拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
-1-SHA-4301-05227-06-18-y.PPT三级以下机构设置由各部门自主决定，报人力资源部备案，三级以上机构由总裁或相关部门提议，总裁决定。相关部门主要流程步骤部门综合管理部总裁人力资源部提出需求对策研究制定方案审批执行审批通知执行三级机构设置提议制定方案讨论分析适应性分析可行性分析二级机构设置提议机构设置提议机构设置提议HR-A-04机构设置流程
-1-SHA-4301-05227-06-18-y.PPT二、三级机构由总裁或相关部门提议，总裁审定；人力资源部负责公司岗位设置管理。相关部门主要流程步骤人力资源本部提出需求对策研究制定方案审批审批下发公司文件编写部门职责、起草公司文件流程分析、明确职责、规范设置二级机构设置提议HR-A-1-04机构设置、岗位设置流程执行适应性分析分别或共同提出机构设置建议三级机构设置提议设置必要性分析业务调整流程、业务变更岗位设置申请审批岗位设...
申办指定专营店审批流程图申请人提交申请书、工商执照、专营意向方案，填写申请表代销管理员初审完成上报业务主管现场实地考察代理商与房东签定《房屋租赁协议书》由公司指定的装潢公司进行图纸设计业务主管（会同经理、综合办）验视代理商委托装璜公司负责装璜，并负责监督代理商招聘营业员营业员名单、档案报备本公司，到本公司营业前台实习、培训、上岗考试，不合格剔除；合格的，由本公司编发工号牌本公司负责装潢结果验收...
申办合作营业厅审批流程图申请人提交申请书、工商执照、合作意向方案，填写申请表代销管理员初审完成上报业务主管现场实地考察分公司（营业部）与房东签定《房屋租赁协议书》，本公司负责进行工商登记注册合作商支付房东房租（房东发票抬头开为本公司），公司指定装璜公司进行图纸设计出具设计图纸业务主管（会同经理、综合办）验视移动公司委托装璜公司负责装璜，合作商负责监督合作商招聘营业员营业员名单、档案报备本公司，...
采购部店管部采购需求部门财务处领用部门监事处提出采购需求计划是否有库存？汇总拟订公司总体需求计划制订采购计划是否符合招标条件？进入招标流程订购是否超预算？制订资金计划进入超预算处理流程验收入库组织进货是否直发加工现场？验收入库参与监督付款结算进入领料流程是是是是否否否否采购需求单、采购申请单审核？是否采购申请单采购计划单资金计划单订购单、合同入库单入库单是否有库存？审核？是采购部店管部采购需求...
1内部资料注意保密ã2003北大纵横版权所有业务流程简介与流程图的设计20032003年年88月月2内部资料注意保密ã2003北大纵横版权所有什么是流程？最简单地讲，流程就是做事情的顺序，比如说一个人到医院看病，他的流程如下生病挂号就诊开方划价交钱取药流程的正式定义：一系列相关的人类活动或操作，有意识地产生一种特定的结果3内部资料注意保密ã2003北大纵横版权所有什么是业务流程？人体公司组织架构：骨骼架构业务...
1内部资料注意保密管理／业务流程简介与流程图的设计20032003年年88月月2内部资料注意保密清楚定义的客户（内部或外部）明确的目标逻辑合理、依序排列的活动对工作有重大影响的决策点明确的输入和输出合理的权责设计，每个动作都有相关的人为结果负责流程是一系列相互联系的管理／业务活动，通过执行这些活动可达到期望的管理或业务成果3内部资料注意保密•产品定价•渠道管理•年度预算管理•企业的5年发展规划•产品定位•人...
广西创新港湾工程有限公司广西创新港湾工程有限公司诊断报告诊断报告2003年8月8日2ã2003北大纵横版权所有创新港湾公司新供应商选择流程创新港湾公司新供应商选择流程时间设备部项目部总经理执行董事开始审核YES1NO根据采购计划发出供货邀请其他部门供应商提供供货的相关资料通知供应商谈判必要时技术人员参与整理资料提出建议提出建议整理资料附加评价资料审批达成协议合同评审流程YESNO2345673ã2003北大纵横版权所有创新港湾...
广西创新港湾工程有限公司广西创新港湾工程有限公司诊断报告诊断报告2003年8月8日2ã2003北大纵横版权所有创新港湾公司年度预算编制准备工作流程创新港湾公司年度预算编制准备工作流程时间各责任中心财务部总经理执行董事每年9月中旬开始提出经营目标编制预算指标草案和基本假设形成各责任中心初步目标草案编制责任中心初步目标草案汇总预算草案确定目标体系和年度预算方针审批NO下发预算方针和目标体系YES12345678调整各责任中...
广西创新港湾工程有限公司广西创新港湾工程有限公司诊断报告诊断报告2003年8月8日2ã2003北大纵横版权所有流程名称：创新港湾公司年度预算编制准备工作流程流程名称：创新港湾公司年度预算编制准备工作流程流程拥有者：财务部流程拥有者：财务部时间各责任中心财务部总经理办公会董事会每年9月中旬开始提出经营目标编制预算指标草案和基本假设形成各责任中心初步目标草案编制责任中心初步目标草案汇总预算草案确定目标体系和年...
新员工入职培训流程图（附件1）（执行人）相关文件入职培训通知单人事部F1协调培训讲师确定培训时间人事部/各部门实施培训各部门培训人核实培训结果填写培训记录表培训讲师/培训对象F2人事部/部门主管
中国建筑标准设计研究所质量管理体系文件工程设计产品实现流程图文件编号：批准人：修改码：工程设计产品实现流程图设计合同设计批准文件设计策划研究任务人员资源现场查勘设计项目策划报告编制规定工程设计技术岗位责任制收集资料编制计划技术接口专业互提资料顾客提供资料设计资料管理规定设计校审规定设计输入设计依据原始资料法律法规设计验证成品校审模型实验复核计算工程类比设计评审方案论证汇报评审设计评审管理规定设...
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册记录编号：XJ-QR-KC-20-A航班动态信息流程图运行控制中心航班动态信息派遣室各生产部门各部门在规定时间内反馈《航班任务通知单》时间17：30分前派遣值班员核对、确认航班动态信息运控中心遣派室派遣值班员核对、确认次日11：30分前公布航班动态信息（节日期间航班于节前13点前公布）
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册记录编号：XJ-QR-KC-23-A病事假换班流程图病假人员出示假条事假人员出示事假申请中队领导批准、中队调整大队领导批示派遣值班员记录、调整更改航班运控中心中队领导批准中队调整
费用性支出是否采购性支出否是经办人根据预算填制用款申请部门负责人审批财务管理中心根据费用预算审核付款手续资金结算中心审核资金预算出纳付款超限额财务部经理或其授权人审批部门负责人审批经办人根据预算填制用款申请资金结算中心控制资金预算审核付款手续出纳付款超限额财务部经理或其授权人审批
招聘工作流程图是否增编用人部门提出用人要求人力资源部根据需要提出招聘计划发布招聘信息收集、整理应聘资料对应聘者进行初选通知初选合格者面试组织第一次面试进入人才储备库淘汰书面通知正式录用填写增编表交人力资源部审核YN报总裁审批是否合格Y组织笔试是否合格Y有无保存价值YN结束N是否需修订岗责用人部门修订岗位职责YN人力资源部审核不合格合格需否笔试组织二次面试Y是否合格YN需否二次面试YN总裁批准NN定岗定级提交相...
