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  • 问题6:流程目录第一级和第二级是否为统一不变?第三级和第四级的正楷(正体)部分能否修改?.doc

    问题6:流程目录第一级和第二级是否为统一不变?第三级和第四级的正楷(正体)部分能否修改?.docVIP

    问题6:流程目录第一级和第二级是否为统一不变?第三级和第四级的正楷(正体)部分能否修改?解释:一、二级流程目录不允许修改,从三级开始可以增加,但必须在上报流程目录同时上报修改的说明。(斜体部分为流程步骤,各单位可以自行根据实际情况进行调整,不需上报)。

    2025-05-055123.5 KB35
  • 二级烧味.doc

    二级烧味.docVIP

    岗位说明书岗位名称二级烧味岗位编号所在部门餐饮厨房岗位定员1人直接上级厨师长工资等级8级直接下级烧味厨师薪酬类型结构工资制所辖人员2人岗位分析日期2002-11-25工作综述负责烧烤、卤水拼盘及冷菜的制作,保证及时提供合乎风味要求的色、香、味、形俱佳的菜肴。职责与工作任务职责一职责表述:根据客情和菜单,负责提前做好烤制和卤制的菜肴。工作时间百分比:30%工作任务接受菜单,提前预制成半成品,做好充分的准备工作按...

    2025-05-0413245.5 KB21
  • 35车辆二级维护工作情况报告单.doc

    35车辆二级维护工作情况报告单.docVIP

    中国南方航空新疆公司飞机维修基地车辆二级维护工作情况报告单编号:XJ-QR-GC-035-A序号:项次号牌车辆名称起始时间月日/月日维修单位验收负责人

    2025-05-0410835 KB39
  • 36二级监督员.doc

    36二级监督员.docVIP

    中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册服务质量监督站二级检查员职位说明文件编号:XJ-PM-SC-36修订状态:A/0工作名称:二级检查员直接上级:检查站站长直接下属:无工作分析时间:2002年12月工作概述:收集、分析公司服务部门服务工作情况和投诉信息,配合站长和一级监督员作好投诉案件调查,写调查分析报告,并提出改善公司服务质量的建议。主要职责和责任业务工作协助站长作好各部门服务质量检查工作,并处理好旅客、货...

    2025-05-0414537.5 KB19
  • 中山市人民医院内部诊断报告-二级目录zlx.ppt

    中山市人民医院内部诊断报告-二级目录zlx.pptVIP

    此报告供客户内部使用,未经九略管理顾问公司书面授权,任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。九略管理顾问NinesageManagementConsultants内部诊断报告内部诊断报告二级目录二级目录机密2002年10月26日第第22页页九略管理顾问NinesageManagementConsultants机密第一部份:概述第二部份:各职能管理现状描述第三部份:评价第第33页页九略管理顾问NinesageManagementConsultants机密第一部份:概述第一部份:概述•我们的...

    2025-05-04104486 KB31
  • 内部诊断报告二级目录zlx.doc

    内部诊断报告二级目录zlx.docVIP

    中山市人民医院内部诊断报告目录

    2025-05-0416919 KB41
  • 二级流程修改版.ppt

    二级流程修改版.pptVIP

    1西北实业二级流程2000年12月2流程月度资金平衡流程流程文件编号流程协调控制部门:财务部总责任人:财务总监本流程共1页之第1页生效日期:流程制订人:审核:签署:财务部责任人备注各相关部门总裁供应商分析西北实业提交月度资金需求计划部门预算功能预算各部门月度资金使用需求计划汇总各部门月度资金使用协调会月度资金使用方案财务部根据各部门上报的需求计划以及公司季度预算拟定月度资金使用方案,以供协调会上讨...

