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内部控制流程手册（财务管理版）制度编号:9-1版本号:2002-1页次：/项目生效日期修改版本编制人：信息系统管理制度失效序号批准人：序号日期信息系统管理制度一、总则1、公司电脑系统的运行维护和系统管理由微机室电脑人员负责，微机室主任作为系统管理员管理公司内部网络系统及超级密码；2、微机室电脑人员具体负责公司电脑系统的用户管理、系统软硬件日常维护和维修以及向系统使用者提供日常的技术支持等事宜；3、微机室主任作...
八、市场部职务说明书8.1市场部经理职务说明书职务名称：市场部经理职务编号：直属上级：总经理所属部门：市场部岗位目的：在公司发展战略及产品计划指导下，负责市场研究，产品的品牌管理，产品宣传和推广以及营销策略规划与营销组织的完善。工作内容1.客户类(1)产品推广---负责公司所有产品的市场推广工作，以及扩大市场分额2.内部管理类(1)部门业务信息渠道---建立信息渠道，收集相关信息细分市场---明确划分细分市场，...
9.1客户服务部经理职务说明书职务名称：客户服务部经理职务编号：直属上级：总经理所属部门：客户服务部岗位目的：为了实现有效的客户关系管理并提高客户满意度，通过技术手段并与公司其他部门配合，建立完善的服务体系，为用户提供优质的服务。工作内容：1.客户类(1)全面负责公司客户服务管理工作，保证解决问题；(2)监控受理服务人员的在线投诉处理质量，协助员工处理客户投诉的疑难问题，负责上门处理重点问题客户的投诉；控...
七、财务部职务说明书7.1财务部经理职务说明书职务名称：财务部经理职务编号：直属上级：财务总监所属部门：财务部岗位目的：负责公司的日常会计核算工作，审核财务报表，确保公司财务数据完整准确，满足管理层的信息需求。工作内容1.内部管理类(1)部门业务管理负责组织编写和修订会计制度、财务管理制度、会计核算流程和管理报表制度；负责会计核算工作，审核各类会计凭证和银行余额调节表；审核财务报表、管理报表以及其...
北京国安创想通信技术有限公司职务说明书文件新华信管理咨询制作2002年10月30日11职务说明书国安创想通信技术有限公司目录财务总监.....................................................................1主管会计.....................................................................1财务分析师...................................................................1总帐会计............................................
北京国安创想通信技术有限公司部门职责文件新华信管理咨询制作2002年11月5日部门职责文件北京国安创想通信技术有限公司目录财务部部门职责..........................................................................................................................11部门职责文件北京国安创想通信技术有限公司财务部部门职责部门职能：根据国家有关财会和税收法规，制定和贯彻执行公司的会计核算制度和财务管理制度，准确...
北京国安创想通信技术有限公司企业文化推广方案北京国安创想通信有限公司企业文化推广方案目录引言...........................................................................................................................1一、企业文化定义.......................................................................................................11、企业文化的定义...............................................
国安创想培训计划培训课题主要内容目的建议参加对象预计时间1、项目终期汇报1、国安创想人力资源咨询项目框架介绍2、咨询结果汇报，包括：企业文化、组织架构、绩效管理、薪酬福利、职业发展方案等1、标志项目整体方案的结束2、向公司管理层，特别是部门经理与主管介绍方案内容，宣导思路以利于贯彻实施1、公司高层2、公司各部门经理、主管、人力资源部员工12月9日上午约需2.5个小时2、国安创想人力资源管理框架1、企业文化最终...
天竺空港工业开发公司部门职责说明书XXXXXXXX部门职责说明书部门名称职责分析时间上级部门下级部门部门岗位部门定岗部门设置目的：关键业务行政事务对外事务内部信息沟通
上海贝发复旦研发中心职位说明书总经理岗位说明书基本情况职位名称总经理职位编号所属部门上海贝发研发中心薪金级别直接上级公司董事长直接下属各部门经理、工程部员工设置目标筹备公司各项创业工作，领导公司各项业务活动1.全面主持公司的各项业务活动2.领导并组织公司的战略规划工作3.领导并组织公司的年度经营计划、预算、考核、决算工作4.领导并组织制订、完善各项制度、流程等各项管理体系5.领导并组织各系列新产品研发工...
宁波贝发集团有限公司管理体系与人力资源管理提升咨询项目综合办公室部门职责基本情况部门名称综合办公室直属上级总经理人员编制岗位设置人事行政专员、会计部门定位为公司提供优质高效人事、财务、行政支持，协助开发部供应商管理部门完全负责职责1.负责集团文件的传达，与集团的日常沟通工作2.研发中心行政文件编制、发布与管理3.负责研发中心日常行政后勤的管理4.负责研发中心招聘、培训等人事工作的组织5.负责档案（包括各...
北京奥瑞金种子科技开发有限公司北京奥瑞金种子科技开发有限公司经营发展委员会与总裁在各管理流程中的授权权限1、原则：本文规定了董事会、经营发展委员会、总裁在重大经营活动的决策权限；总裁还可根据需要在总裁权限内向下再授权。2、奥瑞金公司在经营管理活动中可以采用三种授权方式：（1）根据计划的金额或数量给与一定的变动幅度（用百分比表示）；（2）给与一定的变动金额或数量；（3）对于某些重大决策或计划外决策实施...
