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A.T.Kearney22/2725/mu1NTT转型案例2003年科尔尼公司版权所有。本报告内容仅供中国电信内部使用。未经科尔尼公司书面许可，不可向公司外传播、引用或复制该报告的任何一部分。2003年7月24日A.T.Kearney22/2725/mu2解除政府管制始于20世纪80年代中期竞争程度政府管制国营高低低高公有企业NTT私有化NCC*’s接入费用资费重新调整NTT分拆195719851986～88199419951999*NCC:新的公共电信公司，随着政府管制的解除而被允许进入市场A.T...
A.T.Kearney47/1173CT-Phase1ExecutivePre/DTAGCase-030724/1德国电信综合转型计划2003年科尔尼公司版权所有。本报告内容仅供中国电信内部使用。未经科尔尼公司书面许可，不可向公司外传播、引用或复制该报告的任何一部分。2003年7月24日A.T.Kearney47/1173CT-Phase1ExecutivePre/DTAGCase-030724/2德国电信是德国的全业务主导运营商来源：OECD2003；ITU2003；公司年报；科尔尼公司分析2002财年经营情况概览运营收入(百万欧元）...
国际电信运营商组织转型2003年7月24日本文内容仅供中国电信及科尔尼公司内部使用。未经科尔尼公司书面许可，他人不可向公司外传播、引用或复制该文的任何一部分。2议程主要议题•如何使中国电信成为以客户为中心的组织•如何定位中国电信的移动业务以快速获得增长精选案例研究问题与解答3来源：科尔尼分析从组织架构角度来看，高效的以客户为中心的组织是领先运营商价值创造的重要保障高低时间以客户为中心整合的以客户为...
“世界级现代电信企业集团”战略目标体系咨询项目阶段汇报会2003年科尔尼公司版权所有.本报告内容由科尔尼公司提供，未经科尔尼公司书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播2003年7月24日A.T.Kearney47/1173CT-PhaseIExecutivePres.030724/2日程项目汇报9:05–10:50中间休息10:50–11:00电信运营商组织转型经验专题报告11:00–11:40集团公司领导小组内部讨论下一步计划11:40–12:00A.T.Kearney47/1173CT-PhaseIExec...
