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中期报告2001.10北京此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密行业审视•企业诊断•战略建议•过渡方案框架中远涂料集团2•2001年9月10日，远卓管理顾问和中远工业公司就双方合作达成协议并签订合同，远卓管理顾问于2001年9月3日至12月15日为中远工业公司提供“确定中远涂料集团战略和集团管理模式，设计灯塔涂料公司组织结构、运营体系和营销管理体系，以及上述方案的过渡模式...
中期报告2001.10北京此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密行业审视•企业诊断•战略建议•过渡方案框架中远涂料集团2•2001年9月10日，远卓管理顾问和中远工业公司就双方合作达成协议并签订合作，远卓管理顾问于2001年9月3日至12月5日为中远工业公司提供“确定中远灯塔涂料集团战略和集团管理模式，设计灯塔涂料公司组织结构、运营体系和营销管理体系，以及上述方案的过渡...
中期报告2001.10北京此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密行业审视•企业诊断•战略建议•过渡方案框架中远涂料集团2Kick-off后续工作调研、分析撰写中期报告深入研讨撰写终期报告提交中期报告提交终期报告9月初—10月末11月初—12月中旬小组工作•外部资料调查•灯塔内部调研•现场调查•行业专家访谈•涂料行业资料研究•涂料行业分析•灯塔管理状况诊断•制定中远涂料集...
1行业分析和判断中远进入涂料行业战略资源分析灯塔对中远涂料的战略资源支持灯塔管理状况诊断中远涂料战略规划未来管理模式与过渡性方案框架本报告结构2行业分析、中远和灯塔的资源分析都显示中远涂料集团应以中端专业领域为突破口，构建发展战略•灯塔现实能力最利于涂料集团成为专业领域的涂料专家灯塔资源分析•中远工业的资源和潜在能力支持涂料集团成为面向专业领域客户的涂料专家灯塔现实能力中远潜在能力中...
1行业分析和判断中远进入涂料行业战略资源分析灯塔对中远涂料的战略资源支持灯塔管理状况诊断中远涂料的战略规划过渡性方案框架本报告结构2行业分析、中远和灯塔的资源分析都显示中远涂料集团应以中端专业领域为突破口，构建发展战略•灯塔现实能力最利于涂料集团成为专业领域的涂料专家灯塔资源分析•中远工业的资源和潜在能力支持涂料集团成为面向专业领域客户的涂料专家灯塔现实能力中远潜在能力中远资源分析•...
中期报告2001.10北京此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密行业审视•企业诊断•战略建议•过渡方案框架中远涂料集团2Kick-off后续工作调研、分析撰写中期报告深入研讨撰写终期报告提交中期报告提交终期报告9月初—10月末11月初—12月中旬小组工作•外部资料调查•灯塔内部调研•现场调查•行业专家访谈•涂料行业资料研究•涂料行业分析•灯塔管理状况诊断•制定中远涂料集...
1行业分析和判断中远进入涂料行业战略资源分析灯塔对中远涂料的战略资源支持灯塔管理状况诊断中远涂料的战略规划过渡性方案框架本报告结构2行业分析、中远和灯塔的资源分析都显示中远涂料集团应以中端专业领域为突破口，构建发展战略•灯塔现实能力最利于涂料集团成为专业领域的涂料专家灯塔资源分析•中远工业的资源和潜在能力支持涂料集团成为面向专业领域客户的涂料专家灯塔现实能力中远潜在能力中远资源分析•...
中期报告2001.10北京此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密行业审视•企业诊断•战略建议•过渡方案框架中远涂料集团2•根据中远工业公司要求，并基于中远工业公司总经理王晓东、副总经理张明华与远卓管理顾问公司合伙人陈持平、高级项目经理赵海山的会谈，远卓公司递交了本项目建议书，为双方在中远工业公司项目上的进一步合作而准备。•本项目建议书简述了远卓管理顾问对...
1行业分析和判断中远进入涂料行业战略资源分析灯塔对中远涂料的战略资源支持灯塔管理状况诊断中远涂料的战略规划过渡性方案框架本报告结构2行业分析、中远和灯塔的资源分析都显示中远涂料集团应以中端专业领域为突破口，构建发展战略•灯塔现实能力最利于涂料集团成为专业领域的涂料专家灯塔资源分析•中远工业的资源和潜在能力支持涂料集团成为面向专业领域客户的涂料专家灯塔现实能力中远潜在能力中远资源分析•...
