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莱茵达集团管理咨询项目莱茵达集团有限公司房地产集团成本管理中心主任职位说明书文件编号：部门房地产集团成本管理中心职位名称主任职位代码直接上级房地产集团总经理平行职位房地产集团其它中心主任下属职位成本经理招投标经理任命方式集团董事长/总裁任命工作目标根据开发业务发展战略要求，完善房地产项目预决算体系和工程造价的标准成本体系并监督执行，参与建立项目全过程成本控制体系和招投标管理体系工作描述主要职责业...
加强人工成本管理促进企业效益提高集团总公司人力资源部我国加入WTO和XX市场放开的力度加大，国际上大的XX企业纷纷进入和即将进入我国，XX市场竞争加剧，如何保持并加强XX集团的优势和地位是集团也是全体人力资源工作者眼前的一个重要问题。今后，集团将对人工成本的增长加以控制，不能超预算发放各种工资和补贴。企业增资原则主要考虑各企业的效益及承受能力，并要结合市场价位，该长的长、该降的降。薪酬要做到规范化、合法化...
横店集团子公司人工成本管理方案说明北大纵横管理咨询公司十一月三日方案的出发点未来成熟的人工成本控制模式为基于经营者与员工的内在控制机制、成熟的预算管理体系的模式，借助信息化手段，与行业薪酬比较来实现本方案是在当前历史条件下，过渡期内集团对子公司人工成本控制方法目的是通过控制人工成本的关键点，确保子公司利润的真实性人工成本管理的原则集团管理人工成本的总额，人工成本的具体发放比例由子公司自...
横店集团子公司人工成本控制方案北大纵横管理咨询公司十一月三日本方案的出发点未来成熟的人工成本控制模式为基于经营者与员工的内在控制机制、成熟的预算管理体系的模式，借助信息化手段，与行业薪酬比较来实现本方案是在当前历史条件下，过渡期内集团对子公司人工成本控制方法目的是通过控制人工成本的关键点，确保子公司利润的真实性人工成本管理的原则集团管理人工成本的总额，人工成本的具体发放比例由子公司自行...
工作说明书单位制造部成本管理中心岗位名称综合成本管理岗位人数1工作班制一本职工作负责责任成本目标完成、分析及考核职级类别直接上级制造部成本管理中心经理直接下级工作责任负责关联交易价格制定。负责对外劳务协作价格制定。负责厂内计划价格制定。负责责任成本目标完成的分析及考核。协助办理日常零星报销工作。领导责任主要权力工作区域成本管理中心办公室、各车间。操作设备计算机工作环境相关部门岗位任职资格学历大专...
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次质量成本管理工作流程YL-ZLL-032003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次质量成本管理工作流程YL-ZLL-032003年2月20日A2/22.流程说明2.1.上年度质量信息收集：质检科根据《质量信息管理办法》（见QS9000程序书文件）收集公司上年度的质量信息。2.2.上年度质量成本信息收集：财务科提供公司上年度的质量成本信息。2.3.确...
浙银机[2000]33号关于实施成本管理的决定为增加公司产品在国内外市场的竞争能力，进一步降低成本，保证公司利益，做到“市场竞争全球化，成本核算分厂化，竞争效应内部化”，针对当前公司成本管理、核算及员工分配等制度所存在的问题，经公司研究决定，在公司全面推行成本管理。同时，为确保该项工作的有计划、有步骤地顺利进行，决定成立成本管理领导小组，现将有关事项决定如下：一、领导小组组成：组长：袁银岳副组长：季善...
有关成本管理、预算管理的调研笔录1、目前生产成本管理正在进行的几个单位：一分厂、二分厂（管翅车间）、总成车间、铝盖板车间2、原材料在考核，材料领用，差异考核。关于采购，只是价格上的考虑。3、人工成本，定额工资制，非定额工资制4、直接材料成本计算：从物资科领用材料，上报入库，再计入产品成本。制造费用，计件，哪个车间用，就计入哪个车间成本。制造费用：折旧，基物料：油、辅料、修理、设备保养、工资。5、人工...
成本管理、预算管理、应付帐款的相关资料清单1、一分厂、二分厂（管翅车间）、总成车间、铝盖板车间的成本控制管理办法（管理制度性文本）。2、成本核算的流程管理办法（收集相关的管理文本）。3、质量成本管理（收集相关的管理性文本资料，体系文件关于质量成本的有关规定）。4、每年度业务计划的制定（收集相关业务计划制定所遵循的制度性文本文件）。5、付款作业的流程文件（包括原材料验收入库至生产领料的一切账务流程）。
宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询项目2003年12月2003年12月保密文件、版权所有第2页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询培训交流提纲2003年12月保密文件、版权所有第3页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询培训1、成本概念2、成本费用构成3、成本的分类4、现代成本管理系统的构成第一部分成本的基本认识目录2003年12月保密文件、版权所有第4页宁波贝发集团有限公司管理体系...
