黄石市商业银行组织结构问题的诊断大纲一、组织结构的框架构成1.分析HSSH的组织结构的原则和目的;2.了解目前的职能部门的工作职责和业务流程;二、存在问题的分析1.外部环境对组织结构的要求●目前机构设置是否满足业务经营的全部要求●机构设置是否按照最优原则配置资源2.组织结构的设置对人员素质的要求●现阶段,人员素质状况a)人员学历因素b)过去传统管理模式的思维方式没有改变c)人员的培训未跟上企业的高速发展要求...
黄石市城市商业银行法人治理结构诊断报告提纲第一部分综述一、分析方法和原则二、项目情况简述第二部分环境分析三、政策环境四、法律环境五、同行业竞争环境六、黄石市经济环境第三部分问题分析第四部分结论
合同编号_______委托合同书委托合同书甲方:黄石市商业银行乙方:北京北大纵横管理咨询有限责任公司依据《中华人民共和国合同法》等有关法律规定,黄石市商业银行(以下简称甲方)与北京北大纵横管理咨询有限责任公司(以下简称乙方)经友好协商,就黄石市商业银行法人治理结构、组织结构及人力资源管理咨询项目达成以下协议,并签订本合同。第一条:项目名称黄石市商业银行法人治理结构、组织结构及人力资源管理等咨询。第二条...
黄石市商业银行岗位评价报告北大纵横管理咨询公司2003年12月黄石市商业银行岗位评价报告目录第一章岗位评价的意义.......................................................................................2第二章岗位评价的原则.......................................................................................3第三章岗位评价的流程..............................................................................
★机密黄石市商业银行绩效考核指标汇总北大纵横管理咨询本行二零零三年十二月黄石市商业银行绩效考核指标汇总目录-2-黄石市商业银行绩效考核指标汇总绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式(权重)考核标准信息来源考核周期123456编号GSGS定义/公式(权重)考核标准信息来源考核周期789-3-黄石市商业银行绩效考核指标汇总绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式(权重)考核标准信息来源考核周期1净利润完成情况[(N2-N1)/N1]*100%N2=实际...
25/5/4Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting2管理咨询项目第一阶段汇报黄石市商业银行ALLPKU北大纵横
北大纵横管理咨询公司2003年11月黄石市商业银行管理咨询调查问卷说明1.11月日时部门人员到领取问卷并登记2.11月6日,由各单位领导组织相关人员填写,请勿代填3.请您认真检查和填写问卷,不要遗漏选项、不要忘记填写个人信息(仅用于统计目的)4.问卷请独立填写,并客观发表建议5.任何企图了解其它人填写内容的行为都应被视为不正当的行为6.市行的各部室应在7日12:00前填写完毕,当日下午北大纵横管理咨询项目组将去各部门...
序号1-11-21-41234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041421-3(1)1-3(2)1-3(3)1-3(4)1-3(5)1-3(6)1-3(7)1-3(8)1-3(9)1-3(10)1-3(11)1-5(1)1-5(2)1-5(3)4344454647484950515253545556575859606162636465666768697071727374757677787980818283848586878889909192939495969798991001011021031041051061071081091101111121131141151161171181191201211221231241251261271281291301311321331341351...
秘密黄石市商业银行员工问卷调查统计报告北大纵横管理咨询公司二零零三年十一月25/5/4Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting2管理咨询问卷调查报告黄石市商业银行ALLPKU北大纵横前言•北大纵横与黄石市商业银行携手共进!•北大纵横企业使命——为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案•北大纵横企业精神——合作、敬业、诚信、创新25/5/4Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting3管理咨询问卷调查报告黄石市...
序号1-11-21-4111211114111121111111111342111111142111121115321111116121111111733111131118121111111932111311203211111121211114112222111411231111121112421111112522114126311111112732111128421111112931111111130211111113122111111322211111133221111113432111211353111131136211111111372211111113832111111391131114032111114114232111311432111111144411111114532111111462211131114731111311483211111149321114111...
