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中国海洋石油总公司全面预算管理制度（修改稿）第一章总则第一条（释疑）全面预算管理即利用预算这一主线对企业内部各部门、各种财务和非财务资源进行规划、控制、反应和考评等一系列活动，是有效提高管理水平和管理效益的管理模式。第二条（目的）为了推动集团整体战略目标的实现，总公司决定建立全面预算管理制度，以加强集团所属企业的向心力和凝聚力，加强集团对各级企业的整体管理控制能力，确保集团效益的最大化。第三条...
中国海洋石油总公司全面预算管理编制方案•一、预算管理概况•二、预算管理组织机构和职责•三、预算管理编制流程•四、预算管理执行与控制流程•五、预算管理的调整与差异分析流程•六、预算管理的考评与激励流程•（一）预算管理作用•（二）预算管理的程序•（三）预算管理口径•（四）预算管理责任体系一、预算管理概况（一）预算管理作用•是企业集团实施整体战略的主要方法•强化集团控制、规范各层企业经营的工具•实现...
序号索引评估意见改进建议1.11.21.31.41.5《全面预算管理制度(讨论稿)》评估意见《全面预算管理制度（讨论稿）》有关内容全面预算管理体系构建的出发点问题《全面预算管理制度》从管理制度中可以看出全面预算管理体系构建的是以投资结构为出发点的。而全面预算管理体系的构建可以投资结构、管理结构或从管理结构调整至财务结构三种方式为出发点，所以就这一问题可以进行探讨。中华咨询建议不从投资结构结构出发构建全面预算管理...
第三章全面预算管理的程序第一条（哪个部门？）以总公司长期战略为出发点，研究中期发展规划。第二条（哪个部门？，依据什么）在中期发展规划的指导下，确定年度预算目标，第三条将预算总目标叫投资及预算委员会申批。第四条（哪个部门？）以集团的预算目标为基础，将已批准的总预算目标（如何分解？即目标分解方案如何确定，由谁确定？由投资及预算委员会审查通过？）逐级分解到各预算责任单元。第五条各预算责任单元围绕本单...
第二章：序号《讨论稿》有关内容索引意见或问题2.1第八条《全面预算管理制度》第二章（P2）将总公司投资预算审查委员会和财务管理部的职责分成两条来列示2.2《全面预算管理制度》第二章（P2）第三章（P6）是否应先于高级管理层来审查？2.3第八条一（4）第二十五条《全面预算管理制度》第二章总则（P2）受理财务管理部提供的预算调整分析报告，批准或驳回预算调整方案。2.4参考第十七条（5）《全面预算管理制度》第四章（P7...
中国海洋石油总公司全面预算管理中国海洋石油总公司全面预算管理咨询建议书咨询建议书20020033年年99月月2003中华咨询版权所有–2–目录对中海油管理模式的再认识全面预算能够帮助中海油解决的问题中海油全面预算管理的内容全面预算组织机构全面预算目标的确定全面预算的编制全面预算的执行与监控全面预算的考评中海油全面预算管理咨询工作的程序2003中华咨询版权所有–3–中海油总公司管理定位----战略监督...
各位同仁大家好全面预算管理理论与实践全面预算管理理论与实践吴全WUQUAN)信息产业部电信研究院主要内容主要内容�预算管理的内涵�预算管理的架构�预算管理的流程�预算编制的案例成事率金字塔价值观策略目标计划行动向上找理由向下找方法使命为什么要预算为什么要预算•MarketRisk市场风险•OperationRisk营运风险•GoalsSetting目标设置•AlternativesChoice方案/路径评估/选择•ResourcesOrganization组织资源•Pre-liveSi...
集团全面财务预算管理制度1.目的为配合集团总体战略规划以及年度经营计划的实现，同时为加强对下属子公司经营的控制和指导，通过对预算的编制和执行来评价各下属子公司的经营业绩，改进下属子公司经营过程中的不足，特指定本预算管理制度。2.适用范围集团下属各控股子公司3.职责3.1下属各子公司负责财务预算的初拟，下属子公司财务部为财务预算编制的执行部门。3.2财务中心负责下属各子公司的财务预算的收集及审核并出具审核意...
构建金融租赁公司全面风险管理体系的思路经过增资扩股、整体改制后的浙江金融租赁股份有限公司，已经跨入了中型金融机构的行列，进入了新的历史发展时期。单独设置风险管理委员会及风险管理部，对公司的经营活动进行全面的风险管理和预警，是必要的而及时的。金融租赁作为一个朝阳行业，有着巨大的发展空间，尤其是加入WTO后，更是前途无量。为保证公司可持续发展的能力，在公司职能部门建立健全的基础上，投入资金、人力，设置...
