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人力资源部经理职务说明书岗位名称人力资源部经理岗位编号所在部门人力资源部岗位定员直接上级行长职系管理职系直接下级人力资源部副经理、招聘培训管理岗、薪酬考核管理岗、工会群团干事岗、党务纪检监察岗工资等级所辖人员岗位分析日期本职：负责商行的人力资源规划、人事管理、薪酬福利、工作分析、招聘培训、绩效管理等工作，保证商行人力资源供给和人力资源高效率职责与工作任务：职责一职责表述：协助行长制定人力资源战...
2000年6月浙江沪杭甬高速公路股份有限公司项目建议书此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。落实新战略，深化管理改善是沪杭甬3、4季度的工作重点机密2建议书结构•概述：采用哪些与前阶段不同的工作方式来提高工作效率？•为什么要实施这5个项目？•这5个项目的目标分别是什么？•推进这5个项目的时间表？•由谁实施：项目组织和项目预算•附件：1、6月23日战略研讨会备忘录2、...
2000年6月浙江沪杭甬高速公路股份有限公司项目建议书此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。落实新战略，深化管理改善是沪杭甬3、4季度的工作重点机密2建议书结构•概述：采用哪些与前阶段不同的工作方式来提高工作效率？•为什么要实施这6个项目？•这6个项目分别是什么？•推进这6个项目的时间表？•由谁实施：项目组织和项目预算•附件：1、6月23日战略研讨会备忘录2、基建行...
2000年6月浙江沪杭甬高速公路股份有限公司项目建议书此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。落实新战略，深化管理改善是沪杭甬3、4季度的工作重点机密2建议书结构•概述：采用哪些与前阶段不同的工作方式来提高工作效率？•为什么要实施这6个项目？•这6个项目分别是什么？•推进这6个项目的时间表？•由谁实施：项目组织和项目预算•附件：1、6月23日战略研讨会备忘录2、基建行...
协和项目下一步工作安排(暂定)周次日期工作地点(远卓顾问组)主要工作安排47.23-7.27上海远卓撰写中期报告的初稿57.30-8.03杭州协和与协和高层讨论中期报告的初稿，根据讨论结果改进方案；并在周末召开项目进度报告会68.06-8.10杭州协和组织中期报告研讨，指导协和撰写科级经理以上的职位说明书、绩效考评指标78.13-8.17杭州协和/上海远卓继续指导协和撰写科级经理以上的职位说明书、绩效考评指标；完成中期以前应该递交的其它文...
关于对零部件公司中长期规划后续工作的备忘录尊敬的郑董事长、区总经理：感谢你们对新华信公司零部件公司中长期规划项目组项目工作期间给予的大力支持和积极的配合。只有零部件公司全体员工，特别是零部件公司高层领导的大力支持，通过新华信项目组全体成员的辛勤努力才会有今天的《报告》。基于零部件公司对《报告》提出的修改意见，通过新华信公司和零部件公司高层双方的多次沟通，新华信公司进行了全面认真的总结以后，特此...
第1页共2页进一步修改完善《广州汽车集团零部件公司中长期规划》若干共识2004年6月1日新华信管理顾问公司合伙人、副总裁张江燕同广州汽车集团零部件有限公司郑琼生董事长、宓焕群总经理就进一步修改完善《广州汽车集团零部件公司中长期规划》进行了充分沟通，达成如下共识：一、需要新华信项目组进一步补充完善的工作内容：1、对珠三角，特别是整个广州地区的汽车业和汽车零部件行业进行更加深入的分析；2、立足零部件已有的产...
第1页共2页进一步修改完善《广州汽车集团零部件公司中长期规划》若干共识2004年6月1日新华信管理顾问公司合伙人、副总裁张江燕同广州汽车集团零部件有限公司郑琼生董事长、宓焕群总工程师就进一步修改完善《广州汽车集团零部件公司中长期规划》进行了充分沟通，达成如下共识：一、需要新华信项目组进一步补充完善的工作内容：1、对珠三角，特别是整个广州地区的汽车业和汽车零部件行业进行更加深入的分析；2、立足零部件已有的...
第1页共2页进一步修改完善《广州汽车集团零部件公司中长期规划》若干共识2004年6月1日新华信管理顾问公司合伙人、副总裁张江燕同广州汽车集团零部件有限公司郑琼生董事长、宓焕群总工程师就进一步修改完善《广州汽车集团零部件公司中长期规划》进行了充分沟通，达成如下共识：一、需要新华信项目组进一步补充完善的工作内容：1、对珠三角，特别是整个广州地区的汽车业和汽车零部件行业进行更加深入的分析；2、立足零部件已有的...
中期公司人力资源咨询项目后续服务计划序号服务时间服务内容提供服务人员1竞聘组织工作辅导倪龙腾2竞聘评分指导林海峰3出席竞聘会，任评委林海峰4人力资源管理制度培训林海峰、倪龙腾5绩效考核操作培训、侯文、薪酬管理培训、郝大秦人力资源管理制度培训倪龙腾6根据需要开展相应服务工作另定新华信管理咨询20027月17日，周三7月20日竞聘会开始前半小时7月20日、21日，周六、日8月1日，周四8月6日，周二8月6日以后中期公司人力资...
1Workshop珠海九丰阿科能源有限公司2000年5月议题、解决方案、工作建议2目录议题一：激励议题二：竞争议题三：规范化管理工作进度回顾进度安排3工作进度回顾Kick-off后续工作调研、分析撰写中期报告深入研讨阶段终结提交中期报告提交各类报告12月中旬—1月下旬2月中旬—5月中旬小组工作•内部资料调查•外部资料调查•现场调查•两轮访谈•对九丰阿科的管理现状进行初步诊断•确定管理改善整体思路和方向•制定管理改善方案的初...
