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莱茵达业务流程体系凯捷中国2005年7月©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject2莱茵达的核心业务流程经过梳理，形成以下二级流程架构，共22个流程A.3项目策划流程B.3规划设计管理流程B.4施工图设计与会审流程B.1规划需求制定流程C.1总控计划制定流程销售管理C.10竣工验收流程C.8施工成本控制流程客户服务D.3物业交接流程D.1营销策划流程D.4项目后评估流程土地获取A.2项目可研流程销售交房一级流程二级流程D...
莱茵达流程体系凯捷中国2005年7月©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject2完善的流程是一个体系，是在战略的指导下，有清晰的流程环境，明确的流程重心和流程绩效的基础上的一系列流程规范–流程驱动力–关键控制点–流程优化的目标–阶段性绩效目标–部门绩效考评的主要内容流程重心流程环境–管控模式–组织结构–权限体系–人力资源流程流程战略战略流程持续改进流程持续改进–业务流程与管理流程交错...
莱茵达管理流程体系凯捷中国2005年7月©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject2完善的流程是一个体系，是在战略的指导下，有清晰的流程环境，明确的流程重心和流程绩效的基础上的一系列流程规范–流程驱动力–关键控制点–流程优化的目标–阶段性绩效目标–部门绩效考评的主要内容流程重心流程环境–管控模式–组织结构–权限体系–人力资源流程流程战略战略流程持续改进流程持续改进–业务流程与管理流程...
©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject1施工图设计与会审流程施工图设计与会审流程编号：本流程共1页之第1页生效日期:2007。7。1流程协调控制部门：开发建设部总负责人：总经理审核:签署：研发技术中心开发建设部投资预算部研发技术部财务部外部合作单位责任人备注开发建设部负责人开发建设部负责人区域总经理开发建设部负责人营销策划中心主任研发中心或区域总经理开发建设部负责人1.施工图会审由子公司...
莱茵达业务流程体系凯捷中国2005年7月©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject2莱茵达的核心业务流程经过梳理，形成以下二级流程架构，共22个流程A.3项目策划流程B.3规划设计管理流程B.4施工图设计与会审流程B.1规划需求制定流程C.1总控计划制定流程销售管理C.10竣工验收流程C.8施工成本控制流程客户服务D.3物业交接流程D.1营销策划流程D.4项目后评估流程土地获取A.2项目可研流程销售交房一级流程二级流程D...
莱茵达管理流程体系凯捷中国2005年7月©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject2完善的流程是一个体系，是在战略的指导下，有清晰的流程环境，明确的流程重心和流程绩效的基础上的一系列流程规范–流程驱动力–关键控制点–流程优化的目标–阶段性绩效目标–部门绩效考评的主要内容流程重心流程环境–管控模式–组织结构–权限体系–人力资源流程流程战略战略流程持续改进流程持续改进–业务流程与管理流程...
CapgeminiConfidential05/07/2025Page1莱茵达集团房地产业务权限体系用词解释组织管理类组织牵头、协调完成某项工作主持主导、协调完成某项工作指导提供专业意见和支持，使之完成任务监督察看下属或有关部门是否按照有关标准和原则执行任务，并督促其完成任务审核检查工作成果及建议，报上级批准审批终审下属工作成果及建议，并作出决定操作类执行按照既定程序，负责完成某项工作制定结合实际情况独立完成某个方案或计划，不需...
明确变革期的组织架构，构建并完善莱茵达集团战略支撑体系—莱茵达项目最终报告凯捷中国2005年7月©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject2目录一．项目回顾二．中期报告要点回顾三．莱茵达变革期组织架构、部门职责及授权体系四．薪酬激励体系要点五．绩效考核体系要点六．莱茵达流程体系要点七．项目实施计划©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject3经过12周的工作，莱茵达集团管理...
在明晰集团战略和业务模式的基础上，重建集团战略支撑体系，夯实未来发展的基础—莱茵达项目中期报告会凯捷中国2005年5月©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject2目录一．第一阶段工作回顾二．莱茵达现状审视三．集团战略理解四．莱茵达集团管控模式五．集团战略支撑体系框架设计六．下一阶段任务安排©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject3凯捷公司首先主持召开了项目启动会，明确...