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秘密黄石市商业银行员工问卷调查统计报告北大纵横管理咨询公司二零零三年十一月25/5/4Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting2管理咨询问卷调查报告黄石市商业银行ALLPKU北大纵横前言•北大纵横与黄石市商业银行携手共进!•北大纵横企业使命——为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案•北大纵横企业精神——合作、敬业、诚信、创新25/5/4Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting3管理咨询问卷调查报告黄石市...
北大纵横管理咨询公司2003年11月黄石市商业银行管理咨询调查问卷尊敬的黄石市商业银行员工:您好!我们是北大纵横管理咨询公司项目组,正与你们一起为改善企业管理状况、迎接未来的挑战和业绩更上一层楼而努力。此次问卷调查的目的是了解黄石市商业银行的客观情况、员工对我行管理现状的评价,以及对相关方面进行改善的切实要求。您的见解和意见对于黄石市商业银行的发展至关重要。本问卷匿名填写,北大纵横管理咨询公司将以严...
黄石市商业银行信贷责任制度第一章总则第一条为了更好的加强和完善信贷管理,提高信贷管理水平,严加防范和控制信贷资产的风险,根据《金融违纪行为处罚条例》及有关规章制度,制订本信贷管理责任制。第二条信贷管理责任制本着“谁发放、谁负责”的原则,遵循信贷资金运动的客观规律。第三条全行所有信贷管理人员和信贷管理机构都必须受信贷管理责任制的约束。第二章信贷管理职责第四条各级信贷管理人员必须严格遵守《贷款通则...
黄石市商业银行二00四年财务支出计划说明一、营业费用中固定项目部分:1、无形资产:为土地费用2000万元,按40年进行摊销,每年应摊50万元。2、递延资产:其中原开办费40万元,原装修费33万元。新增:各营业网点报警系统60万元,按5年摊销,每年应摊12万元。大冶支行装修29万元,按5年摊销,每年应摊5.8万元,合计90.6万元。3、低值易耗品摊销:现有12万元摊销。新增:北大咨询费30万元,行服摊销30万元,合计72万元。4、住房、...
黄石市商业银行2004年绩效收入预测根据全行存款指导计划进行测算,各支行人员参照8月在岗人员名单,信贷指标参照9月20日各项数据。各支行网点基数存款按市场营销部提供数据进行测算。单位:万元营业部信联开发区集兴新下陆大冶保证金收入35.43.42.6100.7存量存款收入11.6251616.7194.5减网点基数2.76.23.456.20.5减派生存款2.11.730.72.20.1减存款大户91.65.9贷款含量收入9.810.5851.41.4贷款管户收入1.93.85.70.961.9定期增量...
黄石市商业银行二00四年度绩效收入考核分配办法为进一步完善绩效收入考核分配的激励机制,体现按绩效取酬原则、多劳多得、少劳少得、不劳不得的原则,充分调动客户经理与综合柜员的工作积极性、创造性,促进全行各项业务的健康快速发展,结合本行实际,特制定本办法。一、本办法由市行直接对客户经理与综合柜员的绩效收入进行考核分配,存贷款含量直接分配到人和网点,本次考核确定的存款基数不再随年度调整。机关部室及行领导...
黄石市商业银行二00四年财务收支计划编制及说明根据我行改革与发展的总体要求和2004年度经营计划目标,参照2003年各项指标,以财务会计制度和相关政策为准则,按照谨慎性会计原则,逐项编制2004年财务收支计划,力求客观、简洁,具有实际指导意义。一、主要经营目标计划1、2004年末各项存款日均余额达到13亿元,时点数可达到14-15亿元,到2004年末各项存款日均计划增加3亿元,其中活期存款日均增加2.1亿元,定期存款日均增加0.9...
2003年度黄石市商业银行客户经理任职资格考试及客户管理实施方案一、指导思想和目的坚持“以市场为导向,以客户为中心”的经营理念,通过规范的考试考核,科学合理地确定客户经理等级和细分客户市场,全面推行客户经理制,从而培养、吸引和造就一批适应市场需要和我行发展的高素质客户经理队伍,充分调动其积极性和创造性,保证和推动我行营销工作向前发展。二、基本原则1、公开、公平、公正、竞争、择优的原则;2、贴近市场、...