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A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-1025197报告内容�总部对投资部、全资子公司和控股上市公司的管理原则--------------------------3�子公司内部组织架构及主要职能--------------------------------------------------------8�子公司关键管理和业务流程--------------------------------------------------------------46•国投电力公司-----------------------------------------------------------------------------53•...
关于物业公司改革访谈综述◎◆◎为什么要改革●物业公司的改革与公司总的改革有大的差异。◎◆◎关于物业公司的定位●公司应保留大物业的职能，但只能有一个物业公司，统一管理公司的物业。公司要对物业公司按一个经营单位来管理。●物业公司应向酒店物业管理集团方向发展，走向社会，向市场化、规范化、专业化方向发展。物业公司有能力向外发展，到市场上找饭吃。客户也才能满意。●物业公司走向市场无需什么投资，风险不大。...
深化改革促进发展完善机制争创一流——2003年公司改革发展报告王小康2003年2月18日同志们：刚刚过去的一年，是公司发展史上重要的一年，公司经营取得了可喜的成绩，各项工作都上了一个新台阶，从去年9月开始进行的公司内部改革也取得了阶段性成果。会生同志在公司工作报告中对这次改革所取得的初步成果作了实事求是的总结，并对全面贯彻落实《公司内部改革方案》提出了总体要求。受公司党组和总经理办公会的委托，我就公司改革...
改革管理体制建立科学流程促进公司健康发展同志们：公司自成立以来进行的最重要、最全面、最系统、最彻底的一次内部管理改革取得了阶段性成果，初步达到了机构到位、职能到位、人员调配到位，公司内部运作机制正按照设计方案的要求向新的机制过渡，公司发展呈现出新的生机和活力。下面，我受公司党组会议和总裁办公会议委托，就公司改革发展问题作专题报告。题目是：改革管理体制，建立科学流程，促进公司健康发展。一、公司改...
深化内部改革建立科学流程促进公司健康持续发展（讨论稿）王小康2003年2月18日同志们：刚刚过去的一年，是公司发展史上的重要一年，公司经营取得了可喜的成绩，各项工作都上了一个新台阶，更重要的是，我们从去年9月开始进行了一次系统的深刻的公司内部改革。会生同志在公司工作报告中对这次公司内部改革所取得的初步成果进行了实事求是的总结，并对全面贯彻落实《公司内部改革方案》提出了总体要求，我完全赞同。按照公司党组...
改革管理体制建立科学流程促进公司长远健康发展（讨论稿）王小康2003年2月18日同志们：公司自成立以来进行的最重要、最全面、最系统、最彻底的一次内部管理改革取得了阶段性成果。王会生总裁在主报告中对这次改革所取得的成果进行了实事求是的总结，并对全面贯彻落实公司改革方案、进一步深化公司改革提出了总体要求。按照公司党组会议和总裁办公会议的安排，我就公司改革发展问题再作专题报告。我报告的题目是：改革管理体制，...
1国投物业公司改革方案2003年4月9日国投公司战略发展部北大纵横管理咨询公司（第一阶段报告）2本次物业公司改革的目标明确物业公司的定位与职能理顺物业公司的管理关系建立科学的管理体制和运行机制建立科学的考核机制和激励机制3第一阶段报告内容一、物业公司的定位、职能与改革建议方案二、物业公司的管理关系4一、物业公司的定位、职能与改革建议方案公司发展对物业管理的要求物业公司现状分析内部访谈意见综述物业...
1国投物业公司改革方案2003年3月国投公司战略发展部北大纵横管理咨询公司（第一阶段报告）2本次物业公司改革的目标明确物业公司的定位与职能理顺物业公司的管理关系建立科学的管理体制和运行机制建立科学的考核机制和激励机制3第一阶段报告内容一、物业公司的定位、职能与改革建议方案二、物业公司的管理关系4一、物业公司的定位、职能与改革建议方案公司发展对物业管理的要求物业公司现状分析内部访谈意见综述物业管理...