    2025-05-03176212 KB44
  • 二级流程.ppt

    二级流程.pptVIP

    1西北实业二级流程2000年12月2流程月度资金平衡流程流程文件编号流程协调控制部门:财务部总责任人:财务总监本流程共1页之第1页生效日期:流程制订人:审核:签署:财务部责任人备注各相关部门总裁供应商分析西北实业提交月度资金需求计划部门预算功能预算各部门月度资金使用需求计划汇总各部门月度资金使用协调会月度资金使用方案财务部根据各部门上报的需求计划以及公司季度预算拟定月度资金使用方案,以供协调会上讨...

    2025-05-03111203.5 KB34
  • 二级公司访谈 checklist.xls

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    德胜公司总经理王岩1经济发展公司经理徐洪波经济发展公司副经理裘振颖经济发展公司副经理朱和平否是是经济发展公司财务总监沈子谦富景公司经理杨秀兰1富景公司副经理姜月泉富景公司常务副主任陈宏彬、1富景公司财务总监张和平物业公司经理张学忠1物业公司副经理皮强1物业公司副经理刘建业1股份公司经理陈松石1股份公司副经理邓永红1股份公司副经理李想股份公司副经理齐占军1股份公司财务总监刘克俭金易公司董事长赵越1金易公司...

    2025-05-0216430.5 KB48
  • 二级公司.xls

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    现有战略强和大的标准是否清晰公司有较明确的发展方向未来发展以房地产为主业公司需要发展其他产业公司有明确的核心竞争力区域开发能力是核心竞争力股东代表制管理二级公司是否有效有较强的房地产专业人才有较强的管理人才有较强的其他专业人才有较好的薪酬体制有较好的激励机制总公司职能部门能发挥出作用有整合公司所有资源的能力有明确的品牌意识有较强的实际能力有较强的营销理念公司有统一的企业文化公司有较强的融资能力

    2025-05-0214614 KB46
  • 集团对二级所的控制手段选择.ppt

    集团对二级所的控制手段选择.pptVIP

    集团对二级所的控制手段选择•控制手段四种:A捆绑式的管理B财务型的管理C战略型的管理D操作型的管理•机科院从捆绑到财务和战略型转变•最有效的方法是派财务到子公司直接控制,收支两条线,缺点是下面的抗力大•机科的战略选择根据以往市场--客户--变迁来推测未来市场的变化•根据此来制定战略和职能规划•战略是针对客户群来制定的中国装备制造业在全球的地位以及变化趋势?•观点1:我国和世界最高水平的差距会越...

    2025-05-018116 KB13
  • 机械所各二级单位财务数据统计1.xls

    机械所各二级单位财务数据统计1.xlsVIP

    工业自动化郑州机械机科股份沈阳铸造促进中心总资产319158372281670586191622602160893921146862338984597418687647154227875所有者权益合计10130870755841706682621114804081492283010328170312189196811555286主营业务收入230969825150429486664735424427821087459175733127255991629892092432主营业务利润11243167234901673736080108469921832285313821921145112599281130净利润1067600785587432593982818566567061736664211...

    2025-05-018942 KB18
  • 机械所各二级单位财务数据统计.xls

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    二级所总资产830911639845974115403300916089392228167058649450066总负债5394055365642711925206809572722322582887946376959所有者权益合计29150610328170314375268548040814558417063073107损益表主营业务收入8139636373312725436774934427821015042948643298455主营业务利润1885707413821921936855410846992234901673670424其中减管理费用121110241235539512782416152761891861179210023184利润总额85692113667340220251096...

    2025-05-0113347.5 KB34
  • 二级所主要指标对比图.ppt

    二级所主要指标对比图.pptVIP

    客户图标***项目建议书第1页2003年5月8日新华信版权所有,翻版必纠*****有限公司****咨询项目建议书2003年*月客户公司图标客户图标***项目建议书第2页2003年5月8日新华信版权所有,翻版必纠总资产(单位:万元)31916281671916216089146869846868854234758192705000100001500020000250003000035000工业自动化郑州机械机电研究所哈尔滨焊接机科股份沈阳铸造第一设计院促进中心武汉材料试验场客户图标***项目...

