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中国南方航空新疆公司飞机维修基地编号：XJ-QR-GC-058-AAIRCRAFTSTRUCTUREREPAIRREPORT飞机结构修理报告Aircraftmodel机型；Aircraftregistrynumber机号;Aircraftserialnumber序号1．Unitidentification/部件识别Partname部件名称Partnumber件号Serialnumber序号Position/修理位置原位[]拆下[]Datebegan/开始日期Datecompleted/结束日期Primarystructure是否主要结构YES[]NO[]Permanentrepair是否永久性修理YES[]NO[]2.Reasonfo...
11、对问题和咨询目的的重新审定和检查；、对问题和咨询目的的重新审定和检查；22、问题本身的性质和特征；、问题本身的性质和特征；33、产生问题的原因；、产生问题的原因；44、其他的重要的联系；、其他的重要的联系；55、客户解决问题的潜力；、客户解决问题的潜力；66、确定项目的目标。、确定项目的目标。诊断报告基本结构诊断报告基本结构：：问题的界问题的界定与分析定与分析项目目标项目目标附件附件调研资料清单调研...
5e7b1a5c-0ed4-4f69-a32e-7b5c658f764bPage1Îļþ¼ÐPATHÁбí¾íÐòÁкÅÂëΪ521289C454C6:2F92C:.01ºÍ02Âó¿ÏÎý¡¶ÉϺ£»±£¼¯ÍÅ---¸ßЧ¹ÜÀí³ÌÐòµÄ½á¹¹¡48Ò³.ppt03Âó¿ÏÎý¡¶ÉϺ£»±£¼¯ÍÅ---ÈËÁ¦×ÊÔ´¹æ»®Ïê½â¡78Ò³.ppt04Âó¿ÏÎý¡¶ÉϺ£»±£¼¯ÍÅ---×ʽð¹ÜÀíÁ÷³Ì¡14Ò³.ppt05Âó¿ÏÎý¡¶ÉϺ...
一、产品结构产品生产企业地区销售主要顾客配套比例规模冷却器浙江银轮浙江东风、一汽、玉柴、南汽、上柴、出口44.1%100万台浙江鄞县路润浙江上海汽配、上柴、玉柴、出口10.7%20.3万台山东茬平山东配件、出口1%30万台杨州通洋江苏南汽、江铃、一汽锡柴8%20万台无锡马山江苏一汽锡柴、朝柴10.8%15万台瓦房店辽宁一汽大柴、东风朝柴14.2%15万台宁波申江浙江东风8.4%8万台空空中冷器浙江银轮浙江东风载重车、柳州、江淮、新汽、柳...
一、产品结构产品生产企业地区销售主要顾客配套比例规模冷却器浙江银轮浙江东风、一汽、玉柴、南汽、上柴、出口44.1%100万台浙江鄞县路润浙江上海汽配、上柴、玉柴、出口10.7%20.3万台山东茬平山东配件、出口1%30万台杨州通洋江苏南汽、江铃、一汽锡柴8%20万台无锡马山江苏一汽锡柴、朝柴10.8%15万台瓦房店辽宁一汽大柴、东风朝柴14.2%15万台宁波申江浙江东风8.4%8万台空空中冷器浙江银轮浙江东风载重车、柳州、江淮、新汽、柳...
一、产品结构产品生产企业地区销售主要顾客配套比例规模冷却器浙江银轮浙江东风、一汽、玉柴、南汽、上柴、出口44.1%100万台浙江鄞县路润浙江上海汽配、上柴、玉柴、出口10.7%20.3万台山东茬平山东配件、出口1%30万台杨州通洋江苏南汽、江铃、一汽锡柴8%20万台无锡马山江苏一汽锡柴、朝柴10.8%15万台瓦房店辽宁一汽大柴、东风朝柴14.2%15万台宁波申江浙江东风8.4%8万台空空中冷器浙江银轮浙江东风载重车、柳州、江淮、新汽、柳...
