200120022003收入401,244,517.98522,800,885.66554,253,731.85主营业务收金及附加1,004,876.871,254,317.303,233,614.79管理费用34,490,822.2513,139,419.2163,498,519.44财务费用10,552,245.7214,650,374.9213,624,999.78销售费用16,191,890.0617,970,010.1118,977,247.550.25%0.24%0.58%0.36%8.60%2.51%11.46%7.52%销售费用4.04%3.44%3.42%3.63%主营税金/收入管理费用/收入2001200220032004所占比例总部344.71393.07449.16425...
200120022003收入401,244,517.98522,800,885.66554,253,731.85主营业务收金及附加1,004,876.871,254,317.303,233,614.79管理费用34,490,822.2513,139,419.2163,498,519.44财务费用10,552,245.7214,650,374.9213,624,999.78销售费用16,191,890.0617,970,010.1118,977,247.550.25%0.24%0.58%0.36%8.60%2.51%11.46%7.52%销售费用4.04%3.44%3.42%3.63%主营税金/收入管理费用/收入2001200220032004所占比例总部344.71393.07449.16425...
200120022003收入401,244,517.98522,800,885.66554,253,731.85主营业务收金及附加1,004,876.871,254,317.303,233,614.79管理费用34,490,822.2513,139,419.2163,498,519.44财务费用10,552,245.7214,650,374.9213,624,999.78销售费用16,191,890.0617,970,010.1118,977,247.550.25%0.24%0.58%0.36%8.60%2.51%11.46%7.52%销售费用4.04%3.44%3.42%3.63%主营税金/收入管理费用/收入2001200220032004所占比例总部344.71393.07449.16425...
200120022003收入401,244,517.98522,800,885.66554,253,731.85主营业务收金及附加1,004,876.871,254,317.303,233,614.79管理费用34,490,822.2513,139,419.2163,498,519.44财务费用10,552,245.7214,650,374.9213,624,999.78销售费用16,191,890.0617,970,010.1118,977,247.550.25%0.24%0.58%0.36%8.60%2.51%11.46%7.52%销售费用4.04%3.44%3.42%3.63%主营税金/收入管理费用/收入2001200220032004所占比例总部344.71393.07449.16425...
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200120022003收入401,244,517.98522,800,885.66554,253,731.85主营业务收金及附加1,004,876.871,254,317.303,233,614.79管理费用34,490,822.2513,139,419.2163,498,519.44财务费用10,552,245.7214,650,374.9213,624,999.78销售费用16,191,890.0617,970,010.1118,977,247.550.25%0.24%0.58%0.36%8.60%2.51%11.46%7.52%销售费用4.04%3.44%3.42%3.63%主营税金/收入管理费用/收入2001200220032004所占比例总部344.71393.07449.16425...
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200120022003收入401,244,517.98522,800,885.66554,253,731.85主营业务收金及附加1,004,876.871,254,317.303,233,614.79管理费用34,490,822.2513,139,419.2163,498,519.44财务费用10,552,245.7214,650,374.9213,624,999.78销售费用16,191,890.0617,970,010.1118,977,247.550.25%0.24%0.58%0.36%8.60%2.51%11.46%7.52%销售费用4.04%3.44%3.42%3.63%主营税金/收入管理费用/收入2001200220032004所占比例总部344.71393.07449.16425...
柳工问卷调查表一、基本资料职位名称所在部门职位定员及人员来源直接上级(岗位名称)从事本岗位工作时间直接下级请将目前直接下级岗位名称、各岗位当前人数、人员来源(正式员工、返聘、借调或聘任等)一一列举职位填写日期年月日填写人姓名二、工作描述本岗位工作目标主要目标其他目标工作任务:请认真、详尽一一对应描述您所从事的占年度工作发生频次(年、季工作、占年度工作时间的百分比和相应的发生频次时间的百分比月,...
南方建材股份有限公司发展战略咨询外部环境与内部能力分析报告(期中汇报)绝密2002年12月3日2002年12月3日保密文件、版权所有第2页南方建材股份有限公司发展战略咨询外部环境与内部能力分析报告重要说明本报告是基于新华信对南方建材股份有限公司(以下简称南方建材)的内部访谈、调查和对现有内部资料的审阅,以及对政府有关政策、规划的研究、WTO有关条款的分析、外部访谈调查、行业资料的分析,而提出的新华信对南方建材外...
上海蜂星国际渠道整合与转型诊断、分析报告(调整版)2004年11月19日2004年11月14日保密文件、版权所有第2页上海蜂星国际贸易有限公司战略实施项目第一阶段报告前言历时二月,第一阶段工作及《上海蜂星国际渠道整合与转型诊断、分析报告》顺利完成。在整个过程中,得到了上海蜂星国际各位领导及有关部门、各省蜂星、有关手机厂家负责人的大力支持,各相关人员以极大的热情、主动的精神与我们积极合作,保障了项目的顺利进行。在...
发展战略和实施方案咨询项目2002年10月8日中国北京北京华融综合投资公司机密内部评估和现有战略诊断总结报告2002年10月8日保密文件、版权所有北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目2会议总议程内容时间人员一、报告内容汇报上午9:00-11:00赵民二、管理团队参与上午11:00-12:00全体华融高管三、自由讨论交流下午13:30-17:00全体参会人员2002年10月8日保密文件、版权所有北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项...
中海油田服务股份有限公司企业发展战略规划咨询第一阶段======公司战略规划======2003年2月2003年3月保密文件、版权所有第2页中海油服发展战略规划咨询项目目录1.公司远景展望、发展方向及风险提示2.公司战略目标3.公司成功衡量标准4.公司业务发展战略5.战略实施保障2003年3月保密文件、版权所有第3页中海油服发展战略规划咨询项目中海油服企业理念、行为准则和价值观•公司理念–我们必须做得更好•行为准则–精心做好每件事•...
中海油田服务股份有限公司企业发展战略规划咨询第一阶段======公司战略规划======2003年2月2003年3月保密文件、版权所有第2页中海油服发展战略规划咨询项目目录1.公司远景展望、发展方向及风险提示2.公司战略目标3.公司成功衡量标准4.公司业务发展战略5.战略实施保障2003年3月保密文件、版权所有第3页中海油服发展战略规划咨询项目中海油服企业理念、行为准则和价值观•公司理念–我们必须做得更好•行为准则–精心做好每件事•...
北京时间5月4日晚22:15,一年一度的伯克希尔股东大会在美国小镇奥马哈重磅开幕。在股东大会上,巴菲特先后谈到了已故老搭档芒格、减持苹果、AI影响、现金储备、接班人、投资比亚迪等热点问题。以下为此次股东大会的全程实录:巴菲特解读一季度伯克希尔财报沃伦巴菲特:现在您看到的第一张投影片,这是第一季度的报告。现在伯克希尔公司进行运作以及所有的运营收入,这些也都是在运作的时候得到的一些结果。还有在我们的市场动荡...