1行业分析和判断中远进入涂料行业战略资源分析灯塔对中远涂料的战略资源支持灯塔管理状况诊断中远涂料的战略规划未来管理模式和过渡性方案框架本报告结构2涂料产品的特性决定了涂料生产行业在价值链中处于较弱的地位，要充分理解涂料行业必须同时研究客户和原料行业涂料是涂覆于其他物体表面形成涂膜的材料。涂料需经过生产和涂装后方形成最终产品。同时涂料产品自身的结构和性能是由其化工原料决定的。涂料的特性...
中期报告2001.10北京此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密行业审视•企业诊断•战略建议•过渡方案框架中远涂料集团2•根据中远工业公司要求，并基于中远工业公司总经理王晓东、副总经理张明华与远卓管理顾问公司合伙人陈持平、高级项目经理赵海山的会谈，远卓公司递交了本项目建议书，为双方在中远工业公司项目上的进一步合作而准备。•本项目建议书简述了远卓管理顾问对...
月工作计划文件文件编号：编制审核：批准：日期日期：日期：标识工作项完成时间负责人参与人员备注索引11/24/200112/1/200112/8/200112/15/200112/22/200112.22-1.221.22-2.22中远灯塔远卓19202122232426272829301345678101112131415171819202122未来三年整体营销方案CSHCSHCSHCSH重要的营销流程CSH重要岗位的职位说明书CSHCSHCSH方案培训核查各办事处YY销售人员培训Y资产拨出方案财务核算体系YLF合同审批制度Y报销、费用管理、...
建筑项目漆2001.11上海此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密中远涂料集团三年营销计划2•目前中国建筑涂料已占整个涂料工业的50%以上，未来十几年中国城市化持续建设和改造，将推动以住宅建设为主体的建筑业快速发展，随着人们消费习惯的改变以及国家政策的倾斜，建筑项目领域涂料将获得更加快速的增长•建筑项目涂料的高回报、低投入的特征能够为中远涂料集团在近期带来较...
2002年中远灯塔营销体系的完善以及目标的达成，是中远涂料集团战略实施的基础和关键所在2001.11天津此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密——2002年中远灯塔营销过渡方案暨中远灯塔三年营销规划2•中国涂料市场快速的发展前景和现状，给予中远涂料集团巨大的发展空间和成为中国涂料本土领先企业的机会•通过中远和灯塔的充分合作，改变灯塔目前营销体系以改进绩效，完善营...
02年中远灯塔营销体系的完善以及目标的达成，是中远涂料集团战略实施的基础和关键所在2001.11天津此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密——02年中远灯塔营销过渡方案暨中远灯塔三年营销规划2•中国涂料市场快速的发展前景和现状，给予中远涂料集团巨大的发展空间和成为中国涂料本土领先企业的机会•通过中远和灯塔的充分合作，改变灯塔目前营销体系以改进绩效，完善营销能...
建筑项目漆2001.11上海此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密中远涂料集团三年营销计划2•目前中国建筑涂料已占整个涂料工业的50%以上，未来十几年中国城市化持续建设和改造，将推动以住宅建设为主体的建筑业快速发展，随着人们消费习惯的改变以及国家政策的倾斜，建筑项目领域涂料将获得更加快速的增长•建筑项目涂料的高回报、低投入的特征能够为中远涂料集团在近期带来较...
bexcel机密05/02/2025第1页月工作计划文件文件编号：编制陈顺虎审核：批准：日期###日期：日期：标识工作项完成时间负责人参与人员查核11/24/200112/1/200112/8/200112/15/2001备注中远灯塔远卓192021222324252627282930123456789101112131415前期准备（业务组合基本要求和目标分解）营销方案编制培训（包括行业分类、预算大纲等）###TC,XY分组及任务安排，问题解答###TC,XY商业漆小组方案制订12/2/2001XY按内容讨论，小组成员...
月工作计划文件文件编号：编制审核：批准：日期日期：日期：标识工作项完成时间负责人参与人员备注索引11/24/200112/1/200112/8/200112/15/200112/22/200112.22-1.221.22-2.22中远灯塔远卓19202122232426272829301345678101112131415171819202122未来三年整体营销方案CSHCSHCSHCSH重要的营销流程CSH重要岗位的职位说明书CSHCSHCSH方案培训核查各办事处YY销售人员培训Y资产拨出方案财务核算体系YLF合同审批制度Y报销、费用管理、...