工程分公司成本管理中心主任杨弋（成本管理中心主任）办公室电话：0891－6323074（工程技术处）1、工作内容：1）工程公司工程成本管理；2）工程成本核算，事后统计、管理；3）主要是针对工程施工的成本，不包括采购；材料采购由机械设备处负责。4）另外公司一些管理办法的制定目前也由成本管理中心负责。2、工程分公司包括以下部门：1）经理办、经理助理：2）工程技术处：从技术角度控制工程质量，但目前主要是上不了工地的和富...
西藏天路交通股份有限公司工程成本管理办法工程成本管理办法一、概述成本是反映一个企业工作质量的综合性指标，是衡量企业管理水平的尺度。产品的生产过程，同时也是生产的耗费过程。企业为生产一定种类、一定数量的产品所支出的各种生产费用的总和，就是产品的成本。施工企业要生产产品，就要发生各种生产耗费。也就是在施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的主、辅材料、构配件、周转材料的摊销费，施工机械的台...
西藏天路交通股份有限公司制度汇编工程与技术篇西藏天路交通股份有限公司工程成本控制管理办法（经年月日总经理办公会审议通过）第一章总则第一条成本是反映一个企业工作质量的综合性指标，是衡量企业管理水平的尺度。第二条产品的生产过程，同时也是成本的耗费过程。企业为生产一定种类、一定数量的产品所支出的各种生产费用的总和，就是产品的成本。施工企业要生产产品，就要发生各种生产耗费。也就是在施工过程中所发生的全...
西藏天路交通股份有限公司制度汇编工程与技术篇西藏天路交通股份有限公司工程成本控制管理办法（经年月日总经理办公会审议通过）第一章总则第一条成本是反映一个企业工作质量的综合性指标，是衡量企业管理水平的尺度。第二条产品的生产过程，同时也是成本的耗费过程。企业为生产一定种类、一定数量的产品所支出的各种生产费用的总和，就是产品的成本。施工企业要生产产品，就要发生各种生产耗费。也就是在施工过程中所发生的全...
西藏天路交通股份有限公司制度汇编工程与技术篇西藏天路交通股份有限公司工程成本控制管理办法（经年月日总经理办公会审议通过）第一章总则第一条成本是反映一个企业工作质量的综合性指标，是衡量企业管理水平的尺度。第二条产品的生产过程，同时也是成本的耗费过程。企业为生产一定种类、一定数量的产品所支出的各种生产费用的总和，就是产品的成本。施工企业要生产产品，就要发生各种生产耗费。也就是在施工过程中所发生的全...
2004.3廊坊新奥置业项目成本管理体系机密此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制本报告包含企业重要信息，远卓建议客户采取最高级别的保密措施来保管、查阅本文件新奥置业管理咨询项目最终报告（6）2WWW.BEXCEL.COM重要说明•成本控制体系非本项目合同内容，本文仅作参考•成本控制与管理是全公司系统性的管理工程，牵涉到企业的方方面面，本文件仅阐述在项目成本控制中的关键...
最终用户操作手册-目录上海震旦家具有限公司SAP实施专案版本：1.0最终用户操作手册目录-成本管理模块章节章节名称文件名第一章CO01_成本中心标准层次维护流程UM_CO01_CCtr_Hirach.doc第二章CO02_成本中心维护流程UM_CO02_CCtr_Maint.doc第三章CO07_成本中心组维护流程UM_CO07_CCtr_Grp.doc第四章CO03_利润中心标准层次维护流程UM_CO03_PCtr_Hirach.doc第五章CO04_利润中心维护流程UM_CO04_Pctr_Maint.doc第六章CO09_利润中心组...
11成本管理成本管理Applications11iOracle22内容提要内容提要Unit1简介Unit2事务处理Unit3系统设置Unit4操作分析Unit5差异处理Unit6练习33Unit1简介44成本概念和作用成本是企业在生产经营活动中所发生的费用生产成本是生产过程中各种资源利用情况的货币表示，是衡量企业技术和管理水平的重要指标成本是补偿产品生产耗费的尺度和衡量基础成本是制定产品价格和目标利润的依据成本是企业生产经营决策的依据和基础55财务...
