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SVA/010608/SH-PR(2000GB)机密附录四：SVA风险投资管理方法上海广电股份有限公司最终项目汇报会二00一年六月二十一日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。SVA/010608/SH-PR(2000GB)4-2SVA风险投资管理的设置及运作战略与结构退出运作支持项目建立项目筛选征集项目•投资战略定位•投资管理委员会决策•把关式投资•项目流•系统的项目开发•商业计划筛选•初步会谈•专题...
ICBC/991102/SH-2.11(97GB)2.11开展新的中间业务诊断工作操作手册(2.0版)一九九九年十二月二日中国工商银行ICBC/991102/SH-2.11(97GB)2序言•您所进行的是一项富有成效和创造性的工作•通过对工商银行现行中间业务发展情况与竞争对手、国际先进银行的比较，寻找进一步开展中间业务的潜力•以项目小组为核心，通过资料收集、访谈及社会调查，明确开展新的中间业务的机会；在此基础上通过“头脑风暴”提出(尽可能广泛)一些可能的...
沪杭甬涉足基建外新业务第二阶段工作计划2000年7月项目概述与进展情况项目概述与进展情况工作进程项目组织及预算目录筹建流程及关键问题项目目标项目概述及进展情况2000年6月23日沪杭甬公司召开战略研讨会，会议责成由姜文耀总经理助理成立一个由相关部门负责人和远卓管理顾问公司参与的临时项目小组研究沪杭甬是否进行基建外投资，涉足新业务。在7月6日，沪杭甬与远卓又共同组织了一个新业务投资研讨会，研讨会上大家一致认为...
沪杭甬涉足基建外新业务第二阶段工作计划2000年7月项目概述与进展情况项目概述与进展情况工作进程项目组织及预算目录筹建流程及关键问题项目目标项目概述及进展情况2000年6月23日沪杭甬公司召开战略研讨会，会议责成由姜文耀总经理助理成立一个由相关部门负责人和远卓管理顾问公司参与的临时项目小组研究沪杭甬是否进行基建外投资，涉足新业务。在7月6日，沪杭甬与远卓又共同组织了一个新业务投资研讨会，研讨会上大家一致认为...
屯河工贸公司管理诊断报告第1页2003年10月23日保密文件，版权所有建议屯河工贸在研究新业务进入领域时，采用下列“新业务进入决策矩阵”作为新业务进入决策的量化依据资源匹配程度行业吸引力中低低中高高优先进入不进入新业务D新业务C新业务B新业务A新业务机会的双轴定位由量化模型确定（圈的大小代表营业额）资源调整、行业跟踪屯河工贸公司管理诊断报告第2页2003年10月23日保密文件，版权所有“企业资源匹配量化分析模型”同...
新业务项目业务案例检查表新业务项目在进行“业务案例”分析之前，需要明确如下问题。这些问题已被明确的程度，以及其被明确的可能性是新业务项目是否可以作为“业务案例”研究的关键。一、市场分析o该新业务满足了哪些市场需求？o该新业务平台将推出哪些应用服务？o该新业务的政策、行业标准、行业规定因素o该新业务各应用的目标客户群定义o该些目标客户群的规模以及发展趋势？o市场渗透的策略以及市场开拓的预期（市场份额发...
业务案例模版指南３业务案例基于项目、打破部门界限、强调与公司战略之间的联系。它不仅为决策提供了参考依据，而且成为项目相关各方沟通项目预期的有效工具。一、基本假设关键绩效指标是考核公司整体的绩效指标，帮助项目分析人员明确实施本项目将如何支持公司和业务部门的战略目标。主要的收入和利润增长假设用于参考设定本项目的业务增长的“情景假设”。３所得税率项目评估需要计算项目的税后净现金流量。在计算项目的运营...
不同项目类别的业务案例评估权重指标项目类别评估指标维度权重财务定性战略类项目30%20%50%财务定性新业务类15%40%30%财务定性网络类10%50%30%财务定性系统类20%20%40%财务定性土建类30%50%20%风险风险风险风险风险30%项目的战略重要性分值50%101.520%90.5430%项目对加强公司竞争力的重要性和紧迫性90.810%项目对改善公司运营效益的重要性90100%2.8530%项目的价值40%项目可量化的价值大小91.0820%项目的不可量化的价值的大小90....
