标签“天明”的相关文档,共12条
  • 天明LOP_0904-工作计划.ppt

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    1河南天明广告有限公司项目工作计划(修改稿)2001年9月郑州此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2整体工作计划组织设计组织框架讨论细化组织方案激励体系设计激励框架讨论细化激励方案中层培训新员工培训8.299.29.99.169月10日递交组织与激励方案与天明公司工作协调,安排具体培训时间9月5日与天明总经理讨论通过组织与激励方案关键要素培训准备每日工作计划9月2日9月1日8...

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  • 天明LOP_0901.ppt

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    1河南天明广告有限公司项目工作计划(修改稿)2001年9月郑州此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2说明8月13日至8月16日,远卓管理顾问总经理李放先生、深圳公司总经理陈禹宏先生应河南天明广告有限公司董事长姜明先生的邀请造访天明广告,通过问卷调查及深度访谈的方式对天明广告有限公司的历史、现状以及公司各层级人员关注的经营管理问题进行了初步的了解本计划是基于上...

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  • 河南天明广告有限公司管理改善框架性建议.doc

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    河南天明广告有限公司管理改善框架性建议8月13日至8月16日,远卓管理顾问总经理李放先生、深圳公司总经理陈禹宏先生应河南天明广告有限公司董事长姜明先生的邀请造访天明广告,通过问卷调查及深度访谈的方式对天明广告有限公司的历史、现状以及公司各层级人员关注的经营管理问题进行了初步的了解。由于此次造访时间非常紧张,远卓管理顾问没有可能运用系统方法进行诊断,只能依凭经验快速作出以下判断:天明广告从创业8年来沿...

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  • 天明员工工资标准的建议方案(远卓)0914.doc

    天明员工工资标准的建议方案(远卓)0914.doc

    关于调整天明员工工资标准的建议方案(远卓建议稿,附职等职级表)(二OO一年九月日)本建议方案是在公司原有方案的基础上经过反复讨论,依据公司调整战略、重组机构、培育队伍、完善机制的决策,远卓整理并提出本建议方案。本方案应有三个月试行期,公司可根据实施中出现的问题进行相应的调整.由于TOM公司可能会对此方案持有异议,如产生不可调和的异议,将以TOM公司为准.天明薪酬激励方案的指导原则是:1)以最大程度完成利润目标...

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  • 天明员工工资标准的建议方案(远卓).doc

    天明员工工资标准的建议方案(远卓).doc

    关于调整天明员工工资标准的建议方案(远卓建议稿,附职等职级表)(二OO一年九月日)本建议方案是在公司原有方案的基础上经过反复讨论,依据公司调整战略、重组机构、培育队伍、完善机制的决策,远卓整理并提出本建议方案。本方案应有三个月实行期,公司可根据实施中出现的问题进行相应的调整.由于TOM公司可能会对此方案持有异议,如产生不可调和的异议,将以TOM公司为准.天明薪酬激励方案的指导原则是:1)以最大程度完成利润目标...

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  • 天明公司从业人员定职、晋职暂行办法.doc

    天明公司从业人员定职、晋职暂行办法.doc

    天明公司从业人员定职、晋职暂行办法(讨论稿)(二OO一年九月日)一、目的为使天明公司员工职位的任用有所遵循,特制定本办法。二、职位设定除高层管理人员外,职位设定共分三大类,每类五个级别:业务代表:业务代表、资深业务代表、业务主任、经理、总监技术人员:初级人员、中级人员、高级人员、经理、总监职员:初级职员、中级职员、高级职员、副经理、经理三、确定和晋升1、业务代表:●试用期3个月。期间最低签合同一单...

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  • 关于调整天明员工工资标准的实施方案2.doc

    关于调整天明员工工资标准的实施方案2.doc

    关于调整天明员工工资标准的实施方案(讨论稿)(二OO一年九月日)根据公司调整战略、重组机构、培育队伍、完善机制的决策,就员工工资调整,制定本实施方案。一、实施范围公司所有正式签约员工,分为业务代表、专业技术人员和职员三大类。●业务代表指:客户1.2.3.4.5部,品牌1.2部及所有直接进行广告营销的人员;●技术人员指:策划、创意、制作、媒介开发、财务、审计、电脑、图书管理人员;●职员指:办公室、人力资源部行政...

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  • 天明员工工资标准的建议方案(远卓).doc

    天明员工工资标准的建议方案(远卓).doc

    关于调整天明员工工资标准的建议方案(远卓建议稿,附职等职级表)(二OO一年九月日)本建议方案是在公司原有方案的基础上经过反复讨论,依据公司调整战略、重组机构、培育队伍、完善机制的决策,远卓整理并提出本建议方案。一、职务序列公司所有正式签约员工,分为管理层、业务代表、专业技术人员和职员四大类。●管理层指:总经理、副总经理、各部门经理;●业务代表指:客户1.2.3.4.5部,大客户部、行业部、姜总办公室等部门所...

    2025-03-06118183 KB26
  • 天明薪酬方案.xls

    天明薪酬方案.xls

    深圳达实智能股份有限公司级差级差级差300150400200250150150100薪酬制度1.2001年员工薪酬规划的原则是:1.1.由原来的提成方式调整为按绩效考核为主的年收入方式。1.2.公司薪酬水平与公司经营业绩挂钩。1.3.公司内部不同部门、不同职务序列、不同职位员工之间的薪酬相对合理公平。1.4.员工个人收入依据实际业绩并通过KPI指标考核结果决定。2.薪酬制度的主要目标是:2.1.保障员工基本收入,在原来基础上作出以提升为主的一系列调...

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  • 天明广告公司1.0.ppt

    天明广告公司1.0.ppt

    1天明广告(集团)公司百年基业平地起而今迈步从头跃2001年9月新员工致词天明广告(集团)有限公司2天明广告(集团)公司认识天明3天明广告(集团)公司天明创始人、董事长姜明先生•“2001年度世界优秀青年企业家大奖”(在2001年5月20日欧洲议会大厦举行的“第八届世界青年企业家高峰会”上获得)•全国青联常委•中国青年企业家协会常务理事•中欧国际工商学院北京校友会主席•《中国企业家》杂志总发行人•河南省政协常委•...

    2025-03-0662265 KB42
  • 天明-董事长致词2.0.ppt

    天明-董事长致词2.0.ppt

    1天明广告(集团)公司百年天明二次出征2001年9月董事长致词天明广告(集团)有限公司2天明广告(集团)公司认识天明3天明广告(集团)公司天明创始人、董事长姜明先生•“2001年度世界优秀青年企业家大奖”(在2001年5月20日欧洲议会大厦举行的“第八届世界青年企业家高峰会”上获得)•全国青联常委•中国青年企业家协会常务理事•中欧国际工商学院北京校友会主席•《中国企业家》杂志总发行人•河南省政协常委•河南省青联副...

    2025-03-06165317 KB23
  • 对天明公司薪酬激励方案的.ppt

    天明公司薪酬激励方案的.ppt

    1对天明公司薪酬激励方案的初步看法与建议(讨论稿)2001.92说明•本意见是根据《问卷调查》、《天明公司从业人员定职、晋职暂行办法(讨论稿)》以及天明公司部分员工访谈,经过远卓内部分析讨论后提出,此意见仅是初步独立意见,需要与天明公司经理层探讨,并进一步提出完整方案3目录•现行办法的主要问题•初步建议4我们将从以下几个方面来分析天明薪酬激励体系存在的若干问题职务序列薪酬序列奖励机制晋升机制5目前的职务序...

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