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国际比较工作动态第13期江苏省电力公司“国际比较”工作办公室2003年12月3日一、公司召开“国际比较”管理咨询诊断成果消化报告会11月20日至21日，公司在本部360会议室召开了“国际比较”管理咨询诊断成果消化报告会。公司党委书记、总经理寇士清，副总经理胥传普，在宁的副总及以上领导出席了会议，公司本部各部室、两院、两中心负责人以及“国际比较”工作小组成员参加。会议由徐建亭副总工程师主持，由各专题消化小组分战略...
国际比较工作动态第03期江苏省电力公司“国际比较”工作办公室2003年03月29日一、公司主要业务骨干与部分部室负责人认真接受访谈为了深入了解江苏电力关键管理流程的细节，在公司项目工作小组人员的配合下，麦肯锡工作人员于3月24日～27日分别对3位部室主任、19位公司本部业务处负责人、2位基层供电公司生产副总经理进行了访谈。各位业务骨干认真接受访谈，对公司主要管理业务积极深入地给麦肯锡工作人员进行讲解。本周主要访谈...
............................业务流程优化咨询项目工作简报第03期苏州供电公司流程优化项目组2003年10月31日流程优化项目第一阶段工作结束10月28日召开的第一阶段项目领导委员会，标志着本次流程优化项目第一阶段的工作已经完成。会议上，项目小组向项目领导委员会汇报了第一阶段业务现状诊断工作情况，并交付了第一阶段工作成果的有关文件报告，包括“行业描述文档”“最佳实践评估报告”和“转变准备度调查问卷分析报告”，...
乌苏里江药业营销管理中心2002年第三期市场营销培训方案一、背景与意义1、是本公司在二次创业节骨眼上所做的重大战略决策2、是组建专业化营销队伍、向专业销售迈进的首次尝试3、是第一次面向社会公开而系统地招聘营销管理和营销操作人员后的首次战前练兵4、是在本销售年度行将结尾而面向明年的一次基础培训5、是发现和培养乌苏里江市场营销操作与管理种子选手和企业大厦中流砥柱的一次重要举动二、目的1、贯彻企业专业化营销运...
第三期发行号：MC20020827项目进展新华信追踪报道欢迎新员工祝福你，朋友！人力资源园地项目进展8月份正式启动的长沙某股份制公司‘优化营销战略咨询’项目。项目常驻地：湖南长沙；内部交流刊物(密)文化信使编辑部SinotrustExpression第三期发行号：MC20020827项目时间：8月26日-11月29日（其中扣除十一长假）：项目董事：赵民、张江燕项目经理：刘非；项目成员：侯文、孙浩、王强；支持人员：尹瑞峰（30%时间）。――――-...
管理咨询及IT规划项目第三期报告：信息化建设规划2003年4月30日25/4/30第2页按原计划，我们已完成良友集团管理咨询与IT规划的全部工作内容终期汇报验收项目启动会管理模式设计第一阶段：3周第二阶段：1周第四阶段：4周IT规划调研诊断总部流程重组第三阶段：2周2003/5/152003/2/2625/4/30第3页新华信IT规划整体思路IT需求分析IT需求分析IT现状及能力评估IT现状及能力评估IT解决方案设计IT解决方案设计信息化行动规划信息化行动规...
河南新乡2001年12月6日营销管理体系咨询第三期汇报河南新飞电器有限公司营销管理体系咨询XinfeiPhase31206Page2今日议程•库存建议•项目回顾•公司组织结构及主要工作流程•营销系统绩效考核及薪酬分配方案河南新飞电器有限公司营销管理体系咨询XinfeiPhase31206Page3关键会议周次123456终期汇报项目启动会10月25日周四第一次中期汇报一、对新飞成品库、驻外库、代销库的现状及造成库存的原因进行分析诊断二、提出优化库存管理...
石河子经济技术开发区管委会管理创新和园区规划终期汇报2004年1月8日04-1-8第2页石河子经济技术开发区版权所有,不得翻印管理创新及园区规划终期报告目录1.工作回顾及提交咨询成果2.前二期咨询实施效果评估3.强化投资服务中心职能方案4.经发局新增职责方案5.管委会薪酬调整及奖金分配方案6.管委会其他管理创新成果汇总7.开发区2004年营销策划方案8.石河子城市定位及整体发展战略9.石河子开发区发展战略04-1-8第3页石河子经济技术...
新天国际葡萄酒业有限公司营销及管理体系咨询第三期营销卷（营销策略之二:目标消费群、品牌推广策略和销售管理）新华信管理咨询公司2001年6月22日上海第2页营销及管理体系咨询Sinotrust新天国际葡萄酒业有限公司目录第一部分：目标消费群–核心观点–目标消费群的确定–目标消费群共性和个性分析第二部分：品牌推广策略第三部分：销售管理总结：新天营销行动计划第3页营销及管理体系咨询Sinotrust新天国际葡萄酒业有限公司核心...
管理提升和人力资源咨询项目薪酬激励方案与绩效管理方案汇报2002年6月22日北京奥瑞金种子科技开发有限公司机密管理提升和人力资源咨询三期沟通第2页•薪酬激励体系设计•绩效管理体系设计今日议程管理提升和人力资源咨询三期沟通第3页其他激励虚拟股权分红福利效益奖金司龄工资岗位工资（固定部分+浮动部分）新的系统结构福利奖金固定工资目前结构奥瑞金公司新的薪酬结构•岗位本身、地区、职业发展序列决定岗位工资•浮动部分...
