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一、关于贸易效率化1、服务体系建设思路研究建立“国际贸易效率化服务体系”的出发点是为中心发展寻求潜在利润区。根据中心的资源和相对比较优势分析，初步形成了在诚信服务和信息服务的互动下发现利润区的思路（见图1）。同时也有利于在划定资源调查范围的基础上，有效整合外部资源。图1发现利润区的思路2、服务体系总体框架国际贸易效率化服务体系是由信息服务体系和诚信服务体系两部分组成。“国际经贸招单中心”（以下简称...
CIECC面临的中国贸易机遇选择－发现机会，塑造能力，发展业务罗青林高级经济师2002年7月24日25/5/7和君报告机密2CIECC可能的战略选择之三－国际电子商务实体化外贸电子政务国际电子商务外经贸政府办公内网外经贸资源专网中国贸易网中国贸易信息库产业产业融合融合会展媒体商业物流工业新兴国家贸易实体25/5/7和君报告机密3CIECC贸易平台战略定位分解图1战略定位A-电子政务产业化B-信息服务系统化C-（国际）电子商务实体化产品政...
大庆石油发展集团石化贸易业务战略研究报告北大纵横管理咨询公司二零零二年七月机密发展集团驻外办事处从事石油化工贸易已有多年，形成了多个经济实体经济实体经济实体经营业务经营业务上海石化销售公司长江石化南京庆宁化工贸易公司北京石油销售公司威海贸易公司成都贸易公司成品油批发、零售、仓储石化化工产品仓储、贸易润滑油零售成品油销售成品油销售成品油销售虽然大部分企业经营状况不尽如意，但是已经形成一定的经营基...
外面的世界很精彩国外汽车服务贸易新趋势上个世纪90年代以来，国外企业陆续进行了战略调整，其中之一就是开始强调突出核心优势。从世界汽车工业发展的历史看，企业经历了以T型车带动的价格战阶段和产品质量竞争阶段，由于传统汽车市场基本饱和，市场的竞争日趋激烈，而竞争的结果是将大家的盈利率拉低拉平。目前，全球汽车工业处于同质化的状态，即产品的造型越来越相似，成本和质量大致相当，企业间的均势形成，边际效益递减。...
国内汽车服务贸易的商机与障碍汽车服务贸易范围甚广，包括汽车产品批发和零售、售后服务、维修、二手车经营、加油、洗车及美容、物流、金融服务、保险、出租和租赁、信息咨询、汽车媒体等，国内只是近几年才开始引入这个概念，服务贸易的商机还没有完全显现。销售：中国人还没学会卖车？由于长期忽视销售服务网络建设，目前，汽车销售成为薄弱环节。有人形容“中国人还没有学会卖车。”在售后服务方面，国外的立足点是提高保质...
职务说明书北京西直门华星贸易大厦有限公司北京西直门华星贸易大厦有限公司职务说明书新华信管理咨询公司二○○二年十月八日职务说明书北京西直门华星贸易大厦有限公司北京西直门华星贸易大厦有限公司岗位编制表华星大厦岗位编制（员工76人，63岗）公司高管层财务部人力资源部销售部董事长总经理党委书记副总经理财务总监财务经理财务主管会计员兼出纳人力资源经理薪酬考核主管招聘培训主管销售经理销售经理助理销售主管销售秘...
2002年9月266日北京西直门华星贸易大厦有限公司打造核心竞争力，提升管理水平第一阶段：战略与组织结构报告中国北京机密发展战略和组织机构设计第2页北京西直门华星贸易大厦有限公司2002-9-23HUAXINGREPORT01目录•第一阶段工作回顾•华星大厦战略摘要•华星大厦的企业理念•华星大厦的发展战略•房地产投资分析•风险投资分析•资本运作分析•华星大厦的组织结构设置发展战略和组织机构设计第3页北京西直门华星贸易大厦有限公...
发展战略方案北京西直门华星贸易大厦有限公司北京西直门华星贸易大厦有限公司发展战略方案2002年9月发展战略方案北京西直门华星贸易大厦有限公司目录第一部分发展战略...............................................................................................................11.1发展战略概述..................................................................................................................1...
北京西直门华星贸易大厦有限公司党办、工会部门职责文件新华信管理咨询制作2002年9月28日北京西直门华星贸易大厦有限公司党委组织结构图党委书记：1人党委办公室主任：1人（兼职）工会副主席：1人（兼职）工会委员：3人（兼职）合计：6人1党委书记党委办公室工会组织机关支部物业中心支部团支部退休及内退支部党委组织党委办公室部门职责部门名称：党委办公室部门编制：共1人（兼）直属上级：党委书记岗位设置：党委办公室主任1...
