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YMSJ集团总裁办公室岗位设置序号岗位名称人数岗位职员姓名职责办公室副主任1吕龙琪负责全面工作一秘书科科长1戚海兵办公室内部事务及有关集团证件管理1秘书2袁小涵、朱兰秘书服务2档案管理员1档案管理3前台接待员1前台接待4网络管理员2王飞雪、曹以军网络管理5服务员3会议服务二后勤保障科科长2张文烺办公室外部及环境管理，后勤保障6司务长1陈长华食堂管理7员工15食堂服务8护厂队队长1杭丰华厂区安全及消防9队员11治安保卫10车...
YMSJ集团总裁办公室岗位设置序号岗位名称人数岗位职员姓名职责办公室副主任1吕龙琪负责全面工作一秘书科科长1戚海兵办公室内部事务及有关集团证件管理1秘书2袁小涵、朱兰秘书服务2档案管理员1档案管理3前台接待员1前台接待4网络管理员2王飞雪、曹以军网络管理5服务员3会议服务二后勤保障科科长2张文烺办公室外部及环境管理，后勤保障6司务长1陈长华食堂管理7员工15食堂服务8护厂队队长1杭丰华厂区安全及消防9队员11治安保卫10车...
江苏广电项目现场访谈整理姓名：朱擎东职务：办公室副主任参加人员：刘海东、杨学锋、时间：2004/08/23（15:30—16:45）主访：刘海东整理：杨学锋======================================================================集团层面内部诊断：职能层方面的方法，广播的包产到户并不一定适合电视1．周台应该聚焦做战略方面、大的方向性的策略，要从电视总裁层面跳出来2．总台产业化太慢，要引导走向市场，用行政手段推进市场转型...
江苏广电项目现场访谈整理姓名：张海宁职务：广播传媒中心办公室副主任参加人员：杨学锋、朱益宏时间：2004/08/25（16:30—17:45）主访：杨学峰整理：朱益宏======================================================================1、应该把广播和电视作为支柱产业，作为大中心，其他的是作为一个中心，应该由不同的定位，其他的业务是劣质资产，不要简单的合并同类项，绑在一条船上。广播可以成立单独的广播集团。2、广播与...
江苏广电项目现场访谈整理姓名：朱擎东职务：办公室副主任参加人员：刘海东、杨学锋、时间：2004/08/23（15:30—16:45）主访：刘海东整理：杨学锋======================================================================集团层面内部诊断：职能层方面的方法，广播的包产到户并不一定适合电视1．周台应该聚焦做战略方面、大的方向性的策略，要从电视总裁层面跳出来2．总台产业化太慢，要引导走向市场，用行政手段推进市场转型...
上海良友访谈纪要上海良友访谈纪要——总经理办公室被访谈人：张惠祥职务：经理时间：2003-2-27参加人员：李季、罗众元、徐立志个人基本资料背景84年在粮油公司当秘书，88年在油脂公司办公室工作，95年到上海粮食局办公室工作，98年改制后到良友集团办公室担任主任至今。最关注的问题公司战略与整体经营状况集团领导高度关注怎样管好下级公司的财务、进销存，想及时了解这里信息，这就是信息化开展的目的。部门内部管理核心...
编号年季度通威公司员工绩效考核表部门办公室岗位主任姓名KPI得分季度工作评价工作目标完成情况6030工作改进建议20下季度工作计划以及工作重点20合计100文件处理质量10020公司后勤管理后勤服务的主动性5020后勤服务的效率和质量50合计100内外沟通协调内外部沟通协调的效率效果3510内部满意度部门满意度5020子公司满意度50合计100总计100考核人签名考核等级人力资源部意见权重(100%)加权得分KPI内容权重(100%)考核者对被考核者的...
办公室管理制度办公室在总经理（副总经理）的直接领导下，撰写、审查本公司各类应用文稿，完成各项有关信息性业务工作和有关行政事物工作。要求作风正派、实事求是、忠实可靠、细致踏实。主要职责为：1、根据总经理的指示要求，起草本公司业务报告、计划、决议等公文函件。2、负责安排有关行政会议和总经理办公会议，编写会议纪要和决议，检查各部门贯彻执行情况，并及时了解和反馈信息。3、负责有关业务资料及同行业和市场信息...
西藏天路交通股份有限公司制度汇编办公管理篇西藏天路交通股份有限公司办公室管理制度（经年月日审议通过）办公室在总经理（副总经理）的直接领导下，撰写、审查本公司各类应用文稿，完成各项有关信息性业务工作和有关行政事务工作。要求工作人员作风正派、实事求是忠实可靠、细致踏实。主要职责为：1、根据总经理的指示要求，起草本公司业务报告、计划、决议等公文函件。2、负责安排有关行政会议和总经理办公会议，编写会议纪...
