长岗位编号所属部门物管部岗位编制人数12．岗位总体目标：为了完成公司下达的工作任务，在公司领导及部长的指导下，做好公司内所有物资进出装卸工作。做好生活区建立和谐环境的气氛。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）协助部长，起草好本部年度工作计划，并制定完成各项重要工作的时间进度表，保证各项工作的顺利完成。2）协助部长分管组织，安排好装卸工作，保证公司内所...
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称电工岗位编号所属部门物管部岗位编制人数12．岗位总体目标：维护好东西区配电设备，保障东区、西区生活用电正常运行。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）对东区西区生活用电输电线路以及东区西区配电房进行巡查和日常维护。2）对东区西区用电情况进行巡查，对偷电和私接乱接的不良用电进行查证，并向上级汇报。3）每月完成抄表任务。4）对东区西区公共路灯进行维护。5）6）7）8...
