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超越集团协议工资制薪酬与考核制度超越集团二零零一年十一月超越集团协议工资制薪酬与考核制度第一章薪酬第一条适用岗位：集团急需的专业性强、人才稀缺的岗位。由总裁办公会审议决定实行协议工资的具体岗位。第二条薪酬结构：协议工资＋福利第三条协议工资制的员工不再享有学历职称工资和工龄工资。第四条协议工资的发放方式由直接上级提出建议，总裁办公会审议批准。第五条协议工资数额，由集团人力资源部门根据外部人力资源...
超越集团总部考核制度超越集团二零零一年十一月超越集团总部考核制度超越集团总部考核制度第一条适用范围本制度适用于集团总部以支持性和服务性工作为主的岗位工资制员工。第二条考核目的通过考核反映集团员工的职责履行情况，为员工季度奖、年终奖、工资晋级、培训和职务调整提供依据，激励员工积极努力完成工作任务。第三条考核原则（一）务实适用原则。（二）职责导向考核原则。（三）公平合理原则。（四）多角考核原则。第...
超越集团全家乐超市考核制度超越集团二零零一年十一月超越集团全家乐超市考核制度第一章总则第一条适用范围本制度适用于全家乐超市除总经理外的全部员工。第二条考核目的通过考核激励员工围绕超市月度和年度经营业绩积极努力开展工作，为员工月度奖金和年度奖金的发放提供依据，同时为员工工作改进和工作重点指明方向。第三条考核原则（一）务实适用原则。（二）效益导向与职责导向结合原则。（三）科学合理原则。（四）多角考...
超越集团年薪制考核制度超越集团二零零一年十一月超越集团年薪制考核制度第一章总则第一条适用范围本制度适用于以实现年度经营目标为主的年薪工资制员工。第二条考核目的通过考核真实反映集团、事业部及集团下属公司主要经营者的经营业绩，激励经营者积极努力完成年度经营目标，为效益年薪的发放、下年度经营目标的制定及经营者任期结束时是否连任提供可靠的依据。第三条考核原则（一）务实、适用原则。（二）定量指标为主，定...
超越集团年薪制考核制度超越集团二零零一年十一月超越集团年薪制考核制度第一章总则第一条适用范围本制度适用于以实现年度经营目标为主的年薪工资制员工。第二条考核目的通过考核真实反映集团、事业部及集团下属公司主要经营者的经营业绩，激励经营者积极努力完成年度经营目标，为效益年薪的发放、下年度经营目标的制定及经营者任期结束时是否连任提供可靠的依据。第三条考核原则（一）务实、适用原则。（二）定量指标为主，定...
超越集团煤炭事业部考核制度超越集团二零零一年十一月超越集团煤炭事业部考核制度第一章总则第一条适用范围本制度适用于煤炭事业部除总经理和矿长外的全体员工。第二条考核目的通过考核激励员工围绕事业部季度和年度经营业绩积极努力开展工作，为员工季度奖金和年度奖金的发放提供依据，同时为员工工作改进和工作重点指明方向。第三条考核原则（一）务实适用原则。（二）效益导向与职责导向结合原则。（三）科学合理原则。（四...
超越集团公司考核制度超越集团二零零一年十一月超越集团公司考核制度超越集团公司考核制度第一条适用范围本制度适用于超越集团公司除总经理以外的全体员工。第二条考核目的通过考核反映集团公司员工的职责履行情况，为员工季度奖、年终奖、工资晋级、培训和职务调整提供依据，激励员工积极努力完成工作任务。第三条考核原则（一）务实适用原则。（二）职责导向考核原则。（三）公平合理原则。（四）多角考核原则。第四条考核周...
集团总部考核制度集团二零零一年十一月集团总部考核制度集团总部考核制度第一条适用范围本制度适用于集团总部以支持性和服务性工作为主的岗位工资制员工。第二条考核目的通过考核反映集团员工的职责履行情况，为员工季度奖、年终奖、工资晋级、培训和职务调整提供依据，激励员工积极努力完成工作任务。第三条考核原则（一）务实适用原则。（二）职责导向考核原则。（三）公平合理原则。（四）多角考核原则。第四条考核周期实行...
