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机密Thisreportissolelyfortheuseofclientpersonnel.Nopartofitmaybecirculated,quoted,orreproducedfordistributionoutsidetheclientorganizationwithoutpriorwrittenapprovalfromMcKinseyCompany.ThismaterialwasusedbyMcKinseyCompanyduringanoralpresentation;itisnotacompleterecordofthediscussion.2003年4月14日资本分配管理最佳做法及诊断草稿2概述¶中国电力体制改革要求电力公司逐步走向公司化和商业化，也提出了价值...
公司原始股配售方案为奖励省办经理以上中高层管理者在公司发展过程中所作贡献，并与公司共同分享将来发展的成果，公司现借上市筹备的契机向中高层管理者配售公司原始股份，以期通过公司的发展与上市让员工获得更高回报。公司本次出售转让的股份额度总计为600万股，占公司现有总股本的10%，出让价格为公司股份的面值：每股1元人民币。现就有关配售方案公布如下：一、配售范围本次原始股配售的范围仅限于公司省办经理以上的员工。...
办理房屋立体分配图作业指导书一、适用范围适用于本公司开发的所有建设项目。二、职责规划设计部负责提供施工图纸。三、程序1、依据施工图纸，作出房屋立体分配图，将户数按序号编号。2、将以资料送锦州市地名办公室，编排门牌号。3、将形成的房屋立体分配图与门牌号交销售部保存。
各部门程序文件相关表程序文件部门B01.01B03.01B05.01B06.01B06.02B06.03B06.04B06.05B06.06B08.01B09.01B09.02B09.03B09.04B09.05B09.06B10.01B10.02B11.01B12.01B13.01B14.01B15.01B15.02B16.01B17.01B18.01B19.01B20.01企管部Δ∨∨∨∨ΔΔΔΔΔ∨Δ市场部∨∨∨∨ΔΔΔ∨∨∨∨∨∨∨工程部∨∨∨∨∨∨ΔΔ∨Δ∨∨∨∨ΔΔΔ∨ΔΔΔΔ∨Δ∨∨∨∨∨规划部∨∨Δ∨∨∨∨Δ∨∨∨∨∨∨∨财务部∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨...
文件编号：XJ-TM-06修订状态：A/0质量管理职能分配表中国南方航空新疆公司管理手册顺序号ISO9001:2000标准条款职能部门最高管理者管理者代表质量管理部规划发展部人力资源部运行标准部市场营销部客舱服务部总务部总经办运行控制中心机务工程部飞机维修基地飞行部保卫部培训中心信息技术部广告公司审计部财务部国内营业部国外办事处安全技术部4质量管理体系4.1总要求▲▲△4.2文件要求4.2.1总则▲▲▲4.2.2质量手册▲▲▲△△△...
程序文件利润分配流程文件号版次1编制技术中心审核批准共2页第1页日期2001.1日期日期生效日期1．目的及适用范围：1.1为了合理地分配企业实现的利润，兼顾股东的利益与企业发展的要求，制定本流程。1.2本流程适用于西北实业股份公司。1.3本流程由财务部拟定，解释修改权归财务部。1.42001年月1日执行。2.职责：2.1总负责人：会计部经理，负责提出利润分配建议并实施分配方案。2.2董事长负责提出利润分配预案。2.3股东大会负责审...
浙江森禾种业股份有限公司利润及分配管理制度一、公司利润总额由营业利润、投资收益、营业外收支净额、补贴收入等构成。利润总额减去所得税后的数额为公司的净利润。二、利润总额按国家规定作纳税调整后，依法缴纳所得税，依法可免税的报批后按规定作帐务处理。公司所得税采用应付税款法核算。三、各分公司实现的净利润，中期或年终一次性通过“内部往来”结转股份公司本部。四、公司缴纳所得税后利润按公司章程规定予以分配。...
干部奖励（分配）问题一、奖励的目的、原则1、干部奖励的目的：让真正为企业做出贡献者获得满意的奖励？留住公司需要的骨干和引进公司急需的人才？提高干部工作积极性？辛劳的补偿？提高公司的效益？增强公司凝聚力和稳定性？2、我们现阶段奖励的目的是什么？3、如何通过奖励，为提拔新干部、保持公司管理层的活力找到解决方法？4、拉大了干部与一般员工的收入差距，是好是坏？5、奖励的原则：干部的奖励有利于公司经营层的凝聚...
北京华油天然气公司未分配利润流程说明流程编号及名称：GP13.12.05未分配利润一、流程简介：1、流程内容本流程描述本企业未分配利润形成及核算的全过程。2、流程的起止点未分配利润流程自确定企业税后净利润并已按规定比例提取盈余公积开始，至相关会计业务处理为止。3、术语解释：未分配利润：是企业流待以后年度进行分配的结存利润，也是企业所有者权益的组成部分。它有两层含义：一是流待以后年度处理的利润；二是未指定特定...
校委会成员2004年奖金分配方案1.管理奖金1)安全奖金A.如果责任期内全校没有发生1例重大安全事故，则校委会成员享有2.5万元的奖金，其中：常务副校长占2/5，其余人员平均分配剩余的3/5奖金份额。B.如果责任期内全校发生1例及以上重大安全事故，则校委会成员不仅不享有上述安全奖金，还要处以2万元的管理罚款，其中：常务副校长占2/5，其他人员整体承担3/5比例的罚款，具体个人承担比例如下：a.如果重大事故责任属于校委会除常务...
第五编财务管理制度利润及分配管理5-105.10利润及分配的管理5.10.1集团公司行使其固定资产的收益权，各分公司应在次月15日以前上交集团公司财务部，逾期不交的按万分之五收取滞纳金。5.10.2所得税由集团公司统一交纳，各分公司应按财政税务有关规定的交纳日提前三天交纳集团公司财务部，逾期不交纳的，按日万分之五收取滞纳金。
石河子经济技术开发区管委会奖金分配方案（汇报材料之五）北京静安中心2004年1月8日04－1－8第2页石河子经济技术开发区版权所有,不得翻印管理创新及园区规划中期报告2003年年终奖金分配的总体思路是：设计年终业绩奖金和本年度特别贡献奖金二种，年终业绩奖根据部门评议结果进行奖励，针对部门；特别贡献奖针对本年度有突出贡献的部门或个人进行奖励。•年终业绩奖金•特别贡献奖金•根据部门工作的评议结果进行奖励；•年终业...
直销部2002考核分配方案一、目的为充分发挥直销部员工工作积极性，提高直销工作效率，奖励多劳多得，特制定本方案。二、区域划分及人员结构按直销部直销员人数将南京分成五个直销管理区域人员区域备选区域李栋江宁区、雨花区玄武区左宇明鼓楼区、下关区文小兰浦口区、六合区王建芬溧水县、秦淮区白下区田云建邺区、高淳县栖霞区三、考核项目1、项目定义陌生拜访家数：每月不得低于80家；上门演示1次计3次陌生拜访；公司演示1次...
总经理常务总经理副总经理副总经理品牌服务部七个利润中心的业绩指标分配房地产开发部销售一部销售二部销售三部销售四部姜办净利润1500万销售利润：2350万2350万2000万1600万400万400万400万400万400万350万50万350万
