拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
BEXCEL1基本流程承租人选定设备，并与生产厂家谈妥设备的规格、交货条件及价格等。承租人向出租人提出申请。出租人对承租人的申请进行审核，并对承租人的资信情况作调查。出租人同意承租人申请，双方签订租赁协议。出租人与设备厂家签订设备买卖合同。设备生产厂家向承租人提供合同规定的设备。出租人向设备厂家支付货款。设备生产厂家向承租人提供售后服务。承租人按合同规定向出租人交纳租金。承租人设备生...
春运组织工作管理流程图集团生机处下属单位或分公司客源调查、信息收集制定实施方案起草文件报主管领导审批文件下达组织实施制定分公司实施计划下达实施计划实施收集总结资料制定总结方案报领导审阅上报总结
市场部统计报表业务流程-1-结束开始1提出统计信息要求2传达信息，布置报表3各单位上报相关布置的报表4.2审核4.1收集、汇总制成综合报表YN市统计局、市商委、市粮食局及集团领导集团市场业务部统计岗位下属各单位统计岗位市场部统计报表业务流程描述编号描述责任人1集团领导、市统计局、市商委、市粮食局等各政府主管机关根据相关的政策法规以及需求提出对统计数据及信息的要求，包括常规的报表要求以及临时的特殊的需求2集团市...
科技工作审批流程图1.12.12.33.24.1N1.22.2YYN1.33.12.43.3NY开始通知接收批准？集团投资部市有关部门下属企业分管领导结束填写材料收集审核批准？复印备案通过？结束执行工作总结考核评定监督结束
招商工作审批流程图1.12.12.24.12.33.13.3N1.2NYY3.23.41.3N2.4YNYNY4.2开始拟订年度工作计划审核？投资部主办财务部分管领导投资部经理公布项目信息搜集信息选择对象批准？审核？批准？谈判并拟订合同批准？定稿制作合同文本签字协调执行合同收款或付款结束
制作用品订购发放流程图部门时序运输部品牌市场部广告处各大区、事业部市场处代理商、分销商说明：1．各大区、事业部、市场处应在收到代理订购申请表后3个工作日内形成汇总表并传到品牌市场部广告处。2．品牌市场部广告处在收到汇总表后应在2个工作日内安排发放。3．运输部在收到发货通知后2个工作日内安排运输。4．每月30日前广告处汇总并反馈订购发放情况。相关部门在收到反馈表后1个工作日内冲减代理合作基金。5．广告处负责...
影视专题片作业流程时间联想电脑公司广告公司备注至少在专题片使用之日30天以前提出需求由事业部或市场部以《工作单》的形式向品推提出制作影视专题片的需求。品推根据该阶段公司重点工作和公司资源的情况，决定制作该专题片的时间并且根据制作时间的安排适时将《工作单》发给广告公司。广告公司根据《工作单》做准备。品推组织召开“影视专题片制作说明会”。提出需求部门准备相关资料和必要的演示或参观。广告公司制作《简报...
影视、广播、户外广告媒体投放流程图相关部门：台式电脑事业部、笔记本电脑事业部、台式电脑事业部起居室电脑、服务器网络事业部、QDI事业部、软件事业部、信息服务事业部、外部设备事业部、手持接入事业部、渠道市场部、大客户应用集成部、客户服务本部、品牌市场部时间广告处消费/商用/互联网市场处备注每月1日媒体投放需求由各部门向相关市场处提出1—5日5日接口人：门继鹏6—12日12日计划执行后一个月内通过需要调整制订媒...
平面、网络广告创意流程备注时序天开始启动广告创意工作-30NN-29YYN-20NY-15N-8NYY0部门事业部/品牌推广部广告公司市场部广告处/监审处出片前30开始广告需求抄送接到创意工作单做听课准备广告说明会创意简报审核广告创意提案会议正式制作监审审核投放
媒体维护流程图部门时序需求部门品牌市场部广告处品牌市场部宣传处媒体推荐给广告、宣传主管筛选可利用资源Y反馈信息N结束开始形成媒体信息一览表广告信息反馈实施宣传信息反馈与媒体座谈了解可利用资源广告合作洽谈宣传合作洽谈
媒体开拓流程图部门时序需求部门品牌市场部广告处媒体N开始产生新媒体需求描述所需媒体特征向需求部门反馈信息判断是否试用Y提交需求表收集相关媒体信息整理考查结果提交媒介计划与媒体座谈进行考核投放结束
广告公司认证流程图部门时序广告公司广告处、地区市场处主管总经理一周两天一天一天两天一周两周两天NY开始确认认证公司落实日程安排实地考察、会谈审批、签字合格评分整理汇总签署合作协议备案（品市）结束
广告公司考核流程图部门时序广告公司广告处、地区市场处各部门广告主管主管总经理10天2天一周说明：中央广告公司考核需各部YN开始下发考评表自评考评评定会谈对结果是否满意沟通整理汇总审批签字备案（品市）结束门广告主管参与；地区只有市场处及地区广告专员参与。
发展中及新兴部门平面、网络广告媒体投放流程图发展中及新兴部门：台式电脑事业部起居室电脑、服务器网络事业部、QDI事业部、软件事业部、信息服务事业部、外部设备事业部、手持接入事业部、渠道市场部、大客户应用集成部、客户服务本部时间广告处各部门备注每月8日8—15日18日接口人：平面：王晓芳网络：徐雷18—20日21日计划执行后一个月内需要调整通报版位预定情况制订媒介计划媒体投放需求签字审核整合媒介计划下订单、投放...
常规制作用品发放流程图部门时序运输部有资料需求的部门品牌市场部经营管理处开始提供基金产生情况按照基金情况制作资料同时制定分配方案分配方案发放反馈发放情况结束
电脑公司CRM工作流程图联想公益活动流程图部门时序各事业部品牌市场部其他市场部门备注开始接收申请信息分析持续时间和资源占用是否与公司目标一致投入产出分析受众分析和覆盖区域分析审批工作任务分解各事业部提供资源并协助各市场部门提供资源并协助品牌市场部执行结束NNYYYNNY电脑公司CRM工作流程图
产品活动流程图部门时序事业部品牌市场部备注开始研究市场需求进行市场分析讨论活动形式确定活动方案审核大区市场处细化并进行二次策划实施实施监控总结分析报销确定产品在产品线中的地位结束YN
电脑公司CRM工作流程图记者采访流程图部门时序媒体品牌市场部事业部备注/www/wwwroot/www.botuzhiku.cn/worker/runtime/JiuNiaoWork/Fle/6189/4d5a92df-acd4-4818-a019-3f920eff0069.doc提出采访需求开始宣传处整理、分类、筛选确定采访时间、主题内容联络记者安排采访记者采访撰稿符合宣传要求符合采访主题刊发收集样报反馈、结束不安排采访提供文字资料修改整理后返回给记者刊发
电脑公司CRM工作流程图品牌流程图部门时序相关部门品牌市场部备注/www/wwwroot/www.botuzhiku.cn/worker/runtime/JiuNiaoWork/Fle/6187/0da485df-ac66-4642-bce9-970faa23846c.doc开始品牌形象分析、调研报告品牌目标指向客户对品牌的认知程度品牌诉求目标品牌推广方式品牌推广方案审核实施联想整体形象诉求电脑公司CRM工作流程图部门时序相关部门品牌市场部备注/www/wwwroot/www.botuzhiku.cn/worker/runtime/JiuNiaoWork/Fle/...
