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和君创业研究咨询有限公司市场营销在企业中的地位永远是重中之重。回顾2001年，您作为营销副总、市场营销总监，其年终报告一定包括：评价自己的企业今年的市场营销工作，制定明年的营销战略方针及营销计划等等。为了使您的报告更能反映工作中的真实问题，并能以系统思考方式去解决，为了使您的报告更具有前瞻性，。。。，我们竭诚为您奉献主讲嘉宾高建华先生国际市场营销专家，中国惠普有限公司助理总裁,CKO，对外经济贸易大...
深圳燃气集团“十一五”发展规划深圳燃气集团十一五发展规划中期报告会主持发言大家好，深圳燃气集团“十一五”规划中期报告会现在开始。深圳燃气集团的“十一五”发展规划项目自启动至今已历时15周。在此期间,凯捷咨询和深圳燃气集团的联合团队通力合作，目前，项目已经按照预定计划，顺利完成了第二阶段“公司战略和业务发展战略”的工作。凯捷项目组结合第一阶段的工作成果，经过大量的分析、内部沟通讨论、企业高层研讨，对...
深圳燃气集团“十一五”发展规划最终报告会会议议程日期时间行程/会议议程负责人/主讲人5月23日9:00-9:05主持人发言李青平副总经理9:05-10:35项目过程回顾及项目的主要成果集团“十一五”发展战略（摘要）战略实施要点及可能的风险提示人力资源规划专题（摘要）全面预算管理办法金峤伟10:35-10:45咖啡时间10:45-11:15战略实施研讨11:15集团领导作会议总结和工作指示于剑总经理包德元董事长12:00工作午餐
整合资源、统一标准、加强服务支持和协调监控，构建高效的组织能力，全面推动协信三年发展战略重庆协信（控股）集团有限公司最终报告宣讲会凯捷中国2005年1月25日©2004Capgemini-Allrightsreserved2项目阶段性安排、具体工作及成果阶段一阶段二5周（2004.11.22-2004.12.26)4周(2004.12.27-2005.01.25)时间主要工作•内部访谈和战略研讨,了解管理层对长期战略、业务组合及组织架构的看法•分析现组织架构及管理流程可能的问题•...
©2004Capgemini-Allrightsreserved1©2004Capgemini-Allrightsreserved2项目阶段性安排、具体工作及成果阶段一阶段二5周4周时间主要工作•内部访谈和战略研讨,了解管理层对长期战略、业务组合及组织架构的看法•分析现组织架构及管理流程可能的问题•与协信领导层和各职能中心对接小组研讨确定集团总部定位和管控模式方案•职位说明书撰写培训•沟通薪酬绩效体系设计原则成果•中期报告，含：•《协信现状审视》•《总部定位和...
©2004Capgemini-Allrightsreserved1©2004Capgemini-Allrightsreserved2项目阶段性安排、具体工作及成果阶段一阶段二5周4周时间主要工作•内部访谈和战略研讨,了解管理层对长期战略、业务组合及组织架构的看法•分析现组织架构及管理流程可能的问题•与协信领导层和各职能中心对接小组研讨确定集团总部定位和管控模式方案•职位说明书撰写培训•沟通薪酬绩效体系设计原则成果•中期报告，含：•《协信现状审视》•《总部定位和...
ICBC991201SH-PR(4.3-4.4)(97GB)1报告会议题1.资金成本管理改善潜力2.降本增效机会的简要回顾3.推行各项举措的障碍4.工行重庆分行降本增效试点方案4.1建立成本管理体系4.2建立再就业/培训中心4.3调整组织结构-减少中间管理层/精简管理支持人员/撤并支行4.4提高网点效率a.撤并网点b.简化工作程序、调整人员按排4.5开发新产品/服务a.建立客户差别服务b.开发中间业务4.6进一步整合采购5.下一步工作ICBC991201SH-PR(4.3-4.4)(97GB)2...
ICBC/991202/SH-PR(4.5-5)(97GB)1报告会议题1.资金成本管理改善潜力2.降本增效机会的简要回顾3.推行各项举措的障碍4.工行重庆分行降本增效试点方案4.1建立成本管理体系4.2建立再就业/培训中心4.3调整组织结构-减少中间管理层/精简管理支持人员/撤并支行4.4提高网点效率a.撤并网点b.简化工作程序、调整人员按排4.5开发新产品/服务a.建立客户差别服务b.开发中间业务4.6进一步整合采购5.下一步工作ICBC/991202/SH-PR(4.5-5)(97GB)2...
