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麦肯锡-讲义-公司重组管理.ppt
CONFIDENTIALThisreportissolelyfortheuseofclientpersonnel.Nopartofitmaybecirculated,quoted,orreproducedfordistributionoutsidetheclientorganizationwithoutpriorwrittenapprovalfromMcKinseyCompany.ThismaterialwasusedbyMcKinseyCompanyduringanoralpresentation;itisnotacompleterecordofthediscussion.March1999IntegrationManagementPMMPractice2INTEGRATIONMODULECONTENTSPAGEIntroductory/Explanatorymaterial•D...
2025-05-05171455.5 KB26
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汇仁战略培训讲义-卫全华.doc
汇仁战略培训讲义理论部分，word版提纲1、每句话都能举例么？2、每个名词都能定义出么？3、每个说法都能不被驳倒么，或者能反驳么？4、这种结构和逻辑是最有力的么？5、修辞的强化是最有效的么？6、可能的引申知识都能接招么？什么是企业战略？战略个体、组织、国家；经济、军事、政治。从而认为是普遍性。人无远虑，必有近忧。从而确定其重要性自觉、不自觉企业以合适方式追求利润最大化的组织。输出应该大于输入，转换期，生...
2025-05-0417739.5 KB36
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FY01-KPI二期工作启动会讲义1022.ppt
KPIKPI项目组项目组20012001年年1010月月2222日日FY01KPIFY01KPI二期工作启动会二期工作启动会FY01KPIFY01KPI二期工作启动会二期工作启动会华祉年华祉年20012001年年1010月月2222日日以投资资本回报率为龙头的以投资资本回报率为龙头的KPIKPI1、价值树与财务报表的关系2、KPI业绩管理案例3、投资回报的重要意义财务报表收入130000成本120000毛利10000毛利率7.7%费用4800费用率3.7%坏帐准备金140削价准备金100税前净利4960净利率...
2025-05-04159714 KB44
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1013-营销3-1计划启动会讲义.ppt
此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密营销3/1计划启动会的几点说明2©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved目录¶市场机会和业绩驱动因素¶广告/宣传的几点说明3©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved业绩驱动因素和战略性市场机会投资资本回报率利润投资资本销售收入产品成本费用流动资金固定资产库存应付款+-二环周边二环内液化气加气站采购...
2025-05-0294169 KB29
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新员工入职培训（企业文化讲义）.doc
新员工入职培训——企业及企业文化部分讲义一、企业的经营战略1、企业经营的目标1)一个目标：让信息技术为用户创造更大的价值2)三个方向：基础语音通信服务、多媒体信息增值通讯服务以及企业管理信息系统平台建设服务I.什么是通信业务？基础/增值电信业务的定义与分类。2、企业定位：值得信赖的信息技术服务提供商（原先为：值得信赖的电信及增值业务的服务提供商）3、公司的产品战略：高品质、高服务、创新1)目前公司的主要产...
2025-05-0215526 KB15
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新员工入职培训（企业文化讲义）.doc
新员工入职培训——企业及企业文化部分讲义一、企业的经营战略1、企业经营的目标1)一个目标：让信息技术为用户创造更大的价值2)三个方向：基础语音通信服务、多媒体信息增值通讯服务以及企业管理信息系统平台建设服务I.什么是通信业务？基础/增值电信业务的定义与分类。2、企业定位：值得信赖的信息技术服务提供商（原先为：值得信赖的电信及增值业务的服务提供商）3、公司的产品战略：高品质、高服务、创新1)目前公司的主要产...
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战略规划讲义.ppt
1如何制订战略规划培训材料新疆屯河工贸有限公司战略发展部叶红2002年10月2培训大纲制定战略规划的涵义战略规划编制流程制定战略规划的方法和工具战略规划的内容和格式案例3战略的定义何谓战略？定义：通俗地讲，战略就是你从一个现在所处的地方去另一个值得去的地方（——目标），而且是用最少的时间、克服最少的困难，通过竞争优势到达目的地。含义：战略不等于目标。为实现目标，可以设计多种战略，每一种战略，都...
2025-05-01103263 KB30
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战略管理讲义.ppt
12目录第一章战略管理导论第二章战略制定的三项任务第三章行业及竞争分析第四章评估公司的资源和竞争能力第五章战略和竞争优势第六章公司战略和公司形势的匹配第七章多元化经营公司的战略和竞争优势第八章评价多元化经营公司的战略第九章实施战略3战略管理五大任务制定战略展望和业务使命在必要时进行修改战略展望是公司未来的一副前进蓝图--------公司前进的方向，公司欲占领的业务位置，公司计划发展的能力。业务使命-----是...
2025-05-0194570.5 KB20
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5S实战讲义.ppt
唐渊教练0571-8566283813067861260tangyuan918@etang.com5S5S实战讲座实战讲座主讲人：唐渊教练唐渊教练0571-8566283813067861260tangyuan918@etang.com唐渊教练唐渊教练：：唐渊教练唐渊教练：：著名企业教练，“五环”体验式互动演练创始人；曾为国内多家知名企业提供过优质服务；曾在国际和全国性活动或项目中担任主持或主讲；是广受欢迎的讲师、教练、顾问和演讲人；具备十几个行业和十几个岗位的实践经验唐渊教练0571-8566...
2025-05-0183154 KB37
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RISO人力资源体系培训讲义.ppt
RISO珠海人事制度改革部分内容演示企业人力资源的管理与发展员工个人发展问题，没有看到个人与企业的发展前景绩效考核不能提升个人绩效，影响组织目标的实现岗位要求与个人能力不一致，岗位定员与组织目标不匹配。工资定级和职群定级存在问题，组织内部员工的利益与贡献相对不平衡就业规则有漏洞，影响企业运营效率RISO珠海人力资源体系中需要解决的问题绩效考核（业绩、表现）1，已经表现出的能力2，工作态度3，业绩工资体系工...
2025-04-2882722 KB16
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防错讲义.pdf
防错技术SGMConfidentialERRORPROOFING(POKAYOKE)防错技术2006年7月5日PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建www.fineprint.com.cn防错技术SGMConfidential五种生产要素五种生产要素uuMENMEN人人uuMACHINESMACHINES机机uuMATERIALSMATERIALS料料uuMETHODMETHOD法法uuENVIRONMENTENVIRONMENT环境环境PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建www.fineprint.com.cn防错技术SGMConfidential缺陷人料法环机PDF文件使用pdfFactoryPro试...
2025-03-0268583.04 KB33
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SAP讲义_中文版_.pdf
ERP讲义第1页共337页目录第一编ERP概述......................................51ERP概述..........................................................................................................51.1现代企业面临的任务...............................................................................71.2什么是ERP？........................................................................................81.3...
2025-03-021708.66 MB43
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06.讲义_PPT设计（一些PPT要点例如PPT模板）.pptx
PPT设计方法与技巧吕烈威资深微软讲师2011年8月培训日程：PPT概述简报大纲模板-版式图示设计图表设计演示技巧2培训日程PPT概述模板-版式图示设计图表设计演示技巧简报大纲3PPT概述：历史与未来PowerPoint最大的特点就是具备了将人类语言文字系统中多种不同种类的表现形式整合在一起并加以控制的能力，例如图片、图表，甚至是音频、视频等等。-----RobertGaskins4PPT概述：和Word有什么不同？Word强调文字内容表达...
2025-03-021954.73 MB44
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