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组织诊断报告北大纵横管理咨询公司2002年8月12日★秘密2002-8-12ALLPKU——A置业组织诊断报告2导读总论组织诊断改进建议2002-8-12ALLPKU——A置业组织诊断报告3组织诊断的目的、范围和方法•问卷调查法•员工访谈法•资料分析法•经验判断法•头脑风暴法•帮助公司发现或判断经营管理上存在的问题，确诊产生问题的原因，制订出行之有效的改善方案，以及实现改善方案的措施；•计划•组织•领导•控制•文化目的范围方法2002-8-1...
北京东环置业有限公司发展战略咨询报告北大纵横管理咨询公司2002年7月16日一期咨询报告之一秘密2002-7-16ALLPKU——东环置业战略咨询报告2导读相关利益者期望相关利益者期望面临的战略问题面临的战略问题宏观环境分析宏观环境分析竞争者分析竞争者分析房地产行业分析房地产行业分析概述概述内部分析内部分析外部分析外部分析业务分析业务分析实施建议实施建议三层面策略三层面策略竞争策略竞争策略公司概况公司概况资源分析资源...
★机密员工职业生涯管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年八月目录目录第一章总则..............................................1第二章组织和管理........................................1第三章发展和晋升........................................3附件一：员工职业发展规划表................................7附件二：员工能力开发需求表...............................10附件三：岗位及职务等级分布图...............
★机密职务说明书北大纵横管理咨询公司二零零二年八月目录目录第一部分高层职务说明书...............................................................................................................1总经理职务说明书.....................................................................................................................1副总经理职务说明书........................................................
★机密员工招聘管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年八月目录目录第一章总则........................................................1第二章招聘组织....................................................1第三章招聘需求的提出..............................................1第四章招聘渠道的确定与人才选拔、录用..............................2第五章招聘工作评估..................................................
★机密北京东环置业有限公司发展战略北大纵横管理咨询公司二零零二年八月目录目录一、公司简介.......................................................1二、公司使命.......................................................2三、发展愿景.......................................................2四、核心价值观.....................................................2五、战略目标........................................
★机密全面预算管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年八月目录目录第一章总则....................................................................................................1第二章组织机构.............................................................................................3第三章预算管理体制和预算体系.................................................................4第四章预算编制.........
★机密员工薪酬设计方案北大纵横管理咨询公司二零零二年八月目录目录第一章总则..............................................1第二章薪酬体系..........................................1第三章薪酬结构..........................................2第四章年薪制............................................4第六章岗位绩效工资制....................................5第七章提成工资制...................................
北京东环置业有限公司人力资源诊断报告北大纵横管理咨询公司2002年6月19日二期咨询报告之一秘密2002-6-12ALLPKU——东环置业战略咨询报告2实施建议导读问题剖析总述人力资源规划招聘与选拔考核薪酬培训与发展2002-6-12ALLPKU——东环置业战略咨询报告3人力资源开发与管理未被提高到战略管理高度，员工能动性、使用价值没有充分发挥大多数管理者不了解人力资源管理为什么重要，不了解人力资源管理的地位和作用如何？管理者虽...
★机密权责划分表北大纵横管理咨询公司二零零二年八月目录经营计划管理权责划分.................................................2管理制度制定权责划分表...............................................3办公事务管理权责划分表（一）.........................................4办公事务管理权责划分表（二）.........................................5项目决策管理权责划分表............................................
ALLPKU——东环置业企业文化建设咨询报告12002-8北京东环置业有限公司企业文化建设咨询报告北大纵横管理咨询公司2002年8月二期咨询报告秘密ALLPKU——东环置业企业文化建设咨询报告22002-8基本工作思路东环置业有限公司委托北大纵横管理咨询公司对东环的企业文化进行梳理、提炼和升华。项目组的基本工作思路是：1、通过深度访谈和问卷调查，充分了解和挖掘东环的公司文化；2、借鉴同业先进企业的优秀文化，特别是万科、珠江、华...
★机密员工培训管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年八月目录目录第一部分员工培训设计方案..................................................................1第一章总则...........................................................................................1第二章培训种类和形式.......................................................................2第三章培训组织与管理...............................
业务流程北大纵横管理咨询公司2002年8月12日★秘密2002-8-10ALLPKU——A置业公司业务流程2目录（一）项目开发总体流程4项目可行性分析流程说明5项目可行性分析流程6项目规划设计流程说明7项目规划设计流程8勘察、设计招标流程说明12勘察、设计招标流程13项目开工办理流程15工程招标流程说明16工程招标流程17监理招标流程说明19监理招标流程20材料设备招标流程说明222002-8-10ALLPKU——A置业公司业务流程3目录（二）材料设备招...
★机密员工考核管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年八月目录目录第一章总则..............................................................................................1第二章考核组织和管理..........................................................................2第三章考核程序......................................................................................3第四章季度考核.....................
★机密关键绩效考核指标北大纵横管理咨询公司二零零二年八月目录目录一、总经理办公室....................................................1主任关键绩效考核指标................................................1战略管理关键绩效考核指标............................................3公共关系关键绩效考核指标............................................4秘书关键绩效考核指标........................................
岗位设置北大纵横管理咨询公司2002年8月12日★秘密2002-8-10ALLPKU——A置业岗位设置2上市前的直线职能型组织结构董事会总经理副总经理总经理办公室人力资源部计划财务部行政管理部信息资源部预算合同部开发部工程管理部材料设备部上市办公室资金管理中心东湾顾问公司银达物业公司（临时）（综合）2002-8-10ALLPKU——A置业岗位设置3总经理办公室主要岗位／职责设置（一）主任具体负责对外信息发布、联络协调、宣传与接待工作...
★机密财务管理制度北大纵横管理咨询公司二零零二年八月北京A置业有限公司财务管理制度目录第一章总则.............................................................................................2第二章主要会计政策............................................................................2第三章会计科目的设置........................................................................2第四章会计凭证和帐簿...
财务管理咨询报告北大纵横管理咨询公司2002年8月10日★秘密2002-8-10ALLPKU——A置业财务管理咨询报告2导读总论财务管理体系现状财务管理体系诊断财务管理体系提升实施建议2002-8-10ALLPKU——A置业财务管理咨询报告3从广义上来说，企业的财务职能可分为三大类会计记录会计监督资金筹措管理资金投放与使用管理资金耗费管理资金收回及分配管理财务审计经营审计法律审核财务职能会计核算财务管理内部审计2002-8-10ALLPKU——A置业...
部门职责北大纵横管理咨询公司2002年8月12日★秘密2002-8-12ALLPKU——A置业部门职责2近期，上市前的直线职能型组织结构董事会总经理副总经理总经理办公室人力资源部计划财务部行政管理部信息资源部预算合同部开发部工程管理部材料设备部上市办公室资金管理中心东湾顾问公司银达物业公司（临时）明确部门职责划分，强化战略管理、预算管理、合同管理、资金管理、采购管理等职能（综合）2002-8-12ALLPKU——A置业部门职责3总经理...
