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财务部经理职务说明书岗位编号：编写日期：职务名称：财务部经理工资等级：工资水平：定员人数：1人所在部门：财务部直接上级：总经理直接下级：编写人：审定人：本职概述：全面负责集团公司财务部工作，指导监督集团公司财务管理工作。序号工作内容工作标准1制订财务工作计划并组织实施，指导、监督、考核财务部人员工作。计划全面可行，工作安排有序，部门工作顺畅。2编制执行财务预算、收支计划，拟订资金筹措使用方案。计划...
业务发展部经理职务说明书岗位编号：编写日期：职务名称：业务发展部经理工资等级：工资水平：定员人数：1人所在部门：业务发展部直接上级：总经理直接下级：编写人：审定人：本职概述：全面主持科技公司业务发展工作。序号工作内容工作标准1负责组织拟订电子商务整体运营规划并监督实施。规划符合企业实际，具有可操作性2负责组织拟订电子商务相关商业计划并组织实施。计划符合企业实际，具有可操作性3负责组织市场调查研究，...
行政部经理职务说明书岗位编号：编写日期：职务名称：行政部经理工资等级：工资水平：定员人数：1人所在部门：行政部直接上级：总经理直接下级：编写人：审定人：本职概述：为公司经营提供行政后勤支持序号工作内容工作标准1组织编制科技公司年度、季度、月度经营计划，组织编写经营计划的执行情况报告。计划符合公司实际，报告全面真实2负责组织科技公司目标责任考核体系的建立和实施。目标责任明确，考核能真实反映员工业绩3...
综合管理部主任职务说明书岗位编号：编写日期：职务名称：综合管理部主任工资等级：工资水平：定员人数：1人所在部门：综合管理部直接上级：事业部总经理直接下级：编写人：审定人：本职概述：全面主持煤矿事业部企业管理工作。序号工作内容工作标准1组织编制煤炭事业部年度、季度、月度经营计划，组织编写经营计划的执行情况报告。计划符合实际情况，认真检查督促计划的实施，计划总结报告全面真实2负责组织煤炭事业部目标责任...
中国人力资源开发对外经济贸易大学国企经理人员激励约束机制失灵的原因及对策探讨2000级全日制工商管理硕士凌锐以所有权和经营权的分离为基本特征的现代企业制度，使企业的所有者，通常为股东，不必直接参与企业的经营，而是通过经过博奕的委托代理契约，明确委托代理双方的权利与责任，将经营决策权授予代理人，即经理人员，使其按照委托人（股东）的利益要求从事经营活动。但是在委托代理双方之间存在着信息不对称、契约不完...
对经理的股票期权激励2000级全日制工商管理硕士凌云越来越多的公司意识到，如果把管理者的报酬与其绩效挂钩，就可以使其更愿意采取那些能满足股东财富最大化目标的措施。不仅如此，还可以使公司得以吸引并留住那些优秀的管理者。股票期权是指买卖双方按约定的价格、在特定的时间内买进或卖出一定数量的某种股票的权利。股票期权交易出现于20世纪20年代，标准的股票期权合约于1973年由芝加哥期权交易所推出并正式挂牌交易。此后...
北大纵横管理咨询公司表9华北光学－1项目成员对项目经理评价表评价指标权重得分业务指导30%项目计划任务分解30%团队管理40%合计项目成员签名：评议意见：（针对评价指标、具体、实例说明）阶段起止时间：2003/3/27－2003/4/7
北大纵横管理咨询公司表9华北光学－2项目成员对项目经理评价表评价指标权重得分业务指导30%项目计划任务分解30%团队管理40%合计项目成员签名：评议意见：（针对评价指标、具体、实例说明）阶段起止时间：2003/4/8－2003/4/25
人力资源部经理职务说明书岗位名称人力资源部经理岗位编号所在部门人力资源部岗位定员直接上级总经理工资等级直接下级人力资源部副经理、人事管理专责、培训管理专责薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年1月本职：协助总经理负责公司的人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训、开发和沟通协调等工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责拟定组织结构改进方案和人力资源战略规划，组织制定人力资源年度...
单店经理岗位说明书岗位名称单店经理岗位编号所在部门店管部岗位定员1人直接上级店管部经理薪酬范围直接下级前厅领班、厨师长岗位分析日期2003年12月岗位目的：按照公司统一要求，在店管部的领导下，负责单店营运的日常管理，确保单店经营目标的实现职责与工作任务：职责一职责表述：负责编制单店的经营计划，拟订单店经营目标，并组织落实，保证计划的严肃性、可执行性和灵活性工作任务分析单店经营环境，消费特点和趋势，作出...
店管部经理岗位说明书岗位名称店管部经理岗位编号所在部门店管部岗位定员1人直接上级营运副总经理薪酬范围直接下级调度员、督导员、质检员、库管员、配送员、安全员岗位分析日期2003年12月岗位目的：依据公司发展战略，维持单店的良性、有效、顺畅运营，并协调与其他部门的业务关系职责与工作任务：职责一职责表述：负责根据公司发展战略，拟订配送规划及单店运营规划草案，保证单店和总部运营体系的完善和顺畅运行工作任务组织...