银轮战略策划工作分解结构（宏）序号成果名称开始日期完成日期1银轮综合诊断报告书9/1/20029/30/2002马梅2银轮战略发展规划10/8/200210/31/2002方华3银轮管理模式10/10/200211/10/20024银轮企业典章10/10/200211/10/2002周丹5银轮员工手册11/11/200212/10/2002左正军611/11/200212/10/2002马梅711/1/200212/30/2002方华8银轮人力资源开发规划12/15/20021/15/2003方华9银轮品牌管理手册11/1/200212/1/2002周丹10银轮完全营销操作...
b555ba44-18b8-4038-97ba-50057c604a4aPage1¾í˽ÈËÎļþµÄÎļþ¼ÐPATHÁбí¾íÐòÁкÅÂëΪ0006F00C48A1:5510I:.|TQM.PPT|Yl-Zj-SC-FH-YS.mpp|Yl-Zj-SC-FH.mpp|ÆóÒµµäÕÂ.ppt|ÆóÒµµäÕµļܹ¹.doc|ÆóÒµÐÎÏóϵͳ¿ò¼Ü.htm|Æó¹ÜÖÐÐÄÐèÔö¼ÓµÄ¸÷ÖÖÖƶÈ.doc|¹âÏèËĽ×Îļþ¼ìºËÇåµ¥.xls|°²´ïÐÅÕ½ÂÔÄ£ÐÍ.pp...
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最终报告结构一、通软业务发展战略及远卓的看法：1、通软业务发展战略1）、产品战略—低成本实施—产品分层2）、大客户战略—为行业客户提供ISP服务2、营销战略1）、直销与分销2）、区域营销中心3）、加大对华南投资3、远卓的看法1）、财务与金融细分市场概况2）、远期目标3）、近期手段4）、强调产品战略需要详细的讨论与分析二、目标组织模式1、通软中长期战略目标给组织提出的要求2、设置原则3、目标组织模式4、三层面经理评...
员工薪酬结构（2000年）总的原则是与今年的考核办法相结合，在原有工资水平的基础上作适当的调整，向骨干和对公司有贡献且愿长期为公司服务的员工倾斜，不作普调。主要解决不合理。一、薪酬结构如下：管理部门：基本工资*（70%+1）基本工资*70%作为奖金考核。市场部门：基本工资+奖金奖金=财务产品+其他产品+服务提成=销售净收入*比例+其他产品*销售提成比例+服务费*20%服务部门：基本工资+奖金1、联机维护：按定岗定责办法考核...
中期报告结构一、前期工作1.流程中已完成的部分（从项目建议书中来）2.访谈内部调研外部会议沟通问卷A代理商B办事处二、诊断※访谈印象/调研分析※问卷分析1．浪潮通软公司背景高技术公司，软件销售特点生命周期行业问题浪潮在这个市场形势生命周期中A、好的B、不好的2.浪潮问题对手动态A．内B．外现状不容乐观各举具体例子A．公司a.++b.组织c.人均产值等B．产品：散策划过程上海情况广东货币C．分支：冲突D．代理：等级冲突cd...
最终报告结构一主报告：为实现战略目标而建立高效的营销组织一、通软的业务发展战略及远卓顾问的观点1.通软整体战略1）远期目标2）近期目标2001年销售额（合同额）8000万RMB3）远/近之间的矛盾与一致2.产品战略1）产品定位：高端(客户低成本实施的看法)产品分层2）客户定位：大客户的SolutionProvider，集团客户3）行业定位：其中分析财务/金融市场3.营销战略1）直销与分销事业部直销高端2）区域中心例：对山东的分析对华南的预...
中期报告结构（括号内为页数）有可能精简一、工作回顾（3）二、ERP市场状况（包括财务软件市场、金融软件行业、石化软件行业、ERP市场等）（6）三、对通软现状的认识与基本诊断(43)总体印象产品市场渠道组织（研发、市场）考评与激励四、别人是怎么做的（5）五、建议（45）产品策略建议市场策略建议渠道建议目标组织模式（A、B）关键业务流程考评与激励下面就第三、四、五节进行详细描述：3、对通软现状的认识与基本诊断（43）...
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公司经营管理目标公司整体目标财务目标非财务目标收入目标成本目标费用目标税收目标利润目标市场目标服务目标人才目标开发目标。。。财务目标收入目标成本目标税收目标利润目标A产品收入其他收入目标产品收入目标B产品收入其他收入A其他收入B研发费用目标制造成本目标营销费用目标管理费用目标财务费用目标流转税目标其他税负目标原材料直接人工折旧制造管理费•净资产回报率•销售利润率总裁利润市场占有率年度重点发展计划达...
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