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大庆石油发展集团总体战略目标与步骤战略远景总体目标战略步骤与战略重点2003年，初步建立适应未来市场竞争的集团组织体系，实现集团管理模式大的转变！2005年，集团相关业务领域探索出自己的经营模式，初步形成核心竞争能力，多元化发展格局初见端倪！2010年，旅游、房地产、石化贸易业务竞相发展，企业品牌在国内享有很高的声誉,集团发展实现大的飞跃！2003年实现如下目标：1、营业收入－亿元，其中饭店业务－亿元，石化仓储...
北大纵横----发展集团战略规划建议报告1大庆石油发展集团战略规划建议报告北大纵横管理咨询公司二零零二年七月机密北大纵横----发展集团战略规划建议报告2大庆石油管理局从战略高度出发组建了发展集团北京办事处西安办事处成都办事处海南疗养院上海办事处南京办事处威海办事处北戴河疗养院桂林疗养院大庆外专宾馆大庆石油发展集团整合办事处资源，盘活存量资产进行管理体制创新，提高市场化运营管理水平营造新的经济增长...
大庆石油发展集团资金管理制度（建议稿）北大纵横咨询管理公司二零零二年七月目录第一章总则..................................................................................................................1第二章资金管理原则及收支分类.................................................................1第三章经营活动资金收入的内容及管理................................................2第四章投资活动资金...
大庆石油发展集团账款管理制度（建议稿）北大纵横管理咨询公司二零零二年七月目录第一章业务员收款守则........................................................................................1第二章应收账款及应收票据管理办法......................................................5第三章问题账款管理办法...................................................................................7第四章呆账管理办法....
大庆石油发展集团审计工作管理规定北大纵横管理咨询公司二零零二年七月目录第一章总则.....................................................................................................................1第二章审计工作和审计人员..............................................................................1第三章审计范围及时限...............................................................................
大庆石油发展集团固定资产管理制度（建议稿）北大纵横管理咨询公司二零零二年七月目录第一章总则.....................................................................................................................1第二章固定资产的增置及登记.......................................................................2第三章固定资产的分类与编号....................................................................
大庆石油发展集团成本费用管理制度（建议稿）北大纵横管理咨询公司二零零二年七月目录第一部分成本管理规定........................................................................................1第一章总则.............................................................................................................1第二章成本管理的职责.......................................................................
大庆石油发展集团财务预算管理制度（建议稿）北大纵横管理咨询公司二零零二年七月目录第一章总则.....................................................................................................................1第二章财务预算的管理体制和组织体系................................................1第三章财务预算期和编制工作期.................................................................2第四章财务预...
大庆石油发展集团财务管理细则（建议稿）北大纵横管理咨询公司二零零二年七月目录第一部分财务管理规则........................................................................................1第一章总则.........................................................................................................1第二章财务部门的职能...............................................................................
大庆石油发展集团财务分析制度北大纵横管理咨询公司二零零二年七月目录第一章总则.....................................................................................................................3第二章财务指标分析..............................................................................................3第三章措施与建议.............................................................................
大庆石油发展集团主要管理者述职制度（建议稿）北大纵横管理咨询公司二零零二年七月大庆石油发展集团主要管理者述职制度（建议稿）第一条建立述职制度的目的为了建立更加有效的集团内部沟通机制，加强集团总部、事业部、子公司之间的信息交流与业务指导，强化集团内部管理监控，特制订本制度。第二条述职制度适用范围本制度适用于集团中高层主要管理者，具体包括：集团公司副总经理、财务总监；集团总部职能部门负责人；事业部...
大庆石油发展集团战略管理制度（建议稿）北大纵横管理咨询公司二零零二年七月大庆石油发展集团战略管理制度（建议稿）第一章总则第一条为了加强集团战略管理工作，营造整个集团的核心竞争力，从而确保集团在未来的市场竞争中占据优势地位，特制定本制度。第二条战略管理是指对企业战略进行设计、选择、实施和控制、评价，直到达到战略目标的全过程。战略管理过程主要包括三个阶段：战略制定、战略实施、战略评价。第二章战略管...
大庆石油发展集团投资管理制度（建议稿）北大纵横管理咨询公司二零零二年七月目录第一章总则..........................................................................................................................1第二章投资组织管理....................................................................................................1第三章对外投资管理......................................................
大庆石油发展集团经营计划管理制度（建议稿）北大纵横管理咨询公司二零零二年七月大庆石油发展集团经营计划管理制度（建议稿）第一章总则第一条为了加强集团经营计划管理，促进企业快速发展，特制定本制度。第二条公司经营计划横向划分为年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划三个层次；纵向划分为集团公司计划、总部职能部门与事业部计划、事业部下属部门计划、子公司计划等多个层次。第三条集团公司建立自上而下的计划管...
大庆石油发展集团合同管理制度（建议稿）北大纵横管理咨询公司二零零二年七月目录第一章总则..................................1第二章合同管理部门............................1第三章合同的签订..............................2第四章合同的审批与权限划分....................5第五章合同的登记与备案........................6第六章合同的履行与监控........................6第七章合同纠纷的处理与诉讼管理..............
北大纵横----发展集团业务战略建议1目录组织结构部门职责北大纵横----发展集团业务战略建议2发展集团：现在组织结构战略规划部财务部审计部人力资源部办公室房地产事业部总经理饭店事业部总经理旅行总社总经理副总经理规划设计部工程技术部销售部财务部综合管理部市场策划部副总经理北京上海南京威海西安海南大庆外专财务部综合管理部成都桂林无锡副总经理大庆外专北京南京威海西安大庆油田财务部综合管理部业务拓展部北戴河财...
大庆石化发展集团职务说明书大庆发展集团职务说明书北大纵横管理咨询公司二零零二年七月1大庆石化发展集团职务说明书目录第一部分集团公司高层职务说明书.............................................4总经理职务说明书.....................................................4副总经理（行政）职务说明书...........................................6副总经理（财务总监）职务说明书.........................................
大庆石油发展集团员工职业发展管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年七月目录第一章总则..............................................1第二章发展通道..........................................1第三章组织和管理........................................2附件1：员工能力开发需求表................................5附表2：员工职业发展规划表................................8大庆石油发展集团员工职业发展管理办法...
大庆石油发展集团员工招聘管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年七月目录第一章总则...............................................................1第二章招聘组织............................................................1第三章招聘形式............................................................2第四章招聘工作评估........................................................6第五章附则.....................
大庆石油发展集团员工培训管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年七月目录第一章总则......................................................1第二章培训内容和形式............................................2第三章培训组织与管理............................................3第四章受训者的权利与义务........................................4第五章培训计划..................................................4第...
