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北大纵横管理咨询公司2001年6月瑞兴科技股份有限公司管理咨询调查问卷尊敬的瑞兴科技股份有限公司员工：您好！我们是北大纵横管理咨询公司，我们正在进行旨在提高瑞兴公司管理水平、更好适应未来发展的研究项目。在此项目中需要了解瑞兴科技的客观情况、员工的真实想法。您的见解和意见对于瑞兴科技未来发展至关重要，问卷匿名填写，北大纵横管理咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计和建议...
07/06/2001--PAGE1ALLPKU瑞兴科技组织结构诊断报告（中期报告）北大纵横管理咨询公司2001年7月机密07/06/2001--PAGE2ALLPKU重要说明本次汇报为中期汇报，所有观点均非最终结论07/06/2001--PAGE3ALLPKU目录综述营销研发生产职能建议07/06/2001--PAGE4ALLPKU瑞兴科技在经营中要通过以下各职能创造客户价值服务生产营销推广技术交流技术方案促进立项投标合同签定采购生产质检仓储发货交货技术培训调试开通现场维护售后服务研发人力...
瑞兴科技股份有限公司职务说明书北大纵横管理咨询公司2001年8月目录第一部分高层管理、总助职位说明书......................................................................1总经理职务说明书.........................................................................................................................1生产副总经理职务说明书..........................................................................
瑞兴科技组织设计北大纵横管理咨询公司2001年8月目录组织结构部门职责主要工作流程组织结构设计总经办行政部人力资源部财务部开发一部开发二部技术发展部生产中心采购部营销部质量管理部副总总工副总副总总助总经理一车间二车间质量检验室工艺技术室生产管理室技术管理委员会高层管理团队中层管理团队多种经营瑞兴岗位结构图总经理总工行政副总技术副总生产副总技术管理委员会行政部经理总经办主任质量管理部经理人力资源部经理...
瑞兴科技股份公司培训体系----北大纵横管理咨询公司瑞兴公司培训体系如何做培训培训内容报告目录职前教育管理办法岗位技能培训管理办法外派培训管理办法员工培训出勤管理规定总则什么是培训？通过有计划地学习，培训集中于识别、确认和发展员工个体的能力，使其更加胜任目前的和未来的工作。员工培训与企业战略•员工培训补充和提高了员工的工作技能，使其能更加胜任目前的工作，员工个体的工作绩效得到保障，组织绩效也能够得...
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07/06/2001--PAGE1ALLPKU瑞兴科技组织结构诊断报告（中期报告）北大纵横管理咨询公司2001年7月机密07/06/2001--PAGE2ALLPKU重要说明本次汇报为中期汇报，所有观点均非最终结论07/06/2001--PAGE3ALLPKU目录综述营销研发生产职能建议07/06/2001--PAGE4ALLPKU瑞兴科技在经营中要通过以下各职能创造客户价值服务生产营销推广技术交流技术方案促进立项投标合同签定采购生产质检仓储发货交货技术培训调试开通现场维护售后服务研发人力...
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科技员工发展指导手册科技员工发展指导手册北大纵横管理咨询公司2000年7月科技员工发展指导手册目录第一章人际交往能力.............................................................................................................1第一节建立关系.............................................................................................................1第二节团队合作.........................................
科技股份有限公司人力资源制度北大纵横管理咨询公司2001年8月目录第一部分招聘制度.......................................................................................................1第一章招聘需求......................................................................................................1第二章招聘政策........................................................................................
瑞兴科技人力资源设计北大纵横管理资询公司2001年8月10日企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作人力资源管理：引言人力资源管理：引言合适的人在合适的位置上把人当作一种使组织在激烈的竞争中生存、发展、始终充满生机与活力的特殊资源来刻意地发掘，科学地管理，已成为当代先进管理思想的重要组成部分。在企业管理领域，一个公司的成败主要取决于能不能充分发挥蕴藏在员工当中的极大干劲和能力，...
瑞兴科技股份有限公司人力资源制度北大纵横管理咨询公司2001年8月目录第一部分招聘制度.......................................................................................................1第一章招聘需求......................................................................................................1第二章招聘政策....................................................................................
科技股份有限公司考核指标北大纵横管理咨询公司2001年7月目录第一部分高层管理、总助考核指标...........................................................................1总经理考核指标.........................................................................................................................1生产副总考核指标.....................................................................................
