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重庆协信控股集团职位说明书重庆协信（控股）集团有限公司行政中心职位说明书文件编号：部门行政中心职位名称企管经理职位代码xzzx002直接上级行政中心总监平行职位审计经理法务经理IT经理秘书处主任下属职位ISO主管任命方式副总裁直接任命工作目标协助中心总监进行集团战略规划和年度经营计划预算工作，负责监督和反馈计划和预算的执行情况和集团的ISO体系建设工作描述职位主要职责参与程度工作时间业务管理1.协助中心总监拟订...
重庆协信控股集团职位说明书重庆协信（控股）集团有限公司行政中心职位说明书文件编号：部门行政中心职位名称法务经理职位代码xzzx004直接上级行政中心总监平行职位企管经理审计经理秘书处主任IT经理下属职位法务主管安保主管任命方式副总裁直接任命工作目标负责管理集团法律事务和安全保卫工作，保障集团合法权益和安全工作描述职位主要职责参与程度工作时间业务管理法律事务1.协助行政中心总监建立和完善集团整体的法律管理体...
重庆协信控股集团职位说明书重庆协信（控股）集团有限公司行政中心职位说明书文件编号：部门行政中心职位名称IT经理职位代码xzzx006直接上级行政中心总监平行职位企管经理审计经理法务经理秘书处主任下属职位IT主管系统维护主管任命方式副总裁直接任命工作目标负责集团信息系统的开发、管理和维护，保障信息系统的稳定和安全职位主要职责参与程度工作时间业务管理1.组织建设和开发集团信息系统2.负责信息系统的研发和升级3.引进...
重庆协信控股集团管理咨询项目重庆协信（控股）集团有限公司研发策划中心职位说明书文件编号：部门研发策划中心职位名称研发经理职位代码yfch002直接上级研发策划中心总监平行职位拓展经理、住宅（商业）总策划师、住宅（商业）总设计师下属职位信息主管任命方式副总裁直接任命工作目标根据集团发展战略要求，统一进行产业战略研究和模式研究，搭建信息平台，促进内部知识积累与共享，作为业务部门的助力器和加速器，支撑其高效...
重庆协信控股集团管理咨询项目重庆协信（控股）集团有限公司研发策划中心职位说明书文件编号：部门研发策划中心职位名称拓展经理职位代码yfch003直接上级研发策划中心总监平行职位研究经理、住宅（商业）策划总监、住宅（商业）设计总监下属职位投资分析师任命方式副总裁直接任命工作目标根据集团发展战略要求，建立土地储备体系和土地拓展渠道，做好项目投资可行性分析和监控管理工作，以保证集团不断拓展新的项目并能获取既定...
重庆协信集团部门岗位任务书制定阶段年度确认阶段本人签名日期本人签名日期确认人签字日期确认人签字日期集团远景：集团的经营理念和管理目标：集团管理成功的关键点2005年度目标契约书姓名签字日期:2005.部门姓名任务周期2005年1月1日至2005年12月31日成为中国地产行业具有重要影响力的企业。成为中国一流、西部最具综合实力的房地产开发商。拥有稳定的高素质的职业经理人团队。成为深受员工热爱和深受社会尊重的企业。集团200...
©2004Capgemini-Allrightsreserved1开发公司（新组织结构）高层及部门经理的绩效指标分解价值实现的关键环节关键驱动因素指标开发公司（新）总经理工程副总综合管理副总营销总监总工程师研发设计经理技术设计经理采购预算部经理财务经理综合管理经理推广策划经理项目经理销售项目经理业绩增长增加利润税前利润有效管理经营现金流经营性现金流入当年签订合同回款往年签订合同回款经营性现金...
Start/981009/SH-FR(97GB)一九九八年十月六日产品经理指导手册机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Start/981009/SH-FR(97GB)2产品经理的具体工作描述定期(年度/季度)工作•为集团总体战略规划的制订提供输入•年度产品线战略规划和业务计划–所负责产品线的战略，包括确定目标市场/客户、价值号召力、定价策略、服务策略等–与产品战略相适应的年度新产品开发计划及...
CYD000406BJ(GB)-RM-mgt机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。项目总结文件2000年4月6日私人银行经理管理手册中信实业银行CYD000406BJ(GB)-RM-mgt2私人银行经理管理手册的意义及有关说明管理手册的意义•为中信实业银行建立零售业务私人银行经理制度提供总体工作指导•为中信实业银行总行零售业务部及各分行建立并管理私人银行经理队伍提供指导原则有关本管理手册的说...
CYD000406BJ(GB)-RM机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。项目总结文件二OOO年四月六日私人银行经理工作指导手册中信实业银行CYD000406BJ(GB)-RM2私人银行经理指导手册的意义及有关本手册的几点说明指导手册的意义•为私人银行经理提供工作指导•通过指导私人银行经理的工作改善对高价值客户的销售业绩•帮助私人银行经理掌握客户关系管理的技能与策略有关本指导手册...
