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关于组织绩效考核表填写的说明用友绩效管理分为组织绩效和个人绩效考核两类，组织绩效针对公司总部各部门、业务部及下属分子公司，个人绩效考核针对各岗位。组织绩效的分解主要来自于公司经营目标和战略重点，岗位绩效的分解主要来自于各部门业务重点。目前公司正在做组织绩效和岗位绩效的分解，以下为具体分解流程（说明：描红部分为解释，其中加粗部分则为部门负责人在本阶段需要做的内容）。第一步，年初由公司经营班子提出...
关于保障销售、生产计划有效完成的有关规定（征求意见稿）为确保公司销售目标的顺利实现，理顺因信息沟通不畅而导致计划、采购、生产、销售之间的衔接不到位，特制定本规定：一、各市场营销部在每月13日之前将下月销售计划交销售部（月销售计划指本月26日至下月25日；预计销售顺序分前半月提货和后半月提货，或上、中下旬提货）。销售部将各营销部月销售计划汇总后于每月14日前交生产部。二、生产部接销售计划后根据成品酒库存...
关于金融板块财务预测工作的说明金融控股公司总部在未来将以战略控制、资源分配、风险控制、激励考核等职能为核心，而合理、相对准确的财务预测对金融控股公司成功实现上述职能十分重要。项目组认为财务预测必须具有较高的可行性和准确性，而这必须建立在可行的业务发展规划基础之上。项目组经过深入的讨论认为，在中期报告之后进行财务预测从时间上更为可行。如果进展顺利，财务预测及相应的融资方案预计4周的时间可以完成。1...
关于财务公司和金盛人寿股权变更的说明中国人民银行1994年7月颁布的《关于向金融机构投资入股的暂行规定》中的相关条款：五、其他商业银行、信托投资公司、企业集团财务公司、融资租赁公司在资本充足率为8%并遵守以下规定的前提下，可向金融机构投资。（一）投资累计金额不得超过资本金的20%；（二）投资来源限于超过8%以上资本金部分，以及公积金、公益金结余。十一、工商企业向金融机构投资必须符合以下规定：（一）经企业行...
关于调整天明员工工资标准的实施方案（讨论稿）（二OO一年九月日）根据公司调整战略、重组机构、培育队伍、完善机制的决策，就员工工资调整，制定本实施方案。一、实施范围公司所有正式签约员工，分为业务代表、专业技术人员和职员三大类。●业务代表指：客户1.2.3.4.5部,品牌1.2部及所有直接进行广告营销的人员;●技术人员指：策划、创意、制作、媒介开发、财务、审计、电脑、图书管理人员；●职员指：办公室、人力资源部行政...
