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CTE/011218/SH-HRManual(2000GB)业绩考核体系和激励奖惩机制手册(1.0版)机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二OO一年十二月二十一日CTE/011218/SH-HRManual(2000GB)2流程手册目录1.总则1.1人力资源管理程序总图1.2业绩考核体系与激励奖惩机制概述1.3业绩考核体系和薪酬体制的现状和建议的近/远期改进步骤和目标1.4业绩考核体系和薪酬体制设计的目标和原则2.业绩考核...
激励机制与经营者持股2000级全日制工商管理硕士张宏梅现代公司制度在不断发展完善的同时，也出现了许多弊病。公司的所有权在所有者手里，而管理权在管理者手里。随着公司规模的扩大和业务量的增加，所有者越来越不能驾驭管理者，管理者的自利行为也愈发变得严重。许多大公司的所有者也开始逐渐意识到失去对管理者控制的重要性。于是，近二、三十年来，美国等国家期望通过管理者向所有者角色的转换，如通过MBO，形成有效的激励和...
员工激励机制一、激励理论模型1.需求层次理论（美国心理学家AHMaslow）——各需求包括：●生理的需求。如衣、食、睡、住、水、行、性●安全的需求。如保障自身安全、摆脱失业和丧失财产●社交的需求。如情感、交往、归属要求●被尊重的需求。如自尊（有实力、有成就、能胜任、有信心、独立和自由的）受人尊重（有威望、被赏识、受到重视和高度评价）●自我实现的需求。其特征是自发性的、集中处理问题、自立的、有不断的新鲜感...
浙江新和成股份有限公司期权期股实施方案征求稿一．为体现企业家价值，稳定和引进公司急需的高级管理人员和科技开发人员，激励公司员工上进，鼓励员工关注公司的持续发展，根据国家有关法律法规和《新和成公司章程》，特制定本实施方案。二．本方案的股票期权专指公司高级管理人员、科技人员完成或超额完成经营业绩、管理、科研目标之后，或公司急需引进的高级专业人才，由公司大股东优惠转让给上述人员的，在一定时期内可以认...
浙江新和成股份有限公司经营者激励机制汇报材料1、上市公司经营者在履行公司治理职责中存在的主要问题和原因分析：我公司的前身新昌县合成化工厂在94年改制成一家股份合作制企业，通过资产界定和入股，企业职工持有79.18%的股份，其中企业经营者又持大股。到99年，合成化工厂以全部经营性资产发起设立浙江新和成股份有限公司，公司的经营者依然是新和成直接或间接的大股东。从企业的发展历程看，正是因为资产的充分明晰和股东与...
股权激励方案的专题探讨1、现代公司治理与企业激励机制现代公司治理的首要问题是所有权安排问题，即如何合理配置剩余索取权和控制权，因为这涉及到企业的激励和约束机制如何构建以及是否有效。企业作为资源配置和创造社会财富的实体，是以利润的最大化为目标的。在一个高效的、可持续发展的成功企业内，激励机制和约束机制是相互制衡的两种内在机制。激励机制是企业发展的动力所在，缺乏激励机制经营者将丧失生产的积极性，企业...
股票期权激励机制实施方案一、股票期权激励机制主要内容股票期权（认股权）是指买卖双方按约定的价格在特定的时间买进或卖出一定数量的某种股票的权利。现代企业将这一概念借用到企业管理中而形成一种特殊股权制度，用以弥补传统的薪酬制度在解决激励问题方面的缺陷。在股票期权安排下，公司在签订合同时给予经理人和员工在未来某一特定日期以合同约定的价格购买一定数量公司股票的权利。持有这种权利的经理人和员工可以在规定...
2003中国上市公司激励机制年度研究报告新华信2003年度研究报告白皮书2003年度中国上市公司激励机制十大模式新华信研究中心2004年2月前言近年来，激励机制的作用已经被越来越多的企业所认同。如何选择适当的激励模式并且发挥激励机制最大的效果，已经成为中国企业家最为关注的问题之一。2003年，新华信研究中心在2002年研究的基础上，继续对中国上市公司激励机制这一课题进行研究，推出《2003中国上市公司激励机制年度研究报告》...
第2O卷第1期Vo1．2ONo．1重庆工JournalofChongqi学院学报InstituteofTechnol2006年1月Jan．20o6【经济管理】RD部门员工绩效评价与激励机制设计岳春风，邵庆，刘文秀。(重庆工学院a．人事处Ib．财务处；c．会计学院，重庆400050)摘要：对于一个企业而言，RD部门与其他部门存在着许多差异，RD部门员工的绩效评价是相当复杂的。如何对RD部门员工进行有效的绩效评价对企业的生存和发展有着重要的影响。通过对RD部门的工作性质及工作...