    2025-05-0195183 KB34
  • 集团对二级所的控制手段选择.ppt

    集团对二级所的控制手段选择.pptVIP

    集团对二级所的控制手段选择•控制手段四种:A捆绑式的管理B财务型的管理C战略型的管理D操作型的管理•机科院从捆绑到财务和战略型转变•最有效的方法是派财务到子公司直接控制,收支两条线,缺点是下面的抗力大•机科的战略选择根据以往市场--客户--变迁来推测未来市场的变化•根据此来制定战略和职能规划•战略是针对客户群来制定的中国装备制造业在全球的地位以及变化趋势?•观点1:我国和世界最高水平的差距会越...

    2025-05-018913.5 KB10
  • 各二级单位业务状况020.ppt

    二级单位业务状况020.pptVIP

    机械科学研究院(集团)各二级单位产业化业务初步分析2004年7月机械科学研究院(集团)二级单位业务初步分析第2页2025年5月1日星期四保密文件,版权所有目录一、自动化所产业化业务初步分析二、机电所所产业化业务初步分析三、试验厂产业化业务初步分析四、武汉所产业化业务初步分析五、中机生产力中心业务初步分析六、一院产业化业务初步分析七、机科股份业务初步分析八、郑州所业务初步分析九、哈焊所业务初步分析十、沈阳铸...

    2025-05-011721.42 MB33
  • 各二级单位业务状况010.ppt

    二级单位业务状况010.pptVIP

    机械科学研究院(集团)各二级单位产业化业务初步分析2004年7月机械科学研究院(集团)二级单位业务初步分析第2页2025年5月1日星期四保密文件,版权所有目录一、自动化所产业化业务初步分析二、机电所所产业化业务初步分析三、试验厂产业化业务初步分析四、武汉所产业化业务初步分析五、中机生产力中心业务初步分析六、一院产业化业务初步分析七、机科股份业务初步分析八、郑州所业务初步分析九、哈焊所业务初步分析十、沈阳铸...

    2025-05-011451.41 MB45
  • 05集团各二级公司业务分析报告.ppt

    05集团各二级公司业务分析报告.pptVIP

    机械科学研究院(集团)战略规划报告第五部分2004年8月集团各二级公司业务分析报告机械科学研究院(集团)战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件,版权所有本报告是集团战略规划总报告中的第六部分第一部分、集团战略定位分析报告第二部分、集团科研战略报告第三部分、集团产业发展战略报告第四部分、集团行业服务战略报告第五部分、集团各二级公司业务分析报告机械科学研究院(集团)战略规划报告第3页2025年5月1日星期...

    2025-05-01882.89 MB42
  • 06机械院下属二级公司长期激励方案020.doc

    06机械院下属二级公司长期激励方案020.docVIP

    机械院下属二级公司管理层及技术骨干长期激励方案(虚拟股票期权计划)新华信管理顾问有限公司2004年10月总体方法概况说明一、什么是“虚拟股票期权计划”股票期权计划是国际上流行的上市公司长期激励方法,类推到非上市的有限责任公司,就是虚拟股票期权计划;相对于股票期权计划,该方法实际上是进行了三次“虚拟”:有限责任公司的总出资额比照股份有限公司制“虚拟”为总股本,并划为等额股份;对个人进行奖励时保持总...

    2025-05-01191225.5 KB33
  • 06机械院下属二级公司长期激励方案.doc

    06机械院下属二级公司长期激励方案.docVIP

    机械院下属二级公司管理层及技术骨干长期激励方案(虚拟股票期权计划)新华信管理顾问有限公司2004年10月总体方法概况说明一、什么是“虚拟股票期权计划”股票期权计划是国际上流行的上市公司长期激励方法,类推到非上市的有限责任公司,就是虚拟股票期权计划;相对于股票期权计划,该方法实际上是进行了三次“虚拟”:有限责任公司的总出资额比照股份有限公司制“虚拟”为总股本,并划为等额股份;对个人进行奖励时保持总...

    2025-05-0190224.5 KB31
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