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上海市互联网经济咨询中心关于外网IP的申请市信息委办公室：由于互联网中心所承担的信息服务平台的建设需求，百度公司将免费为我中心安装一套信息采集和分类的系统该软件对于信息服务平台的可行性研究以及项目建设初期的预测试都具有非常重要的作用。因该系统的维护和部分安装需要通过远程来完成，所以急需申请一个外网的IP地址。当否：请批复。上海市互联网经济咨询中心2005年1月21日
1中远工业公司涂料行业投资战略规划建议书——远卓管理顾问公司建议稿2001年8月16日北京机密2说明远卓管理顾问公司十分荣幸能有机会与贵公司就中远工业公司的咨询项目进行讨论。由于此次项目是一个多方合作的项目，项目较为复杂且时间紧迫，为了能达成各方高效协作、促进本项目按时成功完成，远卓管理顾问公司提出此建议稿，仅供参考！3目录¶战略项目总体框架¶灯塔SCP分析¶竞争对手分析¶中远工业公司SWOT分析¶5-Cs模型分析...
后续工作建议远卓管理顾问后续工作要点和近期工作建议说明：本建议是远卓管理顾问基于灯塔公司现有管理格局提出的提示性建议，供中远工业公司领导参考，而不是系统的变革方案建议。本周：（12.12）经营班子任命，中层干部任命（灯塔已操作）下周：周三：决策小组与经营班子联席会议议题：灯塔公司组织结构的讨论确定总体变革计划的确定a)按照内部分工，分头拟订单项变革方案和计划b)决策小组专题会议讨论，确定方案；协调步...
后续工作建议远卓管理顾问关于灯塔油漆股份变革计划推进后续工作要点建议一、公司总体架构的讨论（决策小组与经营班子联席会议）二、总体变革计划的确定a)按照内部分工，分头拟订单项变革方案和计划b)决策小组专题会议讨论，确定方案；协调步骤、时间、资源c)总体变革计划的出台三、有步骤推进的问题a)按照时间进度成立专题工作小组，组长为分管副总b)确定专门的汇报协调会议制度c)确定实施过程中的变化应对决策机制d)日常经营...
关于华锡集团重组的”矿业开发与安全生产”工作方案（讨论稿）1工作目标(1)为实现大厂矿区在一个主体下通过“五统一”方式达到有效利用资源、长期科学开发及可持续开发和安全运营的最终目标奠定基础;(2)为重组后的新企业获得105号矿体的矿业权准备条件;(3)为实施100号、105号矿体和其他所有矿山企业的安全管理提供技术支持。2工作内容（1）华锡集团资源状况调查与评估与信卓和相关的专业顾问深入现场，共同工作，查明以下问题：...
关于下发“《新奥集团科技开发管理办法（试行）》、《新奥集团科技开发项目验收办法（试行）》、《新奥集团科技进步奖励实施办法（试行）》”的通知集团公司所属各单位、机关各部门：为促进新奥集团持续发展，加快技术进步步伐，提高科技开发管理水平，增强集团市场竞争实力，实现集团持续发展，根据集团实际情况特制定《新奥集团科技开发管理办法（试行）》、《新奥集团科技开发项目验收办法（试行）》、《新奥集团科技进步奖...
诸城新奥燃气有限公司关于冠名篮球赛的申请集团人事行政部：为进一步做好企业宣传工作，我公司拟借当地政府开展“体育活动月”之机，冠名篮球比赛。冠名为“新奥燃气杯”篮球比赛。此次体育活动月是由诸城市委市政府组织的，在全市范围内开展的全民健身体育活动，诸城市委市政府、各党政军企事业单位以及乡镇街办均组队参赛，活动波及面广，宣传种类多样，影响极大，电视、报纸将会广泛予以宣传报道，同时将给予冠名单位两次在...
诸城新奥燃气有限公司关于在市区繁华路段悬挂条幅的方案为更好地提升公司知名度，增强企业影响力，建立市民与公司之间良好的沟通渠道，树立良好的企业形象，让诸城市民认知新奥、了解新奥、认同新奥，现拟宣传方案如下：一、宣传意义：1、让诸城市民了解新奥天然气是二十一世纪最洁净的新能源。2、让市民了解公司回报社会造福民众的经营理念和让用户满意是新奥永远的追求的服务宗旨。3、让诸城市民了解诸城管道工程做为诸城市政...
报纸广告及电视流动字幕广告葫芦岛新奥燃气有限公司根据省物价局批复，热水器开口费按650元收取，敬请广大用户周知。对前期交纳热水器开口费700元的用户，我公司将上门服务，兑现当初“多退少补”的承诺，为您送还50元钱，并代办一切手续。咨询电话：3122673葫芦岛新奥燃气有限公司2002年4月29日
关于计划与市场调研的补充通知各燃气公司：控股公司关于2003年度计划预算工作的新奥燃控字[2002]36号文件已经下发，为进一步做好控股公司的计划预算工作，现作如下补充通知：1、各公司一定要进行翔实仔细的市场调研，以便为来年甚至明后年度的市场发展打好基础。市场调研内容除36号文附件所要求以外还应包括以下内容：⑴城区总人口；⑵城区总户数；⑶城区楼房户数；⑷城区人均收入；⑸当地市场液化气销售吨价（10月底数据）；⑹...
