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平台名称:总经理:联想科技发展有限公司LEGENDTECHNOLOGYLIMITED99财年二季度及半年总结和下半年计划概要：第一部分回顾及总结——经营情况——平台工作总结第二部分第三季度及下半年共同计划——下半年目标及工作思路——共同计划——共同计划时间进度联想科技发展有限公司LEGENDTECHNOLOGYLIMITED概要：第一部分回顾及总结——经营情况——平台工作总结第二部分第三季度及下半年共同计划——下半年目标及工作思路——共同计划...
附件一2000财年第季度计划/考核表姓名：部门：岗位：填表日期：月日季度主要工作任务考核标准权重(%)资源支持承诺参与评价者自评得分上级评分1、2、3、4、5、6、7、8、计划确认签字：本人直接上级本人自评结果：直接上级考核结果：考核结果=∑（评分*权重）制定计划填写说明1.“季度主要工作任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10。2.“考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量...
附件二2000财年季度述职/考核表一基本信息本人评价日期：上级评价日期：被考核人姓名部门岗位考核人姓名部门岗位二工作表现评价评价标准说明：1显著不足：表现出严重背离该项评价指标的具体行为2有所不足：表现出背离该项评价指标的具体行为3一般：未出现背离该项评价指标的具体行为4良好：有具体行为证明在该项评价指标中表现良好5优秀：有具体行为证明在该项评价指标中表现十分出色评分说明：1.可以打以.5结尾的分2.打4分（含...
联想集团有限公司联想集团有限公司LEGENDHOLDINGSLTD.人力资源部文件HUMANRESOURCESDEPARTMENT文件编号OURREF：拟文日期DATE：2001/12/29文件类别CATEGORY：规范拟文人FROM：张彦民审核/日期VERIFIED/DATE：于泽娟批准/日期APPROVED/DATE：鲁灵敏2002/1/7收文人TO：杜建华收文部门TO（DPT）：抄送CC：李祥林附件ATTACHMENT：附件1：2001年年度评估指南附件2：年度绩效评估表附件3：年度业绩/能力盘点清单附件4：副总经理/总经理...
正文显示：在线词典【行业分类】化纤制品【地区分类】中国【时间分类】20021029【文献出处】中国纺织报【标题】2002年第3季度中国四大化纤表现活跃(2002年文献)(2028字)【正文】涤纶短纤三季度国内涤纶短纤经过振荡后大幅走高，后期进入横盘整理。7月份总体走向呈下滑态势，但是速度已经放慢。由于纱线行情不太景气，影响了原料价格的走势，导致涤纶短纤的价格从月初就持续小幅下滑，到后期聚酯切片行情转而回升，价格大幅反弹...
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册记录编号：XJ-QR-KC-03-A年季度客舱服务质量检查计划表检查项目检查对象检查次数计划检查日期实际检查日期备注月系统检查各一次专项检查月系统检查专项检查月系统检查专项检查制定：-------------------审批：--------------------------日期：--------------------日期：---------------------------
市场部正副职工作考核表序号考核内容考核部门考核情况考核结果1月度销售计划完成率低于90%（包括90%），扣1500元95-90%扣1000元资财部销售计划完成率117%2国内货款抵款亏损率超过10%（不包括10%），扣2000元。资财部国内抵款亏损率为3%3资金回拢率：当月资金回拢在95-90%（包括90%），扣500元；在90—85%（包括85%），扣1000元；在85—75%（包括75%），扣1500元；75%以下扣2000元。（回拢率计算方法：本月回拢的资金/第前三个月...
部门季度绩效计划/考核表被考核部门：部门负责人：直接主管：考核期间：年月日至年月日计划工作目标/任务考核标准权重(%)目标完成情况自评得分上级评分对结果的说明1、2、3、4、5、6、7、合计评价得分=∑（评分*权重）100％计划确认：部门负责人年月日直接上级年月日制定计划填写说明1.“计划工作目标/任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10。2.“考核标准”要具体并能够衡量，一般从...
流程名称子公司季度考评流程流程编号共页第页控制部门企划部总责任人企划部部长编制审核签署生效日期五矿有色金属股份有限公司子公司责任人委员会总经理企划部业务部财务部风控部董事会总经理季度运行分析汇总报告审议反馈股东意见审议汇总股东审议意见董事长签署决议执行季度报告股东意见书评估报告企划部组织部门品故分析详细评估，对偏差提出解决方案通过修正
中国有色金属行业分析报告2004年1季度第1页共134页报告摘要2003年第四季度，全国有色金属行业呈现出良好态势。在有色金属市场供不应求的形势拉动下，主要有色金属产品价格呈现上升趋势，加上许多金属出现供应缺口，给投资者带来了很好的投资介入机会。但是也有个别行业受国内多种因素的影响，价格不稳定，投资者也要适当选择介入。报告将分不同章节、不同角度对今年第四季度有色金属市场进行分析。第一章是行业季度综述，对第四...
