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制度名称：新奥集团员工考核制度制度编号：XA/ZD0619A-2001新奥集团员工考核制度1总则1.1考核目的为体现以人为本政策，客观、公正地评价全体员工的工作业绩、工作能力和工作态度，有效促进企业经营业绩和员工士气的提升，使员工与企业共同成长，特制定本制度。1.2组织机构1.2.1集团考核工作由集团考核委员会统一领导，集团公司人力资源部（以下简称人力资源部）负责组织协调，各成员企业考核委员会和各级管理者贯彻实施，全体员...
德龙钢铁项目文件一线工人考核制度1、考核奖惩办法员工工资分为岗位工资和绩效工资，以班组为单位，由各班班长组织在班内的考核假设某班组有N人（不含班长），则班组的绩效工资总额为200*N，班组内某员工月考核得分为A，班组人均考核得分为B，则该员工月工资总额T：T＝岗位工资＋200*A/B2、推行该制度的原因——原因1：该制度激励作用明显。原有的制度只是奖励第一名，惩罚最末名，只要不是最末一名就可以免受惩罚，不能从最大...
教育集团石竹山文武学校绩效考核制度2004-6-3石竹山文武学校绩效管理制度目录第一章总则........................................................................................................................................21．1绩效考核意义................................................................................................................................................21．2绩效考核原则....
国际教育集团江西美佛儿国际学校绩效考核制度新华信管理顾问公司制作2003年11月绩效考核制度目录第一章总则....................................................................................................................................2第二章绩效考核指标....................................................................................................................3第三章绩效考核实施流程..........
国际教育集团总部绩效考核制度新华信管理顾问公司制作2003年11月绩效考核制度目录第一章总则....................................................................................................................................2第二章绩效考核指标....................................................................................................................3第三章绩效考核实施流程........................
机械科学研究院/集团外派董事和监事考核管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年8月机密董事考核制度目录第一章总则..............................................................................................................1第二章组织和职责..................................................................................................1第三章考核流程..................................................
机械科学研究院/集团外派董事和监事考核管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年8月机密董事考核制度目录第一章总则..............................................................................................................1第二章组织和职责..................................................................................................1第三章考核流程..................................................
机械科学研究院/集团外派董事/监事考核管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年8月机密董事考核制度目录第一章总则..............................................................................................................1第二章组织和职责..................................................................................................1第三章考核流程...................................................
销售业务员绩效考核制度（未来）（讨论稿）金龙联合汽车工业（苏州）有限公司2003年01月内部资料注意保密销售业务员绩效考核制度金龙联合汽车工业（苏州）有限公司目录第一章总则...................................1第二章考核机构.................................1第三章绩效考核的内容和指标........................2第四章销售级别调整..............................4第五章绩效考核实施步骤............................
销售业务员绩效考核制度(当前)（试行）金龙联合汽车工业（苏州）有限公司2003年01月内部资料注意保密销售业务员绩效考核制度金龙联合汽车工业（苏州）有限公司目录第一章总则...................................1第二章考核机构.................................1第三章绩效考核的内容和指标........................2第四章销售级别调整..............................3第五章绩效考核实施步骤...........................4...
销售内勤人员绩效考核制度（讨论稿）金龙联合汽车工业（苏州）有限公司2003年01月内部资料注意保密销售内勤绩效考核制度金龙联合汽车工业（苏州）有限公司目录第一章总则.......................................................2第二章绩效考核原则...............................................2第三章绩效考核周期...............................................2第四章组织机构与人员..................................
紧水滩电厂员工考核制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月紧水滩电厂员工考核制度目录第一章总则..........................................................................................................................................31.1考核意义.......................................................................................................................................31.2考核原则.........
用友软件无锡分公司2005年售前人员考核激励办法签发日期：2005-1-21一、任务目标售前顾问团队支持公司区域、大客户销售团队完成年度产品及实施收入目标。二、考核规则及奖金计算办法售前人员根据各自支持的项目签约金额（软件含税+实施）计算售前奖金，项目签约金额按1.5%计算提成率。售前人员必须现场支持，奖金提成率按阶段区分：提交方案0.5-1%，演讲0.5-1%。售前人员奖金=所支持项目收入×提成比例*（70%+30%*KPI）售前顾问...
用友软件无锡分公司(2005)第04号2005年区域销售考核激励办法签发日期：2005-1-21一、考核原则:1、计奖收入的定义：指包含软件增值税的财务实际到帐收入(软件含增殖税,实施、维护、培训不含税)。2、区域销售人员按月计算奖金。3、与合作伙伴(含联营公司及代理)协同的项目，收入中划归合作伙伴的部分不计算业务人员的业绩，也不计提业务人员的奖金。4、财务通不计业绩，也不计提奖金。5、商品部分按毛利计入业绩。6、产品及服务的...
华东大区实施部05年考核一、实施部05年人员和岗位预算：服务管理部：周殿林开发部：谢滨NC实施部：徐晓枫U8分销部：江涛说明：1、服务管理部负责大区范围内重点项目（年维护费用10万以上）和难点项目（NC-Fi+SCM）、以及无NC顾问地区的NC验收项目的维护，负责所有NC项目实施和维护过程中的技术支持、所有NC验收客户的维护资源落实、服务监督、回访、规范化管理；以及大区范围内战略级实施项目的监理等。2、开发部负责大区所有NC...
1、绩效薪资根据考核结果按季度统一发放，不满考核期者不作核算。2、为保障用户满意度调查结果的公正，由人力资源部和商务部员工组成调查组，根据客服部报表挑选样本，并进行用户电话访谈。3、考评结果累计达到0.8分者为A，获得全额绩效薪资；达到0.6分为B，获得半额绩效薪资。考核办法的基本规则如下：1、经理考核指标考核权重考核结果设定（各项得分*权重后累计）考核办法掉线率20%<0.1%为1，<0.2%为0.7，<0.3%为0.5，否则为0...
制度文件经销商考核制度2003年月日起生效文件号编制审核批准版次1日期2002.11日期日期共页第页1目的及适用范围1.1为更好的完成对经销商的管理，保证分销网络建设的规范性与有效性，特制定本制度文件。1.2本制度文件适用于对普通公司经销商（非加盟店）的定期考核管理。1.3本制度文件由普通公司市场部拟定，公司市场副总初步审定，公司总经理最终审定，其解释权及修改权属普通公司市场部。1.4本制度文件从2003年月日起执行。2职...