©2004Capgemini-Allrightsreserved1根据项目需求，凯捷拟订了集团层面的战略管理、计划预算、投资管控、财务管控和绩效管理五大核心管理流程，并帮助梳理了核心业务流程拟订集团层面的核心管理流程战略管理流程计划预算流程财务管控流程投资管控流程绩效管理流程梳理核心业务流程拟订集团层面的核心管理流程战略管理流程计划预算流程财务管控流程投资管控流程绩效管理流程梳理核心业务流程©2004C...
重庆协信（控股）集团有限公司关键流程程序文件重庆协信（控股）集团有限公司2005年月日重庆协信（控股）集团有限公司流程文件战略制定流程总责任人控制部门编制人审核人批准人流程编号日期日期日期生效日期1目的、范围及适用1.1为集团战略制定提供有力的支持，特制订本程序1.2本程序的适用范围为重庆协信（控股）集团有限公司1.3本程序自2005年月日起执行2职责2.1行政中心负责协调各职能中心及下属公司工作，汇总分析各中心与...
北京地坛医院组织结构梳理报告北大纵横管理咨询公司二零零四年十二月机密Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.-2-重要说明本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论本报告旨在对地坛医院的管理水平进行诊断，不针对任何部门和个人本报告仅供地坛医院高层管理人员参考Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.-3-部门结构能够清楚的向管理者传达组织内部的信息权利分配部门设置专业...
北京地坛医院岗位说明书北大纵横管理咨询公司二零零四年十二月北大纵横管理咨询公司北京地坛医院项目组目录医务科岗位说明书.......................................................................................................................11医务科主任岗位说明书..................................................11医务科副主任岗位说明书................................................14医务科医疗管理岗...
北大纵横管理咨询公司地坛医院项目组北京地坛医院岗位评价报告北大纵横管理咨询公司二零零五年一月北大纵横管理咨询公司地坛医院项目组导言北大纵横项目组在地坛医院领导和职工的大力支持和全力配合下，结合过去的经验，编写了313份岗位说明书，在此基础上对其中229个进行了岗位评价工作。本次岗位评价我们采用评分法。根据地坛医院的实际情况我们对岗位评价的因素及权重进行了调整。本次岗位评价的总权重为1000分，因素为28个...
开发区组织结构模式借鉴北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月机密2模式借鉴名录1.上海张江高科技园区2.中关村科技园区昌平园3.新竹科学工业园区4.南京雨花经济技术开发区5.南京高新技术产业开发区6.苏州工业园区7.上海浦东软件园3上海张江高科技园区机构设置上海市张江高科技园区成立于1992年7月，是中国政府批准设立的国家级高新技术产业开发区，面积25平方公里。目前进区的项目近60个，总投资超过12亿美元。1999年，上海市政...
一、工业园概述.................................................................................................................................1（一）工业园的区位因素分析................................................................................................1（二）工业园的功能定位.........................................................................................................2二...
组织结构方案研讨北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月机密ALLPKU——大兴工业开发区开发经营总公司咨询报告2重要说明本报告为组织结构方案研讨，所有意见均非最终结论。ALLPKU——大兴工业开发区开发经营总公司咨询报告3导读项目进程和安排组织结构研讨方案开发区模式借鉴公司内部诊断ALLPKU——大兴工业开发区开发经营总公司咨询报告4第1-10天12/06-12/15第11-14天12/16-12/18第15-20天12/20-12/25•副总访谈：7人次•中层访...
主要业务流程汇总北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月机密2政策研究室流程一览流程名称流程类别战略规划管理流程3领导层公司职能部门资源预测、业务发展预测综合计划部战略设想与目标战略框架草案会议研讨,领会意图理解思路，组织调查部门配合提供材料，参与论证各业务单元战略和职能战略设想汇总，平衡，调整组织论证、提交建议报告公司战略目标提出战略实施步骤提出战略规划思路确定具体规划方案资源配置、业务发展战略规划...
部门职责和岗位设置北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月机密组织结构近期方案（2003年上半年微调）管委会开发经营总公司大兴工业开发区党委环境法规部政治工作部企业管理服务部土地规划部办公室财务部人力资源部派出所城管分队国税所财政所地税所专家咨询委员会工程管理部政策研究室农村工作部供热厂综合计划部能源部经营部电管所石油公司市政园林公司保洁公司环卫公司房产管理公司物业公司建设发展部招商服务部新闻策划部房...