钨氧车间成本计划名称定额消耗单价交换兰钨化纯1.428720354.9829081.16APT1.1332576.7636811.7436811.742747.69281.50334.60盐酸0.10495.7349.57液碱2.00533.811067.62液氨0.152136.75320.51硝石0.041880.3475.21磷酸三钠0.011965.8119.66氯化铵0.601367.52820.51包装物袋24.60198.2224.60桶310.0083.28310.00滤布60.001082.510.000.00煤1.40318.58446.01电1162.770.47546.50水200.000.4590.001926144.00795.93899.40899.402696...
南昌硬质合金有限责任公司全面预算管理制度制度文件制度名称全面预算管理制度制度文件编号本制度共9页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：南昌硬质合金有限责任公司全面预算管理制度第一章总则第一条为健全公司内部管理机制，确保公司资源合理配置，加强公司财务管理，明确公司经营目标，实现经营规划，特制定本制度。第二条本制度所称公司为南昌硬质合金有限责任公司（以下简称公司）。第二章全面预算及编制范围...
序号项目项目释义数据单位基础数据备注1居民户天然气销售气价实际执行的民用天然气销售价格2.82工商户天然气销售气价实际执行的工福户天然气销售价格3.23居民户管道气销售气价实际执行的民用管道气销售价格2.84瓶装液化气销售价格5液化气批量销售价格液化气批量销售的平均价格6供销气差率%7民用灶具户用户使用费实际执行的居民灶具户用户使用费价格27008热水器用户使用费实际执行的居民热水器用户使用费价格6509采暖炉用户使用...
指标名称计量单位合计一季度二季度三季度四季度经营收入万元83244.8914670.8518671.8122503.8627398.36用户使用费收入万元47674.315615.1510967.2614202.7816889.12气费收入万元14402.753859.272636.113020.714886.66燃气收入万元19467.714881.284627.124847.095112.21其他收入万元1700.11315.15441.32433.28510.37回款额万元80794.6915011.0019061.3021667.1225055.28用户使用费回款万元39279.624638.899306.9311868.5613465.2...
企业文化建设的创新思路全面开展企业的创新建议活动人类社会发展的历史是思想解放的历史，是观念不断更新的历史。从历史上看，从秦始皇统一货币、统一度量衡、以至于统一中国到清朝的戊戌变法；从五四运动到新中国的成立；每一次的社会重大变革，都是思想解放、观念更新、科技进步的结果。那么今天，从建国初的土地改革和今天的改革开放，都带来了经济的空前繁荣和社会的极大进步，其原因是因为改革解放了生产力，而带来了劳动...
成飞集团公司全面诊断咨询项目访谈完成表（第一周）日期星期访谈人时间被访谈人姓名职务小组访谈6/16/2003星期一全体8:10~9:10动员会9:20~10:30参观公司10:35~12:00查阅资料第一组14:00~15:10李国祥处长15:30~17:00蒲自强副处长第二组14:00~15:30潘杰处长15:30~17:00徐林副处长6/17/2003星期二第一组8:10~9:20李志红处长9:30~10:20卢建勋副主任10:30~11:50吕林主任14:10~15:20陈铭德经理15:30~17:00张旭明副经理第二组8:30~10:1...
日期星期访谈人时间被访谈人姓名职务所在部门地点小组访谈6/23/2003星期一第一组8:00~9:30王子维厂长锻铸塑胶分公司2089:30~10:30高夏元副厂长锻铸塑胶分公司20810:30~11:40罗军厂长数控机加厂20814:00~15:30都京生经理生活服务公司20814:00~15:30赵景云部长组织部办公室15:30~16:30赵宝褔主任复材中心20816:30~17:40张中经理机电公司208第二组8:00~9:30付永年厂长钣金厂5069:30~10:30刘杰副厂长钣金厂50610:30~11:30苗永副厂长...
成飞集团全面诊断咨询项目成飞集团党委组织部：为了进一步做好成飞集团全面诊断咨询项目这项工作，我公司准备向成飞集团公司各单位发放调查问卷。为了把这项工作做细做实，我公司现请贵部提供公司各部门的组织结构设置和集团公司正职、副职、副总师，各部门单位处（含副处）、科（含副处）各级别的人数（表格附后）。请予以协助。对于贵部的协作，我们表示深深的谢意！我们的办公地点：381－208电话：87406849新华信成飞集团全...
成飞集团公司全面诊断项目调查问卷发放安排表集团公司领导及有关方面负责人罗荣怀宋承志方锦星张才华叶木生李更苗屠基华朱荣德张平陈良驹杨廷阔苗文中王广亚王满仓何敏骆万春孙文灿沈明王小平杨素华帅朝林刘松柏喻水清蒋忠元张予安郑闻朱泽强桂成枢刘铁锭李世志熊文建集团公司机关及所属单位副处级以上干部管理（技术）人员合计份数审计处235公司办公室336经营计划处235劳动工资处235对外投资管理处235综合财务处336法律事务处1...