行政部经理职务说明书岗位编号：编写日期：职务名称：行政部经理工资等级：工资水平：定员人数：1人所在部门：行政部直接上级：超市总经理直接下级：编写人：审定人：本职概述：全面主持超市企业管理工作。序号工作内容工作标准1组织编制超市年度、季度、月度经营计划，组织编写经营计划的执行情况报告。计划切实可行，报告真实全面。2负责组织超市目标责任考核体系的建立和实施。考核具有可操作性，能够调动积极性3负责组织超...
营业部经理职务说明书岗位编号：编写日期：职务名称：营业部经理工资等级：工资水平：定员人数：1人所在部门：营业部直接上级：超市总经理直接下级：编写人：审定人：本职概述：全面负责超市销售工作。序号工作内容工作标准1负责商品陈列、销售、盘点等日常营业活动的管理。商品排列整齐有序，盘点帐物相符。2负责营业状况的分析和报告。分析客观，符合实际。报告及时全面真实。3负责营业员的培训与管理工作。为营业员提供宽松...
企划部经理职务说明书岗位编号：编写日期：职务名称：企划部经理工资等级：工资水平：定员人数：1人所在部门：企划部直接上级：超市总经理直接下级：编写人：审定人：本职概述：全面负责超市企划部工作。序号工作内容工作标准1负责组织行业分析、市场调研，研究制订超市市场开拓计划。调研分析全面、客观；计划符合超市实际，可操作性强。2负责组织广告宣传、促销活动的策划。促销活动达到预期促销效果。3负责组织超市店面设计...
采购部经理职务说明书岗位编号：编写日期：职务名称：采购部经理工资等级：工资水平：定员人数：1人所在部门：采购部直接上级：超市总经理直接下级：编写人：审定人：本职概述：全面负责超市采购管理工作。序号工作内容工作标准1负责组织市场调查分析，制订商品销售计划、采购计划、商品组合与陈列计划并监督实施。分析结果及时、准确。计划符合企业实际，保证下属完成计划。保证商品的及时保质保量供应。2负责供货渠道建设与维...
财务部经理职务说明书岗位编号：编写日期：职务名称：财务部经理工资等级：工资水平：定员人数：1人所在部门：直接上级：超市总经理直接下级：编写人：审定人：本职概述：全面负责超市财务部工作，指导监督超市财务管理工作。序号工作内容工作标准1制订财务工作计划并组织实施。计划全面可行，工作安排有序，2编制执行财务预算、收支计划。计划符合实际，可操作性强。3分析超市财务状况与经营活动。分析全面、客观、及时，建议...
综合管理部经理职务说明书岗位编号：编写日期：职务名称：综合管理部经理工资等级：工资水平：定员人数：1人所在部门：综合管理部直接上级：集团公司总经理直接下级：编写人：审定人：本职概述：全面主持集团公司企业管理工作。序号工作内容工作标准1组织编制集团公司年度、季度、月度经营计划，组织编写经营计划的执行情况报告。制定的计划切实可行，工作报告真实全面2负责组织集团公司目标责任考核体系的建立和实施。考核能够...
销售部经理职务说明书岗位编号：编写日期：职务名称：销售部经理工资等级：工资水平：定员人数：1人所在部门：销售部直接上级：集团公司总经理直接下级：编写人：审定人：本职概述：全面负责集团公司销售工作。序号工作内容工作标准1负责市场信息调研，掌握政府有关部门发布的业务文件，定期报告房地产市场营销动态。信息准确及时，准确了解市场状况，为集团决策提供可靠的依据。2负责开发项目营销策划，包括销售前期准备工作、...
市场开发部经理职务说明书岗位编号：编写日期：职务名称：市场开发部经理工资等级：工资水平：定员人数：1人所在部门：市场开发部直接上级：集团公司总经理直接下级：编写人：审定人：本职概述：全面负责集团公司开发部各项工作序号工作内容工作标准1组织编制房地产业务中长期与年度开发计划。计划符合企业实际，符合发展方向,可实施性强。2负责组织国家宏观经济、房地产行业和相关法律法规等方面的信息收集与分析。信息收集、...
工程管理部经理职务说明书岗位编号：编写日期：职务名称：工程管理部经理工资等级：工资水平：定员人数：1人所在部门：工程管理部直接上级：总经理直接下级：编写人：审定人：本职概述：全面负责事业部工程技术管理工作序号工作内容工作标准1负责组织工程建设的实施与管理符合实际、符合项目要求2组织监督、检查工程施工质量，解决工程实施过程中的重大技术问题，调查和组织处理重大质量事故。按工程质量指标监督、检查3负责工...
财务部经理职务说明书岗位编号：编写日期：职务名称：财务部经理工资等级：工资水平：定员人数：1人所在部门：财务部直接上级：总经理直接下级：编写人：审定人：本职概述：全面负责集团公司财务部工作，指导监督集团公司财务管理工作。序号工作内容工作标准1制订财务工作计划并组织实施，指导、监督、考核财务部人员工作。计划全面可行，工作安排有序，部门工作顺畅。2编制执行财务预算、收支计划，拟订资金筹措使用方案。计划...
