拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
中央平台人力资源表格编号：HRF003投资策划部招聘复试表格姓名性别年龄学历应聘岗位面试人面试时间评分标准：1分；2分；3分；4分项目评分解释目标值专业能力1．行业研究能力−信息收集能力−运用信息进行行业分析−行业研究结果的有效运用2．分析预测能力−能对国内外在线旅游模式和动态进行追踪−预测行业未来发展趋势3．对商业的敏感度−洞察组织内外的商业机会−对组织内外部，优劣势有清晰认识−推进组织目标实现4．战略管...
岗位说明书基本信息岗位名称：经营策划部经理岗位编号：所属部门：经营策划部编制日期：2004年4月岗位类型：管理岗岗级：岗等：工作关系直接上级：经营副总经理直接下属：经营策划部员工内部关系：公司各部门外部关系：国家、省、市各级信息机构、电力主管部门等主要职责描述1.在经营副总的领导下，负责经营策划部的日常管理，负责推动、检查、督促本部门的各项职能的落实。2.负责经营策划部的部门制度建设，负责对审定的本部门...
部门职能说明书——经营策划部一、基本信息1.部门名称：经营策划部2.部门编号：033.部门负责人：经营策划部经理4.部门直接主管：经营副总经理5.填写日期：2004年4月二、部门定位和工作目标（1）定位该部门为垞电公司的综合管理部门。负责编制公司的发展战略，以及实施战略具体化的计划管理部门。（2）工作目标通过与公司外部价值链的上下游企业建立良好的、稳定的、共赢的合作关系，优化对公司内部价值链的主价值链、支持性价值...
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年9月29日10:45-12:00地点：常州供电公司604会客室与会者：常州供电公司策划部马主任苏州供电公司卓燕、吴海翔埃森哲TianWenqing,RingWu记录人：RingWu主题：策划部访谈会议内容1.定位：a.苏州人力资源部具体对县市公司的总的工作职责：是公司企业管理、法律事务、规划、生产经营计划管理、经济责任制考核、权限范围内的招投标、综合统计、科技信息、线损管理、固定资产管理...
苏州供电公司业务流程优化设计项目访谈问题清单请本部负责人从当前存在的问题以及可能的解决方案两方面同我们共同探讨以下问题:1.策划部的定位2.策划部的主要职责3.策划部各职责完成的流程4.策划部的编制、学历背景、工作经验侧重点分布情况5.策划部人员招聘和培训情况对目前各职责和流程完成的支持情况6.对策划部的主要考核方法和效果7.您认为未来电力体制的改革将对本部门带来什么样的挑战和机遇8.您对本次项目的期望和建议（...
工作职务规格表职位：市场策划部门：电站事业部级别：文员直接上司：电站事业部市场开发部经理直接下属：(填写职位)部门内员工平行关系：(填写职位)部门内区域经理、技术工程师、设计主管、设计工程师、项目经理工作目的（需要此工位的原因）电站自动化行业市场的开拓及技术准备工作。工作概要（指述主要职责）1、电站行业国家主管部门的公关。2、电站行业设计院的公关。3、电站行业市场的策划、宣传、推介。4、电站行业市场项...
南海发展经营策划部伍志雄访谈记录被访人伍志雄职务经营策划部访谈人王、薛访谈时间2005-1-26下午3:40访谈地点11011、转供水模式面临的风险转供水模式由于缺乏对终端管网的控制而面临风险事实上，南海发展目前只控制了桂城、狮山两地及某些主干线沿途相邻的终端管网，此外，北江以南的沥水（需量：10万方/天，有自己的制水厂）的管网已被公司收购。目前在南海境内，南海发展供而不控的地区有：北江以北地区部分城镇（含罗春、...
南海发展访谈记录-经营策划部经理助理被访人伍志雄部门经营策划部经理助理联系电话手机访谈人唐、李访谈时间2005-1-12上午8：10访谈地点11层会议室背景：业务定位：部门情况：成立时间短，原来为投资发展部，从事项目策划、投资可研、市场研究。9人、黄总兼任部门经理。实际开展主要工作只有5人。目前从业务发展来看，人手不够。许多新的项目进入。市场变化快，跟不上节奏。定位为经营层提供经营决策，工作计划落实。对市场信息...
中联重科新华信项目咨询组市场策划部—郑总受访人：郑刚强单位：东北山东分公司职务：片区经理联系方式：访谈时间：8月30日1１：０0访谈地点：四楼办公室访谈人：孙浩侯文刘非王强访谈记录：王强负责推广，70%时间在外面跑，安排计划后就出去安排落实。市场调查涉及产品，竞争对手两块内容（对内、对外）内：新出来的厂家很多，对中联的市场调查反映出来的价格是最紧迫要解决的问题，泵车配置太高，无法降价。访问青藏线的时候...
营销策划部关键业绩考核指标（部门）一、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/衡量因素信息来源评分方法1、营销费用控制情况5%Z=费用实际发生额/费用预算额（可后期累加）×100%财务部基准值110%努力值100%挑战值90%2、销售任务完成率25%Z=销售任务实际完成量/年度销售任务计划量×100%营销策划部基准值80%努力值100%挑战值110%3、销售税前利润率20%Z=实际实现税前利润率财务部基准值10%努力值15%挑战值18%4、客户满意度10%Z=...
永泰地产北京公司营销策划部岗位说明书目录营销策划部经理岗位..................................................2营销策划部副经理（策划主管）岗位....................................6营销策划部副经理（销售主管）岗位....................................9营销策划部媒体主管岗位.............................................11营销策划部商业地产策划员岗位.......................................14营销策划部住...
部门职责说明索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：策划部2004－3策划部部门职责说明1部门目标根据苏州供电公司及上级单位发展战略的要求，组织制订本企业发展规划，在企业内部创造良性的运作机制和管理体系，提高整体管理工作的有效性；通过科学的电网规划和严谨的综合计划，保证公司高效运作，提高公司核心业务的竞争力。2部门主要工作内容说明内容1．组织制订企业发展规划负责督促执行苏州供电公司经营发展规划...