关于2003年计划预算制定工作安排的通知燃气控股公司各单位、各部门：为实现控股公司的总体发展战略，保证2003年计划预算制定工作顺利进行，保证年度计划预算工作的质量和进度，根据《新奥集团计划管理制度》和相关规定，现将2003年各成员企业、职能部门计划预算的制定工作进行统一安排，具体要求如下：一、年度计划预算工作的组织为保证2003年度计划预算准确、按期完成，决定成立控股公司、各成员企业两级计划预算领导小组和工...
关于办理〈北京市工作居住证〉和北京市引进人才的实施细则为了吸引人才，稳定骨干，鼓励员工长期为公司服务，使公司拥有一支同行业中最优秀的员工队伍，公司依据北京市人事局京人发[1999]38号文件的精神，为员工办理〈北京市工作居住证〉和北京市引进人才手续。特作如下规定一、适用范围公司已转正的正式员工，均可向公司提出书面申请，报到人力资源部备案。二、受理条件35周岁以下且身体健康者；符合下列条件之一，可申请办...
关于加强项目及合同管理的若干问题的通知一、项目引进程序工业区引进的项目，按照不同的要求可分为如下三类：在工业区购地建厂的企业；租用标准厂房的企业；区内注册、区外生产的企业。1、买地建厂企业引进程序：项目部是引进洽谈唯一职能部门。职责：按照工业区管理委员会批准的土地出让指导价以及工业区“五三二五”总体发展战略，开展项目洽谈，招商引资工作。协议和合同签订后，项目部负责按规定日期和数额，向财务部...
关于美佛儿学校报送给教育局会计报表编制的几点说明一、资产负债表1.期初数字的调整增加基金类科目“固定基金”，其金额等于资产类“固定资产”科目，“在建工程”科目、“基建使用固定资产”科目的合计。增加基金类科目“固定基金”，其金额等于“固定资产”科目金额。同时，在原基金类科目的“累计盈余”或者“事业基金”中扣除相应金额。2.期间数字的调整将本年度新增加的“固定资产”、“在建工程”，以及“基建使用固定资...
关于对零部件公司中长期规划后续工作的备忘录尊敬的郑董事长、区总经理：感谢你们对新华信公司零部件公司中长期规划项目组项目工作期间给予的大力支持和积极的配合。只有零部件公司全体员工，特别是零部件公司高层领导的大力支持，通过新华信项目组全体成员的辛勤努力才会有今天的《报告》。基于零部件公司对《报告》提出的修改意见，通过新华信公司和零部件公司高层双方的多次沟通，新华信公司进行了全面认真的总结以后，特此...
第1页共2页进一步修改完善《广州汽车集团零部件公司中长期规划》若干共识2004年6月1日新华信管理顾问公司合伙人、副总裁张江燕同广州汽车集团零部件有限公司郑琼生董事长、宓焕群总经理就进一步修改完善《广州汽车集团零部件公司中长期规划》进行了充分沟通，达成如下共识：一、需要新华信项目组进一步补充完善的工作内容：1、对珠三角，特别是整个广州地区的汽车业和汽车零部件行业进行更加深入的分析；2、立足零部件已有的产...
第1页共2页进一步修改完善《广州汽车集团零部件公司中长期规划》若干共识2004年6月1日新华信管理顾问公司合伙人、副总裁张江燕同广州汽车集团零部件有限公司郑琼生董事长、宓焕群总工程师就进一步修改完善《广州汽车集团零部件公司中长期规划》进行了充分沟通，达成如下共识：一、需要新华信项目组进一步补充完善的工作内容：1、对珠三角，特别是整个广州地区的汽车业和汽车零部件行业进行更加深入的分析；2、立足零部件已有的...
第1页共2页进一步修改完善《广州汽车集团零部件公司中长期规划》若干共识2004年6月1日新华信管理顾问公司合伙人、副总裁张江燕同广州汽车集团零部件有限公司郑琼生董事长、宓焕群总工程师就进一步修改完善《广州汽车集团零部件公司中长期规划》进行了充分沟通，达成如下共识：一、需要新华信项目组进一步补充完善的工作内容：1、对珠三角，特别是整个广州地区的汽车业和汽车零部件行业进行更加深入的分析；2、立足零部件已有的...
关于对零部件公司中长期规划的修改意见新华信公司零部件公司中长期规划项目组：感谢你们一直以来的辛勤劳动，你们所编制的《报告》给我公司带来很大的帮助和启发，激发了大家的战略思维。通过零部件公司举办的有关于公司中长期战略规划的研讨会，公司领导、各个部门以及驻在员都对《报告》提出了意见，表达自己对零部件公司如何战略发展的想法。会后，项目组根据各方的反馈意见，收集整理，现反馈给你们。主要的修改意见汇总如...
关于对零部件公司中长期规划的修改意见新华信公司零部件公司中长期规划项目组：感谢你们一直以来的辛勤劳动，你们所编制的《报告》给我公司带来很大的帮助和启发，激发了大家的战略思维。通过零部件公司举办的有关于公司中长期战略规划的研讨会，公司领导、各个部门以及驻在员都对《报告》提出了意见，表达自己对零部件公司如何战略发展的想法。会后，项目组根据各方的反馈意见，收集整理，现反馈给你们。主要的修改意见汇总如...