采购部经理岗位说明书岗位名称采购部经理岗位编号所在部门采购部岗位定员1人直接上级营运副总经理薪酬范围直接下级采购员岗位分析日期2003年12月岗位目的：依据公司发展战略，及时、足量、保质、经济的提供各种物资，保证公司发展的需要职责与工作任务：职责一职责表述：负责根据公司发展战略，拟订采购规划草案，保证各种物资及时充足供应工作任务组织收集市场信息，建立采购信息数据库，并对各种信息进行分类整理协助运营副总...
工程部经理岗位说明书岗位名称工程部经理岗位编号所在部门工程部岗位定员1人直接上级开发副总经理薪酬范围直接下级装修设计员、预算员、工程监理员岗位分析日期2003年12月岗位目的：提供满足公司发展要求的高质、标准、经济并符合公司和产品市场定位的装修方案，并保证装修方案的准确落实职责与工作任务：职责一职责表述：负责根据公司发展战略，拟订营建规划草案，保证装修标准质量满足公司发展和单店经营的需求工作任务组织收...
房产部经理岗位说明书岗位名称房产部经理岗位编号所在部门房产部岗位定员1人直接上级开发副总经理薪酬范围直接下级寻址员、评估员岗位分析日期2003年12月岗位目的：依据公司发展战略和开发营建规划，在适当的时间、适当的地点提供经济合理的房源，保证公司发展的需要职责与工作任务：职责一职责表述：负责根据公司发展战略，拟订开发规划草案，保证房源可以满足公司未来发展的需求工作任务组织收集市场信息，建立房源信息数据库...
单店经理岗位说明书岗位名称单店经理岗位编号所在部门店管部岗位定员1人直接上级店管部经理薪酬范围直接下级前厅领班、厨师长岗位分析日期2003年12月岗位目的：按照公司统一要求，在店管部的领导下，负责单店营运的日常管理，确保单店经营目标的实现职责与工作任务：职责一职责表述：负责编制单店的经营计划，拟订单店经营目标，并组织落实，保证计划的严肃性、可执行性和灵活性工作任务分析单店经营环境，消费特点和趋势，作出...
店管部经理岗位说明书岗位名称店管部经理岗位编号所在部门店管部岗位定员1人直接上级营运副总经理薪酬范围直接下级调度员、督导员、质检员、库管员、配送员、安全员岗位分析日期2003年12月岗位目的：依据公司发展战略，维持单店的良性、有效、顺畅运营，并协调与其他部门的业务关系职责与工作任务：职责一职责表述：负责根据公司发展战略，拟订配送规划及单店运营规划草案，保证单店和总部运营体系的完善和顺畅运行工作任务组织...
采购部经理岗位说明书岗位名称采购部经理岗位编号所在部门采购部岗位定员1人直接上级营运副总经理薪酬范围直接下级采购员岗位分析日期2003年12月岗位目的：依据公司发展战略，及时、足量、保质、经济的提供各种物资，保证公司发展的需要职责与工作任务：职责一职责表述：负责根据公司发展战略，拟订采购规划草案，保证各种物资及时充足供应工作任务组织收集市场信息，建立采购信息数据库，并对各种信息进行分类整理协助运营副总...
工程部经理岗位说明书岗位名称工程部经理岗位编号所在部门工程部岗位定员1人直接上级开发副总经理薪酬范围直接下级装修设计员、预算员、工程监理员岗位分析日期2003年12月岗位目的：提供满足公司发展要求的高质、标准、经济并符合公司和产品市场定位的装修方案，并保证装修方案的准确落实职责与工作任务：职责一职责表述：负责根据公司发展战略，拟订营建规划草案，保证装修标准质量满足公司发展和单店经营的需求工作任务组织收...
房产部经理岗位说明书岗位名称房产部经理岗位编号所在部门房产部岗位定员1人直接上级开发副总经理薪酬范围直接下级寻址员、评估员岗位分析日期2003年12月岗位目的：依据公司发展战略和开发营建规划，在适当的时间、适当的地点提供经济合理的房源，保证公司发展的需要职责与工作任务：职责一职责表述：负责根据公司发展战略，拟订开发规划草案，保证房源可以满足公司未来发展的需求工作任务组织收集市场信息，建立房源信息数据库...
一．岗位目的：职责提炼二、职责罗列：1．各职责描述：工作任务结果汇总2．工作任务：活动＋结果3．职责分类：（1）计划：公司层、部门层、班组层；规划类、年度计划、月度计划、日常运营；资金计划、人员计划、采购计划等（2）组织：公司层、部门层、班组层；组织人、活动、资金、以及其他资源去执行/协调、控制（3）内部组织管理4．职责用词：统筹、负责、协助、参与、组织、制定、制订、拟定、建议、检查、确保、表达、联络...