西藏天路交通股份有限公司制度汇编办公管理篇西藏天路交通股份有限公司办公室管理制度（经年月日审议通过）办公室在总经理（副总经理）的直接领导下，撰写、审查本公司各类应用文稿，完成各项有关信息性业务工作和有关行政事务工作。要求工作人员作风正派、实事求是忠实可靠、细致踏实。主要职责为：1、根据总经理的指示要求，起草本公司业务报告、计划、决议等公文函件。2、负责安排有关行政会议和总经理办公会议，编写会议纪...
西藏天路交通股份有限公司制度汇编办公管理篇西藏天路交通股份有限公司办公室管理制度（经年月日审议通过）办公室在总经理（副总经理）的直接领导下，撰写、审查本公司各类应用文稿，完成各项有关信息性业务工作和有关行政事务工作。要求工作人员作风正派、实事求是忠实可靠、细致踏实。主要职责为：1、根据总经理的指示要求，起草本公司业务报告、计划、决议等公文函件。2、负责安排有关行政会议和总经理办公会议，编写会议纪...
石河子经济技术开发区招商引资及管理体系咨询报告——中期报告之附件三石河子经济开发区招商引资及管理体系咨询报告中期报告石河子经济技术开发区招商方案之附件二：经济较发达地区西部开发办公室名录4/29/2025SINOTRUST石河子项目组制作第1页共2页石河子经济技术开发区招商引资及管理体系咨询报告——中期报告之附件三经济较发达地区西部开发办公室名录地区部门电话负责人备注天津西部开发协作处022－27313696焦勇主任上海经济...
中联重科办公室绩效考核指标组成表新华信管理咨询公司2002年7月中联重科绩效考核指标组成表目录办公室主任岗位业绩考核指标组成表..........................................................................................3办公室宣传策划部主管岗位业绩考核指标组成表.................................................................................6办公室宣传策划部《中联报》执行主编岗位业绩考核指标组成表........
中联重科办公室绩效考核指标组成表新华信管理咨询公司2002年7月中联重科绩效考核指标组成表目录办公室主任岗位业绩考核指标组成表..........................................................................................3办公室宣传策划部主管岗位业绩考核指标组成表.................................................................................6办公室宣传策划部《中联报》执行主编岗位业绩考核指标组成表........
编号年季度通威公司员工绩效考核表部门办公室岗位主任姓名KPI得分季度工作评价工作目标完成情况6030工作改进建议20下季度工作计划以及工作重点20合计100文件处理质量10020公司后勤管理后勤服务的主动性5020后勤服务的效率和质量50合计100内外沟通协调内外部沟通协调的效率效果3510内部满意度部门满意度5020子公司满意度50合计100总计100考核人签名考核等级人力资源部意见权重(100%)加权得分KPI内容权重(100%)考核者对被考核者的...
办公室绩效考核指标..........................................................................................................................................................................1办公室主任绩效考核指标.............................................................................................................................................................................................
编号年通威公司员工年度考核表部门办公室岗位主任姓名考核项目加权得分考核内容得分10030能力计划和组织能力2010决策能力20创新能力20沟通能力20解决问题能力20合计100态度是否要求自己以身作则2010处理问题是否全面周到20是否关心员工成长及员工工作效率20是否注重协作，发挥团队精神20是否能严守期限，达成目标20合计10010050总计100权重(100%)权重(100%)年度工作评价季度KPI考核平均成绩(人力资源部填写)考核人签名人力资源...
中国阳光投资集团有限公司办公室管理制度一、行为第一条严禁在办公室大声喧哗，谈论与工作无关的事物。第二条办公室内可以就工作问题进行讨论与争论，但严禁因个人事物争吵。第三条遇公司客人来访时，要礼貌谦让。第四条禁止将私人客人带入办公区域（前台不包括在办公区域内）。二、着装第五条员工在上班时间内要注意仪容仪表，总体要求是：得体、大方整洁。第六条男职员的着装要求：着西装或衬衣、系领带；着衬衣时，不得挽起...
中国**投资集团有限公司办公室管理制度一、行为第一条严禁在办公室大声喧哗，谈论与工作无关的事物。第二条办公室内可以就工作问题进行讨论与争论，但严禁因个人事物争吵。第三条遇公司客人来访时，要礼貌谦让。第四条禁止将私人客人带入办公区域（前台不包括在办公区域内）。二、着装第五条员工在上班时间内要注意仪容仪表，总体要求是：得体、大方整洁。第六条男职员的着装要求：着西装或衬衣、系领带；着衬衣时，不得挽起袖...
天泰集团职能部门06年KPI指标集团办公室一、董事局综合评价25分二、执委会综合评价20分三、集团总部人均管理费用控制在4.1万元以下20分四、计划达成率90%以上15分五、考监会综合评价20分签约人：集团执委会：集团办公室：年月日年月日第1页共6页考核办法指标数据提供核算办法董事局综合评价员工部2006年12月31日前对董事局进行问卷调查备注：本项指标可加分，加分原则：主动发现问题，提出解决方案或对董事长临时安排的工作完成...