超越集团考核制度体系第一部分：年薪制考核制度第一章总则第一条适用范围本制度适用于以实现年度经营目标为主的年薪工资制员工，也可用于实行协议工资制的员工，但具体考核办法由实行协议工资制员工的直接上级参照本制度结合其实际工作性质单独制定。考核对象具体为集团总裁、行政总监、财务总监、煤炭事业部总经理、房地产事业部总经理和超市总经理。第二条考核目的通过考核真实反映集团、事业部及集团下属公司主要经营者的经...
集团公司考核制度集团二零零一年十一月集团公司考核制度集团公司考核制度第一条适用范围本制度适用于集团公司除总经理以外的全体员工。第二条考核目的通过考核反映集团公司员工的职责履行情况，为员工季度奖、年终奖、工资晋级、培训和职务调整提供依据，激励员工积极努力完成工作任务。第三条考核原则（一）务实适用原则。（二）职责导向考核原则。（三）公平合理原则。（四）多角考核原则。第四条考核周期实行季度考核，季度...
二滩水电开发有限责任公司员工考核管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年十一月北大纵横管理咨询公司二滩项目组目录第一章总则...................................................................................................2第二章考核组织和管理...............................................................................3第三章考核程序..................................................................
广西创新港湾工程有限公司管理咨询项目广西创新港湾工程有限公司人力资源管理制度（招聘、培训、绩效考核）北大纵横管理咨询公司2003年8月广西创新港湾工程有限公司管理咨询项目目录第一部分招聘制度............................................................................................................................2第一章招聘需求............................................................................
生产部售后部员工考核制度生产部、售后部员工考核制度第一章总则第一条适用范围本制度适用于生产部、售后部的全体员工，部长和部长助理除外。第二条考核目的通过考核激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力开展工作，为员工月度计件工资和年度奖金的发放提供依据，同时为员工工作改进和工作重点指明方向。第三条考核原则（一）务实、适用原则。（二）效益导向与职责导向结合原则。（三）科学合理原则。（四）多角考核原则。第...
山东航空股份有限公司部门绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司山东航空股份有限公司SHANDONGAIRLINESCO.,LTD.山东航空股份有限公司SHANDONGAIRLINESCO.,LTD.部门绩效考核管理办法二○○四年八月目录第一章总则..........................................3第二章考核的组织管理..................................4第三章考核方法........................................5第四章考核结果的应用...............................
天津春发管理模式设计稿XZ-RL/ZD--10员工绩效考核制度第一章总则第一条本制度所规定的绩效考核是指定期对公司员工的任务绩效和管理绩效进行客观的评价，并运用评价结果，有效地进行人力资源开发与经营管理。第二条绩效考核工作的目的是通过对员工的定期绩效评价,为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据。第三条本制度对绩效考核的程序和内容，绩效考核的要素与评价标准，绩效考核结果的运用等作了规定。第四条...
天津春发管理模式设计稿员工绩效考核制度第一条绩效考核工作的目的是通过对员工的定期绩效评价，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据。第二条绩效考核采用绝对标准方式，即考评人按照员工的岗位描述、工作目标与工作计划、公司规章制度进行考核。第三条各岗位人员绩效考核的直接责任人为其直接上级，人力资源部提供技术支持和服务。第四条考核要素分为任务绩效和管理绩效两个方面，其定义及简要操作如下：...
销售公司营业部●销售公司营业部库位调拨员业绩考核标准考核内容评分方法分库提货30●了解当日库存、生产量●填写库位调拨参照表●合理安排提货车的库位库位合理30●循环出库，保证成品质量●市内、外埠、苏库合理安排●每日提货量记录准确行为规范10●文明服务遵章守纪7●遵守公司各项规章制度执行部门经●保守公司秘密公司理●严禁违法活动规定安全7●严禁在非吸烟点吸烟要求公司考●严禁酒后上岗核部门●到生产车间穿工作服...