成员公司：划期：编制：审核：编制日期：200X-3-15序号项目单位发展计划安装计划负责人实际发展实际安装第一个季度第二个季度第三个季度第一个季度第二个季度第三个季度总计第一个月份第二个月份第三个月份总计第一个月份第二个月份第三个月份一民用灶具户户00户00户00二合计户000000000000三热水器台00台00台00四合计台000000000000五采暖炉台00台00台00六合计台000000000000七工商户000000八合计000000000000九上年灶具户结转...
部门季度考核用表及说明2004年6月成飞集团部门季度考核用表及说明成飞部门季度考核用表及说明成飞部门季度考核一共有五种表格，分别是《部门季度工作目标卡》、《部门相关部门满意度统计表》、《部门季度业绩考核统计表》、《部门季度考核等级表》以及《部门考核申诉表》。《部门季度工作目标卡》用于季初各部门与考核委员会确定本月业绩考核指标和指标标准，以及本季度的重要工作项目及工作项目完成进度。并确定各项考核内容的...
部门：岗位：国际业务部经理工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标目标分解评分标准指标完成值考核分权重分40%100%120%销售费用率20%0.8*A软性指标权重考核要求评价因素评分标准自评分上级评分加权分30%10%期末说明考核评语人力资源部审核总分日期：日期：日期：日期：KPI季度考核表被考核人：1、销售额的完成率第一月：XXX;第二月：XXX;第三月：XXX;基本值为8分，努力值为10分，实际值大于基本值每1%加0.1分，小...
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中国石油天然气行业分析报告2004年1季度第1页共88页报告摘要第一章首先对行业规模、经济效益、行业效率等经济指标和行业地区结构、所有制结构等行业结构进行了综述；然后分析了业内各企业的动向；继而分析了中国的主要的产油区的情况，中国的石油的进口与出口等等。对国际上，几乎所有的国家和相关组织进行分析，得出石油行业，在这个季度，仍然呈现着好的发展态势。第二章介绍了国际与国内的政策热点，继而给出了在石油的开采...
宁波贝发集团有限公司管理体系与人力资源管理提升咨询项目贝发生产类责任中心季度考核用表说明生产类责任中心指与生产直接相关的责任中心，包括各生产类责任中心、生产部、采购部、物流部、品管部。宁波贝发生产类责任中心季度考核一共有六种表格《生产类责任中心月度客观业绩目标卡》、《生产类责任中心月度客观业绩考核表》、《生产类责任中心季度分解工作目标卡》、《生产类责任中心季度客观业绩考核表》、《生产类责任中心...
宁波贝发集团有限公司管理体系与人力资源管理提升咨询项目宁波贝发责任中心季度考核用表说明（非生产类责任中心）宁波贝发责任中心季度考核一共有四种表格《责任中心季度考核目标卡》、《责任中心季度客观业绩考核表》、《责任中心季度重要工作项目考核表》、《责任中心季度业绩考核统计表》。《责任中心季度考核目标卡》用于季初各责任中心与考核委员会确定本月客观业绩考核指标和指标标准，以及本季度的重要工作项目及工作项...
宁波贝发集团有限公司员工季度业绩考核指标贝发集团有限公司高管季度重点工作目标卡高管职位：_______________________年度第____季度季度重点工作工作名称工作详述本季度工作目标目标完成标准（工作成果）高管人员签字：___________________日期：__________年_____月______日第1页宁波贝发集团有限公司员工季度业绩考核指标贝发集团有限公司高管季度重点工作汇报高管职位：_______________________年度第____季度季度重点工作...
编号年季度通威公司员工绩效考核表部门市场部岗位经理姓名KPI得分季度工作评价工作任务完成情况6030对问题的分析和提出的建议20下阶段工作计划20合计100计划完成率完成数与计划数的比率10025部门内部管理评价上下级沟通3525部门内部协作35部门工作效率35合计100内部满意度502050合计100总计100考核人签名考核等级人力资源部意见权重(100%)加权得分KPI内容权重(100%)部门满意度子公司满意度关键事件说明表1.评分为10的考核项目的...
编号年季度通威公司员工绩效考核表部门品管部岗位经理姓名KPI得分季度工作评价4030工作改进建议30下季度工作计划以及工作重点30合计100季度配方工作总结403030下季度工作重点30合计100改进措施与预防措施4020质量体系现状分析与对策30新公司质量体系建设状况30合计100内部满意度402060合计100总计考核人签名考核等级人力资源部意见权重(100%)加权得分KPI内容权重(100%)季度部门工作与子公司品管工作总结季度配方工作报告评价配...
