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战略咨询分析模板卫全华北京九略管理顾问公司2001/11本分析报告的结构1.战略分析的总体思考2.关于企业发展战略的思考3.外部环境分析4.内部环境分析5.综合分析6.战略的总体目标7.汇仁发展战略的核心：竞争战略8.与其它战略的接口1战略分析的总体思考•What？–战略分析，做什么？•Why？–这样做，为什么？•How？–如何做？What?•更清晰地认识现状：–我们，竞争者，环境变化•更科学地分析未来：–使命，目标，竞争策略•更准...
此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。九略管理顾问NinesageManagementConsultants机密2002年10月17日中山市人民医院战略咨询项目启动报告第2页九略管理顾问NinesageManagementConsultants目录第三部分：中山市人民医院战略咨询项目的内容第四部分：中山市人民医院项目计划安排第二部分：中山市人民医院战略咨询项目背景第一部分：理解战略第五部分：让我们紧密、...
九略管理顾问NinesageManagementConsultants机密2003年2月如何做发展战略咨询九略管理顾问公司卫全华赵芳旨周骊晓第2页九略管理顾问NinesageManagementConsultants写在前面发展战略区别于专项管理咨询，其复杂性、长期性、全局性，决定了其难度，也对创新的战略思维有很高要求。管理是科学和艺术的结合。战略规划中的艺术成分将远远大于企业内部一般管理。因此，本报告并不企图成为发展战略咨询的圭臬。尽量思考发展战略...
发展战略的管理咨询（——个人体会，仅供参考）卫全华2003/1/27本报告产生动因：•根据芦总安排，在中山市人民医院发展战略咨询项目结束后，基于该项目的运作及引发的思考，整理、提炼出具有共性的咨询体系和思路，供我们以后进行相关项目参考。•公司培训计划本报告要回答的问题：•战略是什么？•战略的关键是什么？•好的战略方案怎么得到的？•发展战略的框架组成是什么？•如何做好发展战略咨询？（一些体会）•中山市人民...
九略管理顾问NinesageManagementConsultants机密2003年2月如何做发展战略咨询九略管理顾问公司卫全华赵芳旨周骊晓第2页九略管理顾问NinesageManagementConsultants写在前面发展战略区别于专项管理咨询，其复杂性、长期性、全局性，决定了其难度，也对创新的战略思维有很高要求。管理是科学和艺术的结合。战略规划中的艺术成分将远远大于企业内部一般管理。因此，本报告并不企图成为发展战略咨询的圭臬。尽量思考发展战略...