北京西直门华星贸易大厦有限公司部门职责文件新华信管理咨询制作2002年10月8日部门职责文件北京西直门华星贸易大厦有限公司北京西直门华星贸易大厦有限公司组织结构图部门职责文件北京西直门华星贸易大厦有限公司物业管理中心组织结构图物业管理中心主任工程部保安部行政部客务部行政主管质控主管值班经理档案文秘内勤内保主管消防主管弱电主管文秘兼调度强电主管综合维修主管空水主管弱电维修技工强电领班弱电领班强电运行技工...
北京西直门华星贸易大厦有限公司财务规章制度2002年10月财务规章制度北京西直门华星贸易大厦有限公司目录现金管理制度................................................1支票管理制度................................................3发票管理制度................................................4费用报销制度................................................6固定资产、低值易耗品、办公用品管理规定....................
北京西直门华星贸易大厦有限公司财务管理制度2002年10月财务管理制度北京西直门华星贸易大厦有限公司目录第一章总则.................................................1第二章主要会计政策和会计估计方法...........................3第三章资金管理.............................................6第四章流动资产.............................................8第五章固定资产............................................1...
北京西直门华星贸易大厦有限公司人力资源管理制度2002年10月人力资源管理制度北京西直门华星贸易大厦有限公司目录招聘与录用管理制度.........................................1考勤管理制度...............................................4劳动关系管理制度..........................................12工资管理办法..............................................16员工考核制度..........................................
管理流程设计第1页北京西直门华星贸易大厦有限公司2002-9-23HUAXINGREPORT01人力资源管理流程分为招聘管理流程、培训管理流程、考核管理流程流程名称人力资源规划流程物业中心招聘流程职能部门招聘流程新进人员管理流程员工离职管理流程招聘管理流程培训管理流程考核管理流程流程类别培训计划制定流程部门间培训流程外部培训流程年度绩效考评流程规划流程实施流程管理流程设计第2页北京西直门华星贸易大厦有限公司2002-9-23HUAX...
考核内容及评分标准（员工使用）考核要素内容及评分标准考核项目考核要素工作业绩50业绩效益20得分档次201918.5得分档次1817.517得分档次16.51615得分档次141312工作质量15得分档次151413.5得分档次1312.512得分档次11.51110得分档次987工作数量15得分档次151413.5得分档次1312.512得分档次11.51110得分档次987业务能力2515得分档次151413.5得分档次1312.512得分档次11.51110得分档次987创新能力10得分档次109得分档次8.58得分...
北京西直门华星贸易大厦有限公司物业管理中心行政部规章制度2002年10月物业管理中心行政部规章制度北京西直门华星贸易大厦有限公司目录第二时间管理规定...........................................1中心印章管理规定...........................................3经理办公例会制度...........................................4信息反馈制度...............................................5文档管理规定......................
北京西直门华星贸易大厦有限公司物业中心客务部规章制度2002年10月物业管理中心客务部规章制度北京西直门华星贸易大厦有限公司目录客户投诉处理管理制度...........................................1客户档案管理制度...............................................2回访客户工作管理制度...........................................3客户二次装修管理规定...........................................4商务中心前台接待管...
北京西直门华星贸易大厦有限公司物业管理中心工程部规章制度2002年10月物业管理中心工程部规章制度北京西直门华星贸易大厦有限公司目录工程部行政制度................................................1工程部工作计划管理制度.....................................1工程部管理措施.............................................2工程部报告制度.............................................3工程部工作考核奖惩制度.........
北京西直门华星贸易大厦有限公司物业管理中心安全管理制度2002年10月物业管理中心安全管理制度北京西直门华星贸易大厦有限公司目录大厦安全管理制度..............................................1第一部分：消防制度.........................................1消防安全管理规定........................................1消防设备、设施的管理....................................4消防工作奖惩制度.........................
华星大厦租约出租方：北京西直门华星贸易大厦有限公司（以下简称华星大厦）地址：北京海淀区西直门北大街42号法定代表人：范予晖电话：62251829、62251332承租方：地址：法定代表人：电话：出租方和承租方就出租和承租华星大厦房产事宜，经过平等、友好协商，于________年_____月______日在北京订立本租约。第一条所租单元出租方出租、承租方承租北京西直门华星贸易大厦（以下简称“华星大厦”）第______层______房间，总面积为...